“在灵感枯竭的时候，前女友发来的信息让我找到了第三部的创作方向。”
这是《前任3：再见前任》导演田羽生回忆当初在构思第三部故事陷入困境时，前女友突然发来的一条微信让他找到了灵感和第三部故事的主线，信息内容是“最爱的人已经错过”，《前任3：再见前任》的故事就应运而生。
从2014年第一部《前任攻略》，到次年的《前任2：备胎反击战》和时隔两年的《前任3：再见前任》，田羽生和他的“前任”系列一起走过了三年多的时间，在内地较为少见的爱情喜剧类型下，田羽生完成了更是少有的“系列化”，对于一位年轻的80后导演来说，“前任”系列不仅仅是他一手创造出的电影IP，也是他人生成长路上最为重要的一刻。
前女友一条微信引发的3000万故事
连拍了三部《前任攻略》，田羽生被问到最多的一个问题是：是不是真迈不过“前任”这道坎儿？连主演韩庚都感叹，“在前任这件事上，应该算是毕业了吧，如果再拍第4部，前任得变前妻了。”
其实在田羽生看来，“前任”是一个很好的诠释爱情的视角，既有男孩迈向男人的成长过渡，也有对于爱情、对人生的感悟与反思。“拍第一部时我觉得自己还是个孩子，谈个恋爱打打闹闹。从20多岁的小伙子到30多岁的大叔，就算不做导演，我相信随着生活阅历的增加，包括恋爱次数的增多，成长是肯定的，”他自我调侃道。
相比第一部的青春荒诞与第二部的童话式浪漫，《前任3》看起来更接地气。看过电影的观众，也许会对片中韩庚饰演的孟云找厕纸一幕印象深刻：试图请生气的女友帮忙又放不下面子，只好翻箱倒柜甚至垃圾桶“拾荒”，这种窘迫令人会心一笑。
2014年小成本制作的爱情喜剧《前任攻略》在贺岁档取得1亿多票房，趁热打铁在次年就推出了第二部。田羽生回忆，因为当时时间紧张，《前任2：备胎反击战》的故事直接购买了韩国电影《男人使用说明书》版权翻拍，因此自己在剧本初期就没有介入。
田羽生反思了很多。“为什么第2部口碑不好？因为那种完美的男孩女孩在一片星海中和好的浪漫脱离了现实，不接地气。做第3部时我吸取了前两部的教训，一定要回到最真实的东西，才会让观众感同身受。”
但连着做了两部“前任”故事，第三部如何想出新意来？没有灵感对编剧出身的田羽生而言是最痛苦的一件事，剧本憋不出来时，找韩庚、郑恺等一帮兄弟们天天喝大酒，直到某天收到前女友的一条微信，说路过一栋剧场，回想起当时两人经常去看戏和吃饭。
“她说，想起以前其实挺有激情的，也许最爱的那个人我已经错过了。看到之后我没回复，但当时就觉得头皮有点麻。”田羽生说，这句话构成了《前任3》的叙事主题：遗憾与错过，放手与成长。
比较难得的是，《前任攻略》是国产爱情片中为数不多故事独立，却具备人物延续性的系列电影。
如今已经是电影第二出品方、新圣堂影业创始人的田羽生，身上也多了导演和编剧之外的责任。
“最开始做第一部的心态是死就死呗，反正处女作我也不懂，可以去冲。但现在我已经过了‘冲’的阶段，你要承担起导演要做的工作，身边有很多工作人员付出，你有没有对得起他们。”他又补了一句，“包括投资人给了这么多钱，你是不是要有一些说法（笑）。”
田羽生的新圣堂式编剧经纪
令田羽生感到欣慰的是，他的新圣堂影业，在过去一年仅编剧经纪业务就签下了累计五六千万的合同金额。“我觉得挺好，人家全国第一白一骢也就1个亿，”他又侃起了大山，透着知足者常乐的喜感。
他说，新圣堂是以编剧为核心的影视公司，内容开发、剧本创作是重中之重，剧本服务不止原创剧本，也帮兄弟公司接一些IP剧本改编，今年上映的《鬼吹灯之牧野诡事》、《花间提壶方大厨》等作品均出自新圣堂之手。目前公司旗下有40多名全约编剧，年龄层从79年到96年不等，“年龄层次拉得很开，这样我们创作类型比较丰富一些。”
编剧团队创作也是新圣堂的一个特色，“我们这边是一个堂口制，会分不同编剧堂口，由一个主力编剧带几个年轻编剧，大家形成一个固定团队。目前工作室有7个大堂口，负责不同的类型擅长——听起来像黑社会是不是？”他注意到小编有些懵的表情，“其实新圣堂的名字也挺像黑社会（笑）。”
比如此次《前任3》的编剧就有四位。“第一、三部都是我主笔来写整个故事、台词和语言，另外三个编剧在初期策划时头脑风暴，贡献台词、金句和情节，相当于码素材，由我最后梳理，变成剧本。所以剧本集结了大家的脑力和心血，只是由一个人统一文字风格来呈现。”
当然他也承认，并非所有作品都适合团队创作。“像这种喜剧片可以团队来做，有些故事偏个人化，比如《我混乱的33岁》这种，别人帮不了。”
每一个编剧进公司前，田羽生都会亲自和他们聊发展规划。“编剧分很多种，有云游式的编剧，就想到处玩，时不时写一两部，不想要公司化的管理。也有那种喜欢团队作战，一起做项目、多出作品。我会和编剧说，新圣堂是公司性质的编剧团队，如果想成为艺术家，或者想特别自由的话，可能就不太适合新圣堂的模式，那我们可以进行单项目合作。”
新圣堂影业在2015年完成A轮数千万融资，引入华谊兄弟、小米科技等大股东。公司也由最初提供编剧服务，变成包含编剧经纪、影视制片、艺人经纪等多个业务板块的综合型影视公司。
《前任3》剧本创作只花了两周时间
《前任3》的剧本创作实际只花了2周时间，但前期构思却用了一年多。田羽生觉得，自己写的不是喜剧，而是爱情，是人与人的关系。“电影里你看到的什么了断局、坦白局，都是和兄弟们一起喝酒聊天、积累不同素材，甚至去谈恋爱才能体验出来。”
不过自从2010年和工作室成员一起创作《人在囧途》剧本，田羽生似乎被外界定型为了喜剧编剧。“喜剧我算是比较拿手，身边朋友也都比较喜欢调侃。”不过他觉得自己骨子里还是更喜欢热血、硬朗的战争警匪题材，《前任》系列拍到第三部算是告一段落，接下来他想尝试新的类型创作，“可能未来会转型得更加‘爷们’一点。我也觉得拍了这么多“前任”，人家会说田羽生你是不是只能拍这个”。
随着电影市场对于人才专业性的渴求，更多的田羽生正在涌现。一些知名编剧如束焕、董润年等纷纷启动了自己执导的项目，田羽生认为编剧转行做导演，或者导演兼编剧未来会是一个必然趋势。“我觉得现在大家对导演的要求变了，过去导演多是摄影、美术、导演专业出身，现在对故事的掌握力要求越来越高，所以导演不一定是编剧，但至少得具备编剧能力，像冯小刚导演、管虎导演、程耳导演等都是如此。”
对目前的田羽生而言，“我的目标是做一个不太赔钱的导演就行了”。这一半是玩笑，一半也透着对自己作品和电影市场的自信。“其实现在我们离内容为王的时代越来越近了，以前看电影是追星，现在看电影成为生活的一部分，中国观众审美水平整体提高，口碑成为了最重要的电影宣传。”
与华谊一起走过的三年
从2014年的第一部到今年的第三部，“前任”系列经过了三年多的时间，田羽生也从当初名不见经传的年轻编剧，成为国内知名的年轻导演，回看“前任”系列，田羽生感慨为“伴随自己成长的一个系列”，他也感谢这个系列的出现和陪伴，成就了更好的自己。
《前任攻略》1.3亿票房，《前任2：备胎反击战》2.52亿票房，对于第三部的预期田羽生并没有给出准确的答案，“我相信影片的好口碑能够有好的票房，虽然在同档期《前任3》的明星阵容和成本不是最强的，但在目前不是拼明星、成本的口碑时代，电影口碑还是决定性因素”。
“前任”系列与田羽生一起走过来的是华谊兄弟公司和王中磊，对于三年多的合作伙伴，田羽生称华谊兄弟为“伟大的公司”。
“华谊兄弟是没有烂片的，他们更加注重电影的内容，尊重创作者，而不是只看成本和收益。像冯小刚导演的《集结号》、《一九四二》、《我不是潘金莲》、《芳华》，还有管虎导演的《八佰》，都是很具风险和挑战的项目，但华谊就毫不犹豫去投，也只有他们敢投。华谊和其他公司最大的不同是，只要是片子好他们就投，然后再想办法让片子变得‘赚钱’”。
“前任”系列的成功确实离不开华谊兄弟对田羽生的支持和帮助，他们用行业非常资深的经验和判断来帮助这位极具潜力的80后导演在事业初期找对方向，也为其前几部作品保驾护航，意在让导演能够发挥出最好的水平，这对每一位年轻导演都是倍加珍贵的经历。
“前任”系列在第三部之后就画上了句号，和很多观众对影片的评价一样，田羽生认为“这个系列会成为一代人的记忆”，在陪伴自己成长的同时，也和一部分观众一起成长，和华语电影一起成长。
内容整理自：娱乐资本论、娱乐独角兽