大家好，我是师哥，自营拼多多，天猫、京喜无货源店铺！
现阶段，由于一二线市场趋于饱和，于是各大电商平台把战场转移到三四线下沉市场里。相信有在这场没有硝烟的角逐中参与过的商家，都能清楚的知道，在考虑完竞争力、产品类目外，无论是搭上哪家电商巨头的战车，想要制胜，最重要的还是的靠选品、定价、活动等运营手段。
在这里流量为王的时期，好产品也不一定就能爆单。平台竞争大，产品差异化，产品研发成本相对较高、货物储备、商品积压滞销等都是商家头疼的地方，如何做到快速引流，快速起量？
快速引流起量
刷单现在并不是商家运营的有效手段了，对于下沉市场来说，有多少所谓的主持嘴里说着真人单，接到单之后反手就给你来个机刷。但就算是真人以目前的情况来说也是出不了评价。
并不是只有某个平台会有这样的情况，这是因为平台对规则漏洞的不断完善以及对于刷单的容忍度越来越低了。
既然刷单没有太大的效果了，那还有没有其他办法？在做好店铺装修以及选品的前提下，降低单品客单价，最好是低于市场价，也就是我们说的赔本赚吆喝，后期单量起来了再调整价格，达到基本要求之后就可以报活动了，因为活动是免费流量最主要的来源之一。
流量的来源大体分为免费跟付费两种，以京喜来说，付费推广渠道有京挑客等渠道。
产品精细化运营
普通的铺货模式，根据自己选择的类目进行铺货，以产品数量取胜！前期出单快，但是后期转型难。
有人说那我自己有产品呢，所以我们需要偏向精细化，在此上面改进，选几个具有潜力的产品进行推广，单品爆单引爆全店，后续再进行优化。
如果后期店铺需要转型精细化的话便捷、快速，不用太过繁琐的操作即可完成。做两手准备也是为了能够快速适应市场，不会被快速淘汰。
提高商品竞争力
有人说京喜就是京东版的拼多多，但与拼多多不同的是京喜则拥有大量的入口流量，与腾讯的合作能够快速帮助京喜的成长。所以京喜想要在社交电商行业站稳脚跟还必须同时提高商品的竞争力，加强供应链的竞争力以及购买体验的竞争力。
在2019年京东11.11期间，京东安排千名员工组成“爆款评审团”，展示选品、验品、评审的全过程，通过介入产品源头，解决消费者的品质担忧，让消费者放心购买。
简单来讲，京喜不希望走拼多多的老路，走老路也一定行不通了，就像不同时期需要不同的运营方法一样，京喜更希望能够保质量的同时更是以低价形式卖货。
做电商，万变不离其宗，量变到质变需要时间，但也是最稳健的一种手段。同时，商家要与时俱进，不要再拘泥于传统的玩法，要有思考地去运营，找到最合适自己的玩法并有规划地去实现自己的目标吧。
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