经营分析是指通过一定的方法、模型和工具，对业务的经营状况进行监控评估和统筹协调，输出策略、建议和依据，助力管理层做出决策。
具体的工作流程图如下：
那么这个岗位的具体工作内容是做什么的，我画了一张工作内容的全景图：
1. 基础和日常工作：
（1）搭建业务的“晴雨表”：数据指标体系
（2）制定业务的“指南针”：kpi和目标
（3）构建业务的“观测站”：监控指标波动和目标完成度
2. 进阶工作：
（4）搭建业务的解剖台：开展深度专项分析
3. 高阶工作：
（5）布局业务的预测网：探索业务第二增长曲线
（6）协调业务的统筹办：统一口径，协调预算工作，推进重要项目进展。
在互联网大厂，围绕着“分析”的岗位越来越多，包括经营分析在内的各岗位工作内容交叉点也很多，也很容易给大家带来疑惑和迷茫。
虽然有交叉和重叠，且每公司的岗位各有千秋和不同点，总体来说，还有一些脉络可循，我大概整理了五类岗位，从大面上说说差异点。
1. 战略分析：
偏向前瞻性和长远议题，侧重行业研究、竞对分析、宏观政策，制定方向和基调
2. 经营分析：
偏向对内部正在开展的业务进行全盘监控、分析和评估
3. 商业分析：
偏向对内部某条业务线的精细化分析，如用户运营/产品/拉新/销售等
4. 数据分析：
数仓建设、数据报表搭建、数据可视化；数据建模 、算法模型
5. 财务分析：
偏向财务利润表、现金流量表、财报等工作，以及内部成本控制
看这个表也很清楚
