2023年，还有20天就要画上句号了。你的公司在这一年是蒸蒸日上，还是坎坎坷坷，是取得了累累硕果，还是空手而归。不管结果如何，过去的已过去，复盘和规划才是当务之急。
很多公司，早已经开始忙碌了，在收官复盘2023年，在展望布局2024年，在进行各种述职汇报，开展各种战略和经营规划，在制定各种目标和预算，在各种拆解指标，在各种分析问题，在各种研究竞争对手，在各种评判新业务的可行性......
随之而来，我们要撰写各种分析报告，向老板汇报我们辛苦一年的成果，展现我们对公司的价值，同时还要表示出我们的长远规划和高瞻远瞩。总之，既要表现出立足当下，又要展现出长远布局。
今天我精心整理了工作中常用的8种分析报告模板，报告形式我个人梳理了N遍了，最终还是确定为以下8种，基本涵盖了工作中所需的各种报告撰写！
业务探索类报告是针对某个业务的可行性进行探索，包含局部业务可行性探索和全局业务可行性探索两个小类。
比如公司的商业化部门打算增加一个广告位，那么广告位的可行性就是局部业务可行性探索。
局部业务可行性探索报告通常采用【五段式】结构。其最核心的思路就是要回答“要不要做（Yes or No）”、“为什么做（Why）”、“如何做（How）”。
比如公司整体由线下转型线上电商业务，由ToC业务转型ToB 业务，这种就是全局业务可行性探索。
全局业务可行性探索报告通常采用【五段式】结构。其最核心的思路仍然是回答“要不要做（Yes or No）”、“为什么做（Why）”、“如何做（How）”。
| 第二类：问题诊断类报告
问题诊断类报告，多用来分析业务是否异常，诊断业务异常的原因。比如：
这类报告通常采用【四段式】结构。其最核心的思路是回答“出现了什么问题（Problems）”、“为什么会出现这样的问题（Why）”、“如何解决这个问题（How）”。
| 第三类：客户开发类报告
面向客户的报告，主要目的是从客户那里获取预算、获得订单。比如：
通常采用【四段式】结构。其最核心的思路是回答“客户所在行业的现状和趋势是什么（Overall）”、“客户公司的痛点及问题是什么（Customer）”、“我们公司的核心优势是什么（Self）”、“我们如何帮客户解决问题（Solutions）”。
| 第四类：复盘评估类报告
复盘评估也就是对我们已有业务开展的效果进行评估，也分为两类。
是指评估各条业务线或者产品的效果，并据此判断公司应重点发展哪些业务或者产品。
比如：公司内部有电商、广告、海外、游戏、直播，这些业务优先发展哪一个？
业务优先级评估报告通常采用【三段式】结构。其最核心的思路是回答“哪个产品好或者不好（which is good，which is bad）”、“资源如何配置（How）”。
比如：发券拉新的活动效果如何？双十一促销活动的效果如何？
活动效果评估报告通常采用【三段式】结构。其最核心的思路是回答“活动效果好不好（Good or Bad）”、“活动中出现的问题及下期活动优化建议（Prolems and Replicability）”。
｜第五类：预算及目标类报告
预算及目标类报告，主要用于制定年度预算，制定和拆解年度、季度、月度的目标和KPI。
通常采用【三段式】结构。其最核心的思路是回答“关键业务目标是什么（Objective）”、“目标是如何得出来的（Why）”、“如何达成目标（How）”。
｜第六类：常规类报告
这一类报告是我们日常工作中最常见也最基础的报告，按撰写的周期和频次也分为两类。
主要用来监控和评价目标完成情况，业务的开展情况，重要项目的进展。
通常采用【三段式】结构。其最核心的思路是回答“最近一周/月的数据表现和目标完成情况如何（Now）”、“表现好或者不好的原因是什么（Why）”、“下一周/月的目标和规划是什么（Next）”。
针对重点业务和关键指标展开每日的监控，主要用来监控关键指标的波动和目标的进度。
通常采用【两段式】结构。其最核心的思路是回答“昨日的数据表现和目标完成情况如何（Key Results）”、“支撑结论的详细数据表格或图标（Details）”。
｜第七类：行业研究报告
行业研究报告主要用来分析行业的现状和发展趋势，包括市场规模、上下游产业链、细分市场、竞争格局、收入利润、关键成功要素等，并结合自身公司内部的实际情况，识别机遇，发现风险，为公司发展提供相应的策略和建议。
通常采用【两段式】结构。其最核心的思路是回答“行业的现状和趋势如何（What）”、“行业对自身业务有什么启示（What tell us？）”。
第八类：竞争对手研究报告
竞争对手报告主要用来分析竞争对手的详细情况，包括公司发展历史、组织架构、关键人员、财务、用户、产品、渠道、物流、研发、客服等，并对比自身公司内部的实际情况，找到优势和劣势，发现机会点，为公司发展提供策略建议。
通常采用【三段式】结构。其最核心的思路是回答“竞争对手的现状如何（What）”、“竞争对手和自身对比的优劣势（Comparison）”、“竞争对手对自身业务有什么启示（What tell us？）”。
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新书背景及介绍：2023年冬天，我的新书如约而至
