你有没有见过一条清澈的小溪？它在山间蜿蜒流淌，自然而然地从源头流向大海，一路上遇到石头就绕过去，遇到悬崖就变成瀑布，遇到低洼就积蓄成潭水，最终汇入浩瀚的洋流。
其实，解决问题就像这条溪流一样，不是生硬地套公式，而是建立一条属于自己的逻辑思维流，让逻辑像溪水一样，丝滑流畅，一步步把复杂的问题理清、理顺、解决掉。
我在《结构化分析》书中提到过（具体参考链接：真正的高手，不是靠加班，而是靠结构化的大脑！），结构化分析解决问题就是七步闭环法：定、拆、挖、合、说、盘、闭。
很多人看了书之后，或者通过字面意思，知道了这七步大概是讲什么的。但其实很多人的理解还停留在表面，并没有真正理解结构化七步闭环法的内在逻辑关系，也没有真正将七步闭环法串联起来，形成逻辑思维流，让它们像流水一样真正流动起来。
那如何让思考像流水一样丝滑顺畅呢？有三层境界。
第一层境界：知道七步的单独含义。
第二层境界：知道七步内在的逻辑关系。
第三层境界：知道如何将七步串联成逻辑思维流。
01
不论处理什么问题，一定是分两个阶段完成的。第一个阶段一定是思考分析，第二阶段才是汇报执行复盘。
只有思考得透彻，才能真正说得清楚，言之有物；只有分析得通透，才能高效行动，方向对路。
1. 思考分析
思考分析能力一定是首要的能力，它包含4个流程：定、拆、挖、合。
也就是说，“定义”“拆解”“挖掘”“聚合”共同构成了思考分析问题的阶段。
定：即遇到复杂问题，先“定义”清楚问题是什么；
拆：即通过“拆解”弄清楚问题的构成要素，把问题拆小、拆简单；
挖：即从各处搜集数据和信息，对这些子要素进行深度分析，“挖掘”本质原因；
合：即通过“聚合”将各个分析透彻的子要素进行重组、提炼、归纳、演绎，形成最终的结论，并提出解决方案。
2. 汇报执行复盘
思考透彻了，就可以进入第二阶段了。它包含3个流程：说、盘、闭。
也就是说，“说服”“复盘”“闭合”共同构成了汇报、执行和复盘问题的阶段。
说：即在职场中，个人的力量是有限的，团队协作不可避免。为了保证问题顺利解决，赢得上级和下属的支持至关重要，“说服”他们是必不可少的。因此，还需要将分析思考的结论和方案向上级汇报，对下属沟通。
盘：即方案实施执行之后，并不代表问题就此完结，还需要进一步“复盘”效果，总结经验教训，持续改进。
闭：即在最后阶段，检查问题的最后一环与起始一环是否实现无缝“闭合”，最终的结果是否达成了最初的目标。
02
七步法闭环法看似简单，实则隐藏着内在的逻辑关系。它们环环相扣，严丝合缝，共同推动问题的高效解决。
他们的逻辑关系见下图。这张图由四个部分构成：左侧的三角形、下侧的梯形、右侧的三角形、上侧的椭圆形。
1. 左侧的三角形：以“问题”为中心
它由定义问题和拆解问题两个流程构成。定义问题和拆解问题是围绕着「问题」展开的，他们彼此组成了一对。
定义问题：位于三角形的左侧，是一个将问题不断识别和审视，将思维向上升维的过程，弄清楚问题的本质，定义出真正的问题。
拆解问题：位于三角形的右侧，正好相反，它是一个将问题拆解，将思维横向发散、向下降维的过程。
2. 下侧的梯形：以“原因”为中心
它由深入分析问题、挖掘原因一个流程构成。
围绕着「原因」展开，是一个将原因深挖，将思维垂直下钻、深入本质的过程。
3. 右侧的三角形：以“结论”为中心
它由得出结论提出解决方案和汇报沟通两个流程构成。得出结论和汇报沟通围绕着「结论」展开，他们也彼此组成了一对。
得出结论：位于三角形的左侧，是一个将结论组合聚焦，将思维收敛回来、向上升维的过程，
汇报沟通：位于三角形的右侧，正好相反，它是一个将结论表达出来，取悦说服他人，将思维向下降维的过程。
4. 上侧的椭圆形：以“问题”和“结论”为中心
它是由复盘改进和打造闭环两个流程构成。复盘改进和打造闭环是围绕着「结论和问题」展开的，他们也彼此组成了一对，
复盘改进：是回顾问题，评价结论，将思维返回过去，从现在审视过去的一个流程。
闭环：是将结论和问题闭合，将思维完成一次闭环，为他们画上句号，并开启未来的过程。
03
第三层境界：知道如何将七步串联成逻辑思维流
解决问题不是单个流程就可以完成的， 必须让七步闭环法流动串联起来，形成一条流动的逻辑线。
就像溪流从源头汇聚到大海的流程一样：从高处起源，前后连贯、环环相扣，自然而然地流向终点。
每个流程都自然衔接着下一个浪花，形成持续解决问题的流动势能，自然而然，不会卡在某个环节和流程。
如果你仔细观察：这七步逻辑思维流的核心就是：在「升维-降维-垂直下钻-升维-降维-回溯-前瞻」中循环往复，分别对应着溪水的「源头-分流-深潭-汇流-瀑布-回漩-入海」。
1. 升维定义问题
把问题拉高，让势能足够高，从而看清全局，从更高的维度看待问题，实现“高维打低维”。
宛如溪水的源头，源头通常是高山雪水，它决定了溪水的能量、走向和可能的支流。
2. 降维拆解问题
把问题“切小切细”，以便找到破局点，逐个击破。
宛如溪水遇到巨石阻碍，遇到巨石，水流不会硬冲，而是寻找间隙分流，最终绕过障碍。
3. 垂直深挖本质
通过垂直下钻问题，精准锁定问题的本质。
宛如溪水潜入深潭，沉淀杂质。所谓静水深流，就是湍急的水流看不清本质，只有沉淀后才能看到真相，真正的答案往往都藏在水底。
4. 升维总结观点
整合信息，把众多的论据升维高度，爆发势能，创造解决方案。
宛如溪水汇集成江河。
5. 降维表达结论
把深度的、专业的中心结论降维成简单的、浅显的、大部分人能理解的观点，带给观众冲击力。
宛如溪水从高处直坠，形成瀑布，没有绕弯，冲击力巨大。
6. 回溯复盘结果
回顾过去的目标，对比结果，总结经验教训。
宛如水流的“回漩”。
7. 闭环迭代，前瞻未来
完成闭环，开启未来。
宛如溪水“入海”。水流从高山出发，最终回到大海，通过蒸发重返源头，形成循环。
我们每个人把这条逻辑线学会，在大脑里构建一条这样的思维溪流，都能成为解决问题的高手。
04
最后，总结一下，解决问题的逻辑思维流。
1. 升维定义问题：把问题拉高，看清全局；这是“源头”。
2. 降维拆解问题：把问题切小，逐个击破；这是“分流”。
3. 垂直深挖本质：精准锁定本质；这是“深潭”。
4. 升维总结观点：整合信息，创造解决方案；这是“汇流”。
5. 降维表达结论：汇报和沟通结论和方案；这是“瀑布”。
6. 复盘回溯结果：对照目标，总结经验教训；这是“回漩”。
7. 闭环迭代：完成闭环，开启未来；这是“入海”。
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