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我们继续更新《结构化分析和解决问题》（链接）和《麦肯锡常用的思考工具和模型：共7大系列49个模型方法和工具》。
工作中，经常遇到以下的场景：
朋友聚会经常讨论某某企业缺乏创新，产品还停留在10年前。
老板批评员工你做事总是没主见，没想法。
上司告诉下属这个方案太老套，你应该拿出更有创意的方案出来。
员工要有想法，管理者要有创意，企业要有创新。
但作为普通人的我们总会遇到思维枯竭、思绪混乱、创意很多不知如何选择的问题。
麦肯锡的顾问们也遇到过相同的问题，因此他们开发和总结了非常成熟的工具和模型，最常用的有10个，也就是我们今天要讲的麦肯锡第4个系列：拓展创意和想象力的10个工具模型。
正确运用这些模型和工具就能帮助我们拓展思路、激发创意、丰富想法、增加想象、理性决策。
为了保证大家能畅所欲言，首先就是不能进行评判，而是尽情地发散。一旦抛出创意就加入评判的话，创意就会在尚未得到充分拓展前就被收敛，从而限制想象力的发挥。所以，一个有经验的主持人选择非常重要。
如果一个公司的环境和氛围并不是那么自由，可以使用书面头脑风暴法。
它是让团队成员在纸上轮流填写创意表格，或者先写在便签纸上然后贴在墙上，这种方法可在短时间内提出大量的想法，并且可以避免自由发言时对权威的依赖和胆怯。
KJ是日本的川喜田二郎（KawakitaJiro）提出来的，因此被称为KJ法。
曼陀罗思考法是一种古老而神秘的冥想和思维工具，起源可以追溯到古印度。最早在佛教中被使用，作为一种冥想方法，帮助修行者培养内心平静和智慧。
佛教传入日本后，日本设计顾问今泉浩晃将其发展设计为「九宫格思考法」，被业内称为「东方的思维导图」。
4. 支付矩阵：借助矩阵科学理性挑选最佳创意
5. 决策矩阵：对创意进行打分和排序
决策矩阵是根据多个指标对创意进行评分，然后根据分数高低做出选择的方法。
这些评估指标包括“市场规模”、“差异化”、“可行性”、“发展潜力”、“风险”等。也可以根据自身业务的实际情况，在决策矩阵中加入相应的评估指标。
6. 认知重建：改变思考方向，由负面转向正面以增加想象
认知重建最先被用于心理治疗，后来在企业经营领域也被广泛使用。
它是通过改变思考的角度，将负面的思考转变为正面的思考，这样就可以激发出更多创意。
比如，在招聘时，负面评价一个人“他太关注细节，效率低，且没有大局观”，我们通过认知重建将负面评价转化为“他很有耐心，可以从事认真细致的工作”。
7. 六顶思考帽：从不同角度思考，跳出思维的局限性
在字节跳动特别喜欢使用的一种方法。
六顶思考帽以不同颜色的“帽子”代表不同的思维模式，可以帮助我们从不同水平和角度思考问题，跳出局限性的思维模式，进行更综合、全面的思考，从而获得更多角度的信息、见解和创意。
使用“六顶思考帽法”，要先准备六顶颜色各异的帽子。在实际应用中，也可以不准备帽子，用六种不同颜色的卡片来代替。不同颜色代表不同的角色，戴上帽子的人必须站在自己扮演角色的角度进行思考。
之前有文章详细介绍过，链接：如何跳出盒子，打破框架？这三个思考工具挺有用！
SCAMPER法，也叫“奔驰法”。
是通过Substitute（替换）、Combine（组合）、Adapt（调适）、Modify（修改）、Put to other uses（转用）、Eliminate（消除）、Reverse（重组/反转）七个问题对创意和主题进行深入的挖掘与思考，从而发现新创意。
之前有文章详细介绍过，链接：如何跳出盒子，打破框架？这三个思考工具挺有用！
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