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别追求大和多,先跑通3个最小单元!

别追求大和多,先跑通3个最小单元! 商业分析家Suri
2025-06-18
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@精英打工人们

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最近和一些创业者聊天,发现一个很有意思的现象:

  • 有人天天研究"大战略",但连自己到底如何赚钱都没搞清楚。

  • 有人张口闭口"颠覆行业",但产品半年还是做不出来。

  • 有人一直想着"快速扩张",但每卖一个产品都在亏钱。

这让我想到一个问题:为什么真正成功的创业者,无论是张一鸣、王兴还是马斯克,都特别强调"最小单元"的验证?

最小单元,就是一件事的最基础、最核心、可独立验证的部分,它有三个最大的好处:

  • 化繁为简,找到关键。

  • 避免all-in,减少浪费降低风险。

  • 快速迭代优化,发现问题马上调整。

所以,对于创业者而言,最高效的方式就是抓住最小单元,而不是搞“大而多”的东西。如果一定要选择研究哪些最小单元,我建议弄清楚这三个:

  • 商业模式的最小单元:想明白到底是做什么生意的?

  • 产品的最小单元:想明白到底有没有人真想要我们的东西?

  • 财务的最小单元:想明白自己的生意到底能不能赚钱?

01

商业模式的最小单元:商业模式画布

很多人在创业初期,连自己的商业模式都没设计清楚。比如说“我们是做电商的”,但实际上电商是渠道,不是商业模式。

那到底如何设计自己的商业模式呢?最常用的工具是商业模式画布。它又叫BMC,是一种用于系统梳理商业模式的思维方式和工具,展示企业创造产品和服务、获取收入的逻辑。

最为关键的是,它把企业的战略规划和商业模式化作最小单元,用一页纸就可以描绘出来,而不是写一个庞大的商业计划书。

商业模式画布将一个商业模式拆分成九大模块,告诉我们真正的商业模式,必须回答清楚这九个问题:

  • 客户细分(CS):你的客户是谁?有哪些细分群体?比如:一二线城市的18-30岁的年轻女性。

  • 价值主张(VP):你解决了他们的什么问题?比如:给她们提供高性价比的美妆产品。

  • 渠道通路(CH):你怎么接触到你的客户?比如:小红书种草+私域+电商平台。

  • 客户关系(CR):你通过什么方式维持和客户的关系?比如:客服+社群。

  • 收入来源(RS):你怎么赚钱?比如:产品销售+会员订阅。

  • 核心资源(KR):哪些关键资源才能让商业模式有效运转起来?比如:供应链+社群运营能力。

  • 关键活动(KA):你需要开展和从事什么样的业务活动?比如:选品+内容营销。

  • 关键合作伙伴(KP):你需要与哪些人或上下游合作?比如:代工厂+美妆博主。

  • 成本结构(CS):你需要付出多少成本?比如:库存成本+营销投放+人力成本。

02

产品的最小单元:MVP

有了商业模式之后,如何将商业模式落地呢?那就是产品和服务,它们是商业模式落地的关键。

如何快速把产品和服务设计出来并推广出去呢?先设计一个最小可行产品单元——MVP。

所谓的MVP,就是尽快地建立一个最基本但能工作的产品原型,然后把它推向市场,通过用户的反馈来学习和迭代产品。

要注意的是:MVP并不是一个不完整的或质量较低的产品,而是为了最大化学习而设计的最简化版本的产品,其目标是以最小的开发成本,快速验证一个商业假设或产品概念。

那如何设计呢?推荐分四步走:

  • 定义出待验证的核心假设或产品方案:比如,有人愿意出租自己家给陌生人。

  • 设计最小验证方案:比如,创建一个简单的网站,上传3个房源介绍。

  • 设置明确成功标准:比如,完成1个成交。

  • 如果数据达标,则放大!如果不达标,则调整!

03

财务的最小单元:单体经济模型

任何创业和买卖都离不开钱,怎么判断自己的买卖能不能赚钱呢?先看单体经济模型,也称UE模型。

UE是“Unit Economics”的缩写,中文一般翻译为单体经济。它主要从公司的最小业务单元出发,分析最小业务的收入、变动成本和边际利润情况,用来判断一家公司的商业模式如何,通常用一页表格或者瀑布图来展现。

举个例子,拼多多Temu的简单UE模型如下:

什么是最小业务单元呢?与一家公司的主营业务有关。如果你是卖课程的,最小业务单元可以是一个课程包;如果你是卖车的,最小业务单元可以是一台车;如果你是卖衣服的,最小业务单元可以是一件衣服;如果你是卖广告的,其最小业务单元可以是一个用户。

有了最小业务单元,我们再来看什么是收入、成本和利润。在UE模型里,收入指的是单位收入,成本通常使用的是单位变动成本,利润通常用边际利润,边际利润=单位收入-单位变动成本。

通过计算边际利润,就可以判断出你的商业模式是否能够盈利:

  • 如果边际利润>0,代表商业模式是跑得通的,只要进行规模化扩张,就可以冲抵掉固定成本,最终实现盈利。

  • 如果边际利润<0,代表商业模式是有问题的,就要要小心或者不要进行规模化扩张,此时先审视和优化商业模式才是关键。

比如,你是做消费品的,初始的UE模型如下:

  • 产品售价:89元

  • 制造成本:32元

  • 物流包装:28元

  • 平台抽成:22元

  • 火客成本:55元

那么,边际利润=-48元,小于0,这意味着按照目前的商业模式经营下去,你的买卖无论如何也是赚不到钱的,卖的越多,亏的越多。

所以,首要任务不是销售产品,而是优化商业模式。比如,你可以做如下三个动作:

  • 改用简约设计,将包装成本降低60%。

  • 设计会员体系,把复购率从8%提升到25%。

  • 引入用户裂变,使获客成本,降低40% 。

这样优化后,边际利润就大于0了,意味着你的买卖是可以赚钱的,就可以去试着扩大规模了。

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