如何提升分析能力？我从事过企业管理咨询，也在互联网公司做过商业分析和数据分析。从个人角度看，提升分析能力需要修炼八项技能。
01 ｜ 分析能力的提升需要修炼八项技能
一、修炼逻辑思维和结构化能力
逻辑思维能力，是认知世界学习新事物的一个基本能力。对于从事咨询、商业分析、数据分析工作的同学，这个能力显得尤为重要。这个能力修炼的越扎实，我们职业生涯的路就会走的越远。
那什么是逻辑思维能力呢？看以下两个图一目了然，左图就是很零散的思维，右图是一个典型的逻辑结构化思维。
更具体来说，逻辑思维能力由三个小能力构成：
（1）问题拆解和放大能力：将一个大的问题拆解成若干小模块，并对这些小模块进行放大研究的能力。
（2）过程框架化和结构化的能力：将若干小模块的研究过程有效地进行组织，先后明确、主次分明、层次清晰和条分缕析的能力。
（3）结论整合和聚焦的能力：将若干小模块的研究结论进行整合聚焦，输出最终结论的能力。
二、修炼提问与访谈能力
好的分析师，像一个探案专家，侦探最重要的一个能力就是对嫌疑人进行询问。好的分析师想要获取有价值的情报和信息，就必须学会提问和访谈。这包括与同事、上级、管理层、行业专家、竞争对手等各路人马的提问与访谈。
三、修炼数据敏感度和数据分析思维
好的分析结论都需要大量的数据支撑，因此，必须学会数据的分析思维和方法。这包括对比、类比、分类、聚类、相关性、因果性、漏斗、杜邦分析等。
分析要有数据支撑，你懂了数据分析思维和方法，拿什么分析数据？用什么展现报告和结论呢？这当然离不开分析工具。这些工具包括：
数据处理分析工具：Excel、SQL、SPSS、Pyhton等；
数据可视化工具：Power BI、Tableau等；
报告撰写工具：PPT等。
如果你是专业的数据分析和商业分析师，我建议Excel、SQL和PPT必须掌握，而且是熟练掌握。而要想提升自己的职业高度，Python也最好掌握，他能极大地提升你的工作效率。
五、掌握基础的财务知识
如果你想上升到更高的管理层级，会一些财务知识是必不可少的。尤其是当你服务的人群是决策层老板时，财务知识会极大地提升你的竞争力。因为一家企业的老板和决策层，他们最关心的就是围绕钱的“收入、成本、毛利和净利”了。
所以，有时间就学习财务三表（利润表、资产负债表和现金流量表）吧，达到读懂和分析财务报表的水平。
六、修炼企业管理知识
有些人觉得企业管理知识不重要，管理学不是必备的。但是我想说，管理学知识能够让你与别人在同一个维度对话，谁的报告都会或多或少的使用管理学知识！
当别人在侃侃而谈生命周期、波士顿矩阵、价值链模型、五力竞争模型、杜邦分析法的时候，当老板让你画一张商业模式画布的时候，当你不知所措在风中凌乱的时候，这些管理学的专业词汇和模型，能让你快速反应并和他们同等对话，展现你的专业实力。
七、修炼商业知识（行业、企业和业务）
任何一家公司的本质都是商业，我们所有的分析其实都是在解决商业社会里的业务问题。学习商业知识能够让我们把大脑中的分析全景图打通，能知道为什么要分析这些问题、为什么要解决这些问题。
这些知识可以极大地提升我们对商业和企业运行规则的理解能力。这包括对行业的洞察，对企业的理解，对业务的渗透，对企业的业务模式、赚钱逻辑、管理架构、业务运转流程的深度理解。
这个能力决定了我们分析的天花板和高度。如果对商业的理解力不够，很难产出有深度和高价值的分析。
八、培养高效工作的习惯
不知道你有没有发现，任何一个优秀的分析师都有一些高效和极致的工作习惯和方法。有的人甚至已经把工作习惯和方法进行了系统化总结，梳理出了方法论，形成了标准流程。
这些方法论和标准流程，既能提升工作效率、又能降低工作失误，更为关键的是，还能赋能其他人打造个人知名度。因此，有意识培养自己的这些工作习惯非常重要！
02 ｜ 提升八项技能的书单
这八项技能的提升，我系统梳理了一些书籍清单，都在下图里。
后续我会陆续完善这份清单，把每本书的优点和亮点进行提炼～～