大家好，我是师哥，自营拼多多，天猫、京喜无货源店铺！
运营无货源店铺，想要真正地做好标品，并不是一件容易的事情。
今天师哥跟大家聊一聊如何做好标品。
什么样的产品属于标品？
价格透明
产品规模化生产
所有的原材料成本，生产成本差异较小
产品附加值不高
产品的创新性有限
同类目，同价位的竞争产品详情页差异都很小，原创度不高，甚至很多标品直接采用官方详情页，例如大家电的类目。
标品一般怎么去做？
标品行业有一句话是一个爆款吃3年。说的就是因为爆品销售受价格波动和排名影响非常大，做标品降价，销量就会马上起飞。
而且排名靠后的产品能一直保持非常好的销量，后面进入的商家就很难突破了。一般我们是分6个阶段去打造标品。
一般我们要想清楚这样几个问题。这个市场的容量有多大？我们立足的最低份额是多少？我们的竞争对手有多强？竞争对手优势在哪里？弱点在哪里？我们的竞品是如何去定价的？它的利润空间是多少？
第一，营销预算按类目不同，客单价的不同，计算最低成本，冲到销量前排的营销费用是多少？需要占用多少资金？
第二，固定费用，前期备货，人员，场地和其他各种费用的预算。
第三，盈利平衡点，预计我们要做到什么位置，日销多少才能达到盈利平衡。
第四，盈利目标，到目标位置后，位置费用和盈利的时间是否能承受？
虽然是标品，但是产品是店铺的灵魂。
第一，深挖产品需求，例如拿笔记本来说，目前市面上的都是塑料居多，而我能不能做个金属的。
第二，市场是否有需求，例如我们目前2000左右的资金只能买个I3的，但是我目前有一款产品是I7的，能不能卖到2000的成本。
第三，有什么卖点，例如现在我的笔记本有指纹解锁，七彩键盘等等，但是其他家没有。
选品非常关键，虽然各个行业数据不同，但是只要我们深挖产品需求进行突破，产品始终是道，其他是术。
主要是做评价，人气等店铺内容进行积累，付费推广一般就是直通车，我们要养账户的权重，配合营销计划，分几段增强投入，助长销量增长。
分阶段设定目标位置，前期不看利润，保证坑产。
到这个阶段，我们一定要增强实际销量，加大付费投入，打仗的时候心里是非常重要的，只要你稳住一个月，对手就觉得你下不去，稳住三个月，对手就习惯了。
我们做到头部位置了，首先一定要优化品质，第二谈货源，工厂和供应商要一些支持，活动价格等。降低成本，提高利润，我们打链接就是为了赚钱的。
没有钱赚的生意，是不能长久维持的，品质化才能长久，不能保证品质，也会增加很多的维护成本，难以保持竞争。
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