一遇到问题就卡壳，就没了思路，主要原因其实只有一个：复杂问题复杂思考。
笛卡尔说：“难题就要分割开来”；比尔·盖茨也说：“将困难切分”；达·芬奇同样说过：“简单就是极致的复杂”。
这告诉我们，如果能够将复杂问题简化，那么大部分问题都能够迎刃而解了。
而简化问题最常用的就是一横一纵的方法。一横一纵主要解决的是将复杂信息如何简单化的问题，秉承的思维就是“不简化，就难以解决问题”。
其实很简单，我们只要拿出一张纸, 画出一横一竖两条线，两条线交叉形成的结构，就是一横一纵的方法，它能帮我们迅速理清和简化问题。
当你在纸上画线的时候，你会发现，两条线交叉时会出现不同的形式，交叉点可能在左上角，也可能在中间，还有可能在左下角。
由此，便形成了横纵思维的3种形式：表单、四象限矩阵和数据图。
一横一竖的交叉点在左上角时, 就形成了表单。我们平常用的Excel表格, 就是典型的代表。
表单式的最大特点是能概览全貌，它适用于任何场合，能梳理绝大多数问题。比如：
1. 整理繁杂的资料和信息
不管你是做产品经理、用户运营、市场投放还是其他工作，平常都需要收集大量的信息和资料。以前，我们喜欢使用Word或PPT整理，现在大部分的大厂和咨询公司都改用Excel的表单形式。
因为表单不仅可以整理和简化这些资料，最为突出的优点就是方便后期的筛选和查找。
表单可用来制定工作和项目计划和时间表，将项目拆解为为不同的任务和活动，并能明确不同活动的开始时间和结束时间。不仅如此，团队成员可以更好地理解任务之间的关联性和依赖性，能够有效促进团队协作。
利用表单，可以将抽象的思维模型具象化，方便不同事物和对象之间的对比。
比如，麦肯锡的“空雨伞”模型，告诉我们如何观察现象、分析原因和解决问题。假设我们要分析产品A、B、C、D，用表单形式展现，就可以清楚地分析不同产品出现的现象、原因和解决方案了。
4. 多个选项或问题进行优先级排序
当有多个选项或问题不知如何选择时，借助表单，可以在纵向将不同的选项罗列出来，在横向用不同的维度和维度进行评价，通过评分等方式确定不同选项的优先级。
当一横一竖的交叉点在中心时, 就形成了四象限式矩阵。
四象限矩阵能将影响问题的所有要素简化为两个指标或要素。一个指标或要素用横轴表示，另一个指标或要素用纵轴表示，再将每条坐标轴根据一定的标准一分为二，就可以将所有的事物或信息装进这个四象限里，划分为四种不同的类型。
通过四象限，可以将复杂的信息进行简化，非常简洁、清楚地对象限中的对象进行分类，区分不同事物、业务、产品、工作等的重要度。
比如，对工作进行紧急度和重要度的分类，对产品进行贡献度和成长性的分类，对业务进行规模和增速的分类等。
关于四象限矩阵的更多介绍，可点击链接：把矩阵思维学透学精了，才能更好地决策
根据横轴和纵轴是否可以量化，四象限矩阵又可以分为两类：定量图和定性图。
横轴和纵轴都可以用明确的数据表现出来，就是定量图。
比如，对产品功能的分析，横轴代表留存率，纵轴代表活跃用户占比。
横轴和纵轴无法用明确的数据表现出来，只能定性描述，就是定性图。
比如，如何提升餐厅的销售额？用横轴代表方案的可行性，纵轴代表方案的效果，这些无法用定量的数据表达出来，只能用“高低”、“好差”这样的定性数据表达。
当一横一竖的交叉点在左下角时，就形成了数据图。数据图是我们再熟悉不过的了，数据分析做的折线图、柱状图、直方图、瀑布图等都是数据图的典型代表。
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