最近和同事们讨论了一个很有意思的话题：从一无所知到驾轻就熟，这条路该如何走？
第一个歧义出现了：什么是“一无所知”？什么是“驾轻就熟”？
最后讨论的结果是“一无所知”就是“不知道自己不知道”，“驾轻就熟”就是把自己的知识商业化变现。基于此设计了这条路径：中间要攀登7个台阶，经历6次破圈。
（3）知道自己知道，将别人的显性知识化为自己的隐性知识。
为了更好地解释这7个台阶，以我在做归因分析上的成长路径为例介绍。
所谓异动归因分析，是指当业务的某个指标的波动出现异常时，对异常的原因进行追踪，从而定位核心原因，并提出解决方案的分析方法。
1. 不知道自己不知道
当我刚入行商业分析师，看到数据波动的时候，只知道做一些事实性的描述，类似于“这个指标环比下降10%”、“产品部门目标完成度70%”等。
至于为什么会下降10%？为什么目标完成度为70%？我根本没有意识要去挖掘原因，压根不知道这类分析有个专业术语叫异动归因分析；也不知道有假设验证、贡献度等方法的存在；更不知道要主动与业务部门协作沟通。
当我把满篇都充斥着“这个指标环比下降10%”、“产品部门目标完成度70%”之类话术的报告交给老板时，他问我原因，我卡壳了，心里想“不是要数据吗，怎么还问为什么”。
后来，第二次的报告里我加上了“目标之所以没达标是因为A团队拖后腿”之类的敷衍原因。这时候我被老板狠狠批评了，他说我根本没有仔细思考原因，甚至怀疑我没有认真工作。
吃了两次亏，我才知道，这个东西好像不是那么简单，而且是老板特别重视的，但是我却对此一无所知。
当我知道了自己不知道的时候，我开始有意识地、系统性地学习别人的各种方法，这时候我知道了这叫异动归因分析，知道了假设验证，知道了贡献度，知道了如何与业务部门打交道。
经过学习，我掌握了归因分析相关的知识，但是这时候我知道的知识，还是局限在头脑里、心里，他们零散、不成体系，没有被实践验证过。因此，我虽然知道自己知道了这些知识，但是只是将别人的显性知识存在自己的头脑里，化为了自己的隐性知识。
这时候，就踏上了第3个台阶——将别人的显性知识化为自己的隐性知识，知道自己知道。
后来再发现数据波动的时候，我就用学到的、存储在大脑里的隐性知识去做归因分析。通过多次实践，对归因分析逐渐熟练起来，并发现了一些规律，积累了一些经验。
这时候，就踏上了第4个台阶——隐性知识实践化和熟练化。
久而久之，经过大量重复实践，我发现的规律和积累的经验越来越多。我将这些实践总结出来的规律和经验，进行了结构化和系统化梳理，形成了自己的一套方法论，甚至总结出来了一些标准流程。
更为意外的是，我发现在第4阶段，我心里已经隐隐约约知道了一些非常有用的知识，但我始终无法用文字、语言等较为正式化的显性形式表达出来，憋在心里很难受，想说又说不出来，想写又写不出来。但在此时，我已经能够将这些无法用语言和文字表达出来的知识，显性化表达出来了。
将自己的知识显性化以后，我开始在公司、公众号、知乎等平台分享这些显性方法，开始有人点赞、转化、留言。
这时候，就踏上了第6个台阶——显性知识规模化分享和传播。
如果在分享传播的过程中，得到了正向反馈，就说明自己的方法也能为其他人带去价值，此时，就可以考虑商业化和变现了。
我将显性知识分享以后，得到了来自同事、粉丝的很多正向反馈，于是我把在归因分析上的成长路径复制到整个工作内容中。开始将我的整体工作内容系统梳理成书籍，撰写了《商业分析方法论与实践指南》这本书。这本书出版后，收到了来自很多读者朋友们的正向反馈，这激励我又完成了第二本书的创作。
这时候，就踏上了第7个台阶——显性知识商业化和变现。
“不知道自己不知道”是第1个阶段，一旦这里无法破圈，其他阶段都是空中楼阁。在这个阶段，你根本意识不到自己缺乏什么，相反还会觉得在各方面都很好了。所以不会有紧迫感，也不会主动去学习和提升。很多人会在这个阶段停留很长时间，出不来，破不了圈。
更可怕的是，与他人对比后愕然发现：自己不知道的，别人却已经是常识。当自己还处在山脚时，别人已经经过辛苦的攀登，到达了山顶。
那如何破圈呢？试想一下，自己在什么情况下会“不知道自己不知道”呢？大部分是自己处在一个舒适圈内太久了，丧失了好奇心，也不愿意学习新事物，没有压力，也没有遭遇挫折。
所以，此次破圈必须打破舒适区，让自己受挫，保持好奇心，主动学习新事物。
从“知道自己不知道”破圈到“知道自己知道”，最关键的就是大量学习、主动请教别人。
从“知道自己知道”破圈到“隐性知识实践化和熟练化”，就是由知道到熟练，需要的就是实践、实践、再实践。
从“隐性知识实践化和熟练化”破圈到“隐性知识显性化”，这中间需要知识记录、知识结构化和知识体系化。
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知识记录：将平常的所思所得、发现的规律、总结的方法和经验记录下来，所谓好记性不如烂笔头，只有素材积累得足够多，才有可能厚积薄发。
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知识结构化：就是将孤立的、零散的、碎片化的知识分门别类，将它们变得井然有序、架构清晰。
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知识体系化：就是将单一模块的知识结构与其他模块、其他领域的知识结构建立联系，形成链接，融会贯通，把所有的知识结构织成一张大网，建立起真正的属于自己的知识体系。且能够在新知识的吸收和旧知识的更新中不断扩大，不断迭代，动态发展，与时俱进。
从“隐性知识显性化”破圈到“显性知识大规模传播”，这中间需要的是与他人沟通互动、敢于分享、敢于表达、敢于接受批评质疑的能力。
从“显性知识大规模传播”破圈到“知识商业化变现”，这需要将知识体系打造成产品，为他人解决问题创造价值。
具体来说，就是将自己的知识体系与市场需求对接，打造出适合市场需求的产品，并将产品推向市场，满足市场需求，解决客户问题，最终为自己带来收入回报。
这就需要洞察用户、打造产品、理解市场的能力。
