题外话：有条件的话还是响应国家政策生三胎，一个从政，一个经商，还有一个替父母和哥哥姐姐周游世界享受人生。
身世显赫的政治、商人家族都曾（肯尼迪家族、民国四大家族）或正在面临（沃尔玛家族和李显龙家族）寻找接班人的艰巨挑战，有的失败了（迪士尼家族），有的依然稳健（洛克菲勒家族）。
继承计划是家族企业最值得的投资，须给予它应有的时间和关注从而为家族企业系统的每个方面带来胜利--繁荣的企业、有效的所有权和更团结的家庭关系。
很多人可能误认为在一个家族企业中选择下一任CEO可能很直白：第一个选择是选择现任CEO的一个有才华的儿子或女儿--一个对企业的工作感兴趣的人。下一个选择是选择一个有才能的亲戚（非直系亲属），或在公司工作的人，或来自外部的人。但在今天这样竞争激烈、变化迅速的商业环境中，任何一家家族公司都不能犯错。一个表现不佳的首席执行官，或者一个与所有者的愿景和价值观不一致的首席执行官，会使公司和家族倒退，一些公司可能永远无法恢复或重新获得平衡、专注和动力。在过渡管理层时，有很多利害关系。今天，每个家族企业都必须密切和特别关注其下一任首席执行官的选择，以及继任过程。这首先要认识到，继任是一个动态过程，而不是一个预先确定的决定。
而另外一个同样重要、但容易被忽略的角色便是所有者。在一个家族企业中，所有者的地位举足轻重：他们家族财富做出关键的资本、投资和风险管理决定；他们决定企业的战略方向；他们监督公司和资产的表现；他们在企业中保护家族的价值观和文化；他们选择并监督重要角色的人才（如董事会成员、企业领导人、家族办公室领导人、投资专家、审计师、受托顾问）。此外，他们通常选择自己的继任者，这确保当他们这脉分支可以继续保持对家族企业的影响力。
一个如此重要的工作需要一套独特的能力和行为。所有者需要商业和金融知识，投资和风险理解，战略和治理理解，人才评估技能，以及对所有者的价值观、愿景和使命的明确性，以及其他能力。在行为上，所有者必须积极参加相关会议，并能够代表所有所有者的利益（而不仅仅是他们自己或他们这一脉的利益）。在第二代及以后，当家族企业的股份分散后，所有者必须作为一个团队运作，一起合作和谈判，并形成一致的声音向董事会和CEO沟通。
现任当家的目标是在下一代中培养强大、有能力、有贡献的继承者。如果下一代很年轻，现任当家有时间通过精心设计的准备计划来培养他们。代际过渡是复杂的，有多个组成部分。假设没有紧急情况导致更快的过渡，它们通常在10年内逐渐发生。
👉当所有权发生过渡时，现任当家必须与接班人就如下方面进行开诚布公的探讨：
所有者的价值观、使命和对家族企业的愿景
目前的所有权和信托结构
股东协议和决策过程
家族的资金流动性
企业的盈利再投资安排
所有者的角色和责任
重要的利益相关者关系
所有权过渡的时机（按代际和血脉分支）。
家族企业的下一代所有权继承者有三种培养路径：
👉路径1：自学
通常这些人没有经商职业背景，而所有者的角色可能会让他们感到不知所措或畏惧。他们对家族企业深感自豪，渴望成为所有权团队的一部分，并可以在学习营商的过程中欣赏所有权的好处。他们优先考虑这些发展活动：
参加每一次被邀请参加的会议，在董事会成员、高管和顾问的帮助下，为会议做准备并在会后听取汇报
同值得信任的导师缔约，学习如何理解财务报表、组织更新、战略计划、并购机会、尽职调查投资报告、以及主要管理人员或董事会成员的简介等
参加与家族企业活动相关的教育项目、会议和交流机会
了解家族其他成年所有者的兴趣、观点、目标和需求。
👉路径2：职业发展
在营利性或非营利性部门从事专业工作的人，往往通过工作获得与所有者角色相关的技能和经验。这些人可能是追求个人激情的企业家，或在公司中领导部门或团队，或参与董事会或董事会委员会的工作。他们往往需要在以下方面得到发展：
认识到没有传统商业背景的家族成员中人才的多样性，并让他们参与进来，作出贡献
提高站位，以协调的方式将家族企业作为一个整体连接起来，在整个系统中利用资源并调整目标
培养耐心，管理多个利益相关者的协调，以实现统一的决策
确保有一个信息沟通战略，使所有所有者都能关注关于所有权主题的关键讨论
这些人通常通过资深所有者和值得信赖的顾问的指导，以及参加有关所有权治理和领导力的高级课程来积累这种培训。个人辅导也是有帮助的。
👉路径3：家庭业主准备计划
家族有时会为那些有望成为所有者的成员提供定制的发展计划。这有助于所有家庭成员接触到关于家族企业的历史和当前方面的相同信息。它还提供了一个团队团结的经验，因为家庭成员一起通过培训。
这些项目通常从初级水平开始；随着时间的推移，随着家庭对这些概念的熟悉程度的加强，培训会上升到中级和高级水平。这些项目通常由家族委员会组织和资助。举例来说，业主发展计划的初级阶段可能持续1-3年，以适合年龄的方式教授基础主题：
1.家族企业相关：
家庭和企业的历史
家庭价值观和哲学信仰
家庭成员在企业中可以承担的角色
企业内的组织结构、实体和领导人
治理结构和职能
行业前景：主要竞争对手、消费趋势、潜在颠覆者
社会影响、慈善事业和社区建设活动
团队建设活动
企业内的短期项目
2.商业与投资教育：
基础治理：家族、企业、家族办公室和所有权
基础商业主题：金融、会计、行业和市场分析、机会分析、战略规划、谈判、领导力
基础投资主题：资产类别、股票市场、回报、风险、流动性
个人财务：银行、预算、储蓄、信贷、抵押贷款、婚前协议
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