和其他能力一样，逻辑思考能力也是一步一步进阶和跃迁而来的。
-
当我们还是新手的时候，在分析问题时，往往关注点在“思考得全不全面，有没有遗漏”，我们把这个称之为“思考的广度”。
-
当逻辑思考能力跃上一个台阶后，关注点会转移至“思考深度够不够，是否挖掘出问题本质”，我们把这个称之为“思考的深度”。
-
当逻辑思考能力又上一个台阶后，关注点又转移至“思考速度快不快，解决问题效率高不高”，我们把这个称之为“思考的速度”。
-
而当逻辑思考能力完成了速度的跃迁后，关注点又转移至“思考的视角和维度够不够高远”，我们把这个称之为“思考的高度”。
“广度”、“深度”、“速度”、“高度”构成了逻辑思考能力的进阶路线。
思考的广度是指思考问题非常缜密和全面，没有任何疏漏。
比如，我要测算中国有多少只猫咪时，只考虑养在家里的宠物猫是不严谨和全面的，还应该考虑野猫和宠物店里的猫。
再比如，我要测算星巴克的收入，只考虑工作日是不行的，要把工作日和周末分开考虑才算思维严谨。
MECE法是麦肯锡第一个女咨询顾问芭芭拉明托提出来的，代表相互独立，完全穷尽。
相互独立意味着问题的细分是在同一维度上并且有明确区分，不可重叠的；完全穷尽意味着全面而周密。
其本质是思考问题做到不重叠、不遗漏地分类，能够借此有效把握问题的核心。
思考的深度是指对问题进行深入挖掘和分析，也就是把井往深里挖。
深度思考需要超越表面现象，深入探索问题的本质、原因和内在联系。它强调的是全面理解透彻思考问题，不仅关注事物的现象和表面特征，更关注其深层次的内涵和本质。
比如，Jack最近体重一直在增加，Rose建议他多运动减肥，但是这个建议并没有起到丝毫作用。为什么？因为Rose对体重增加的分析只停留在表面，Jack肥胖的真正原因是工作压力太大，这才是隐藏在冰山之下的深层原因。如果不解决这个问题，Jack是没有时间运动的，身体只会越来越胖。
也就是我们之前常说的5WHY分析法，是对一个问题连续问 5 个为什么，然后沿着因果关系顺藤摸瓜，从表层原因到近层原因、到中间原因、再到远层原因，直到探究出本层原因，从而对症下药去解决问题。
那么如何使用5why分析法呢？首先是描述现象定义问题，接着开始发问，得到答案。然后接着再连续追问，每次追问得出的原因一定要和上一级产生直接、唯一、可控的答案，否则就不能继续进行下去了，也追问不到问题的本质了。接着就是找到问题的本质原因，最后提出解决方案。
举个例子，我们对Jack体重的增加用5WHY进行深度分析，如下图。
最终发现体重增加是因为难点工作没突破，又来了很多新工作。如果此时建议让Jack多运动减肥完全是药不对症。
思考的速度是指如何快速地思考与解决问题，就是大家常说的思维敏捷， 行动迅速。
面对同样的问题，有的人可以很快找到解决方法，有的人却迟迟抓不住要领。为什么？我想除了工作经验外，最大的影响因素就是思考方式和方法了。
比如，一艘海底观光艇在海底失联了，有人采取“把海水烧干”的方式寻找，有人则采取先锁定某一范围，再逐步扩大搜索的方式寻找。谁快谁慢，一目了然。
再比如，同样一张数据表，有人来了一个360度的分析，不同维度结合不同指标全方位诊断。有人则抛弃无死角分析的方法，而是先建立一个假设，然后从数据中寻找论据去证明假设的正确性。谁快谁慢，同样显而易见。
思考速度的提升是一个人逻辑思维能力再次进阶的显著标志。
假设验证是提升思考效率的最佳方法，在分析问题时发挥着非常重要的作用，几乎一切科学研究都始于一个假设，并在实践中去假设验证。可以毫不夸张地说，这个世界就是由假设组成的。
如何进行假设验证呢？首先定义一个问题，然后思考产生问题的各种可能原因，之后收集资料去证明这些原因成立或不成立。
核心思想就是只有假设自己已经找到了产生问题的原因，才能更好地提出创造性的解决方案。
思考的高度是指对问题有更高维度的认知，当回归原点俯瞰对策时，这个对策能够很好地达到目标解决问题。
比如，物业接到很多关于“等待电梯时间太长”的投诉。有人建议加装电梯，有人建议爬楼梯，这些人的思考高度都不够，都是低维度的思考。而有人建议在电梯口放置镜子，这样业主在等电梯时可以通过照镜子检查自己的装扮，从而打发等待电梯的时间。这就是更高维的思考，这个对策能够很好地解决问题。
遇到问题的第一步永远是定义问题，明确问题到底是什么。
这需要我们首先了解问题的背景和目的，然后明确实际表现，确定目标和期望，此时实际和期望之间的差距便是“问题”，问题便初步定义好了。
为了进一步验证问题，最后我们还需要再反问2次：这是不是真的问题？问题的本质是什么？
一般来说，初级的新手会着重磨炼广度和深度，中级者会着重锻炼速度，而高级者则是在掌握这三项后磨炼高度。
逻辑思考能力也是按照“广度-深度-速度-高度”的路线，一步一步提升和精进的。
-
一开始的时候，初级新手多会采用MECE法磨炼基础技能，让自己的思考严谨、全面、无漏洞，把范围铺设开来。
-
接着，会采用5WHY分析法去超越表面，远离肤浅，把深度扎下去。
-
然后，会通过假设验证去提高思考速度，把解决问题的效率提上去。
-
最后，则是在大量实践的基础上，不断升维思考，能够站在更高的视角俯瞰问题，把维度升上去，从而超越大部分普通人。
-
想系统提升逻辑思考能力、框架思维能力、结构化分析解决问题能力的伙伴们，可扫描下方二维码了解课程详情：
-
想提升商业分析、数据分析和业务理解力的伙伴们，可参考书籍《商业分析方法论与实践指南》。已购书的伙伴，可点击右侧链接领取福利（精美图解！精通数据分析的32个方法和模型！）
结构化分析解决问题，这个底层能力离不开刻意练习
逃不开的二八定律：这三类问题，要花80%的精力和时间去解决
为什么框架这么重要？
分析的韵味，就是遍历三重境界：独立、重叠和动态
⬇戳“阅读原文”，了解详情！
