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01
什么是假设?
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假设是福尔摩斯基于案件的蛛丝马迹,做出的“Jack可能谋杀了Rose”的一个猜测。 -
当你进行业务分析时,假设是你基于已经搜集到的数据和资料做出的“可能是人效的降低导致了公司利润下滑”的一个猜测。
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假设首先是一个“猜测”,而不是“定论”。这个“猜测”可能是正确的,也可能是错误的,需要经过验证才能确定正确与否。能通过验证的猜测就是定论。 -
在上图的圆环中,你可以看到,假设仅承“结构化分析问题”,这意味着,虽然假设不一定正确,但一定是基于局部的事实,经过结构化分析和逻辑推理得出来的。所以,假设不是胡乱猜测,更不是天马行空,必须有事实依据。
02
什么是验证假设?
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比如福尔摩斯要验证“Jack可能谋杀了Rose”,他必须找到Jack的作案动机、作案时间、作案工具等证据。而如果Jack提供了完美的不在场证据,那么这个假设就不成立。 -
再比如,分析师要验证“可能是人效的降低导致了公司利润下滑”,他必须找到数据证明人效的确比以前降低了,且人效的降低带来了某个成本的提升或收入的减少。
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接受假设比较容易,这证明你已经确定问题、且定位到问题了。 -
放弃假设并非一件易事,首先意味着你必须保持清醒的头脑和理性的思维,敢于对自己说不,尤其是你觉得自己的假设无比完美时。其次放弃假设意味着,你必须重新做出另一个假设,然后再采用一定的方法进行验证,直到接受假设为止。
03
为什么假设验证如此重要?

1. Rose:非假设驱动的穷尽分析
Rose对这张表来了一个360度的分析,不同维度结合不同指标全方位诊断。比如不同渠道、区域、行业的收入、客户数量、客单价、复购频次等所有维度和指标进行了一轮分析。耗费了一周时间,累得半死。最后得出的都是“北京收入环比下降、上海收入环比上升”等类似的陈述。
这种非假设驱动的分析,典型的表现就是经常试图求全,没有明确的目标,找不到方向,纯粹玩数据游戏。往往需要在大量的数据和事实中寻找规律,不仅耗费大量的时间,往往最后的分析结果就是一些规律性和表面性的陈述,对业务起不到丝毫的驱动作用。
2. Jack:假设驱动的索引分析
Jack先通过数据分析和业务部门沟通发现收入最近下滑。因此,
首先,他做出了几个假设“客户数量的下滑导致了收入下滑”、“客单价下滑导致了收入下滑”、“复购频次导致了收入下滑”。经过数据验证,发现是“付费客户数量的下滑导致了收入下滑”。
接着,他又做了一次假设“新客户的数量导致了客户数量下滑”、“老客户的数量下滑导致了客户数量下滑”,再一次经过数据验证,发现是“新客户”的原因。
然后,Jack继续做假设验证,最终发现定位原因是市场团队更换了推广素材,引起商品点击率下滑,带来新的付费客户数量减少,最终导致收入减少。
这种以假设驱动的分析,有明确的目标,不用对全局数据进行无死角分析,不是玩数字游戏。而是从数据中寻找论据去证明假设的正确性。
因此,假设驱动的分析往往非常高效,目标明确,且得出的分析结果都是本质性和原因性的结论,能够定位到业务问题,真正起到驱动业务的作用。
04
如何使用假设检验?大胆假设,小心验证!
1. 六步走搞定假设检验!
使用假设验证时,通常是需要经过6个步骤。

(1)定位业务问题A。
(2)对业务问题A进行结构化拆解,拆解为若干个子问题。
(3)对子问题做出大胆地假设。
(4)对做出的假设像剥洋葱一样从外到里进行层层地小心地验证。
(5)经过验证后接受或否定原来的假设,直到定位到原因为止。
(6)针对定位的原因提出若干个解决方案。‘
这些流程中,有3个关键点:如何进行结构化拆解?如何大胆假设?以及如何小心验证?
2. 如何进行结构化拆解?
进行结构化拆解的方法,可以说麦肯锡是这方面的鼻祖了,他相关的方法最为经典和好用,大家可以找来具体参考。
这里介绍两个工具,逻辑树和鱼骨图,使用时要注意遵循MECE法则(相互独立,完全穷尽)。


3. 如何大胆地假设?
在结构化分析基础之上就可以提出假设了。假设是所有环节里最具创意的部分,能否提出好的合理的假设,直接关系到能否解决问题。
因此,假设一定要大胆。它可以让我们不被以往的经验所束缚,充分发挥自己的想象力,打破思维定势,充分考虑各种因素,从最好的、最坏的、最乐观的、最悲观的情况去做假设。
大胆假设最重要的一个方法是“头脑风暴”。它通过集思广益和自由联想的方式,鼓励团队成员尽可能多地提出各种各样的想法,以寻找创新的思路和策略,从而提出大胆创新的假设。

4. 如何小心地验证?
小心验证就是对假设保持严谨务实的态度,采用科学的验证方法,验证假设的正确性,避免得出错误的结论。
那么如何验证假设?通常有三种方法。
一是通过公司内部的数据库,借助工具进行数据分析直接验证。
二是通过搜集外部二手资料进行验证,包括财报、券商报告、咨询公司报告、自媒体、公众号、百度指数、微信指数、第三方数据库等。
三是通过专家访谈进行验证。专家访谈包括行业专家、竞争对手公司的人、自己公司内部的同事,通过与他们一对一访谈获取资料和数据验证假设。
同时,还需要敢于从头再来。要知道假设验证不是直线的思维,而是循环的思维。一旦我们验证的结果与假设不一致,要敢于抛弃假设,从头再来。再基于全新的事实,提出全新的假设,进行新一轮的验证。

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