你现在月收入1万，如果想要增长到2万，你会怎么做？相信我们大多数人的做法是：努力加班，多接几个项目，提高工作效率，优化现有流程。
这就是2倍增长思维，本质上是线性思维，喜欢推崇10000小时重复练习。
如果你的目标是月入10万，你会怎么做？相信大部分人即使通过加班多干活也不可能实现这个目标。所以你会逼迫自己思考：哪些事情是真正高价值的？我需要学习什么新技能?我应该放弃哪些低效无价值的事情?我的时间应该如何分配?我是否能建立系统让别人帮我工作?
这就是10倍增长思维，本质上是指数级思维，倾向10000次迭代。
举个更通俗的例子，如果我们想让马车跑得更快，我们可以加更多的马，可以训练马跑得更快，也可以优化马车的设计等等，但无论这些怎么优化，马车就是马车。这就是2倍增长思维。而亨利福特的直接发明了汽车，这就是10倍增长思维。
对于管理者、创业者、副业者而言，10倍增长比2倍增长更容易。这是《为什么10倍增长比2倍更容易》这本书提出的观点。
刚开始我还觉得这个观点很荒谬，但是读完之后，发现这个观点恰恰击中了我们大多数人努力却不见成效的根本原因。
这篇文章，我们来聊聊10倍增长和2倍增长里那些颠覆认知的洞察。
01
1. 把事情做更好 VS 做更好的事
追求2倍增长时，本质上是在修补现有模式，而不是创造新模式。我们会习惯性地想 「怎么把现在的事做的更好」，而不是 「有没有更好的事可以做」。
当设定一个10倍增长的目标时，就会立刻发现，我们现在做的大部分事情，即使做到最好，也根本不可能达到那个目标。这个认知会强迫我们跳出原有的思维框架，去思考有没有更好的事可以做，从而找到完全不同的路径。
比如传统线下书店，想从1000万营收做到2000万，可能会选择开更多分店，多进畅销书。
但真正实现10倍增长的书店，比如诚品，则是直接改变模式，把卖书变成了卖生活方式，将书与咖啡、文创、展览融合，客单价从几十元涨到几百元，营收自然呈指数级增长。
2. 10000小时 VS 10000次迭代
很多人相信10000小时定律，觉得只要重复练习够多，就能精通某个领域。但其实却忽略了10000小时的前提是什么。10000小时的前提不是时间和重复，而是迭代次数。
追求2倍增长时，我们每天都在围绕着原有的事情优化，因此本质上都在重复同样的事情，是10000小时的重复，即使真的练10000小时也不会有质的飞跃。
而追求10倍增长时，我们是跳出原有的模式进行迭代，是10000次迭代，不是10000小时。每次迭代都在上一次的基础上有所突破，不断测试新的方法，快速失败快速调整。
3. 20%要事 VS 80%琐事
二八法则，我们都知道，它说的是80%的成果来自20%的事情，80%的业绩来自20%的工作，80%的收入来自20%的客户。
当我们追求2倍增长时，我们会认为一切都很重要，比如每个客户都不能丢，每个项目都要亲自盯着，每个细节都要把控到位。我们的日程表被塞得满满的，每天忙得焦头烂额，还总觉得时间不够用。因为2倍增长思维让我们陷入到了80%的琐事当中，而80%的琐事可能只产生20%的价值。
当我们以10倍增长为目标时，就会发现手头的大部分事情是无法达成10倍目标的，能达成10倍目标的事情很少，这能让我们敢于舍弃那80%不重要的事情，专注于那少数的、起决定性作用的20%的事情。而这关键的20%的事情，却能撬动80%的价值。
4. 质的跃迁 VS 量的堆积
10倍增长关注质的飞跃，2倍增长关注量的堆积。
举个例子，很多人写公众号。
2倍思维：今年发了300篇文章，明年要发600篇文章。
10倍思维：今年活跃粉丝10万，明年活跃粉丝100万。
所以，你看，如果我们秉持2倍增长，就会把重点放在关注数量上，不断地发文章凑篇数。
而如果具备10倍增长思维，我们就会逼着自己思考策略、框架和质量，比如什么样的内容能真正吸引用户？我应该服务哪类人群？如何建立自己的独特价值？
02
从《为什么10倍增长比2倍更容易》这本书中，我们总结了实现10倍增长的4个关键点。
1. 设定1个让自己害怕的目标
设定的目标，不是那种“努力一下应该能达到”的目标，而是那种“这怎么可能”的目标。
为什么要这样设目标？因为只有这样的目标，才能迫使我们跳出舒适区，打开思路，思考完全不同的模式和方法，而不是在原有的、可能错误的方法上继续加倍努力。
2. 找到1个自己的独特能力
先把自己的所有能力盘点一遍，并将能力分门别类。
什么事情是自己做起来毫不费力，别人却觉得很难的？
什么事情是自己做的时候会进入心流状态，完全沉浸其中的？
什么事情是别人愿意为此付费，并且真心感激自己的？
把这些能力取交集，就是我们自己的「独特能力」。10倍增长的关键，就是把80%的时间都花在发挥这个独特能力上。
3. 列出80%的不做清单
明确自己不做什么，找到那80%不重要的事情，列出清单。
哪些客户消耗了我们大量精力，但实际产出很低？
哪些项目让我们感到极度疲惫，却没有带来真正的成长？
哪些会议、社交、活动占据了我们的时间，但价值微乎其微？
把这些列出来之后，然后逐步删除，或者授权给其他人去做，剩下的20%就是关键事项。
4. 设定3种日子
为什么很多人感觉自己很忙，却没有效率，更没有实质性产出？因为时间都被碎片化分割了，一会儿开产品会，一会开经营会，一会儿处理个需求，一会儿被群里的各种消息轰炸，我们的专注力被生生撕裂了。没有专注力，无法进入心流状态，大概率是没办法做好重要事情的。
因此，我们需要学会整片时间的管理，书中提供了一个非常棒的时间管理框架，就是把自己的时间划分为：自由日、专注日、缓冲日。忙却不高效的主要原因，就是把这三种日子混在一起过。
专注日：这一天只做最重要的20%的事情，全力攻克最关键、最有杠杆的任务。远离会议、远离杂务、远离被动打断，完全进入心流状态，做好那件最有影响力的事。
缓冲日：这一天为一些必须但非战略的事情留出空间，处理必要的琐事和行政工作，让这些事情不干扰专注日。
自由日：这一天从具体的业务中抽身，做能激发创造力、恢复精力、扩大视野的事。比如学习、思考、联想、休息。完全不工作，用来休息和充电。
如果用一句话总结：追求10 倍增长，不是让我们加倍努力做更多，而是让我们换一个维度思考、换一个维度行动。
从努力更多变为放弃无效、专注核心。
从做得快变为做得好、做得关键。
从线性思维变为指数思维。
从我一个人干变为我用团队系统干。
从我必须全能变为我专精＋别人弥补。
