身为律师，就我们的自傲与自尊的禀性而言，哪怕是面对五百强公司或者初创独角兽的创始人、高管，我们也会认为自己与客户同等聪明，只是各自专精的领域或许不同。
但律师的聪明恰恰也包括自知之明，我们明显的可以感受到，企业客户相对于我们可以撬动大得多的杠杆，杠杆一方面来自资本市场融资，另一方面，则是利用他人工作。
我们的实业企业客户，他们有一套生产流水线，钢筋铁骨，机器之心，昼夜不停地开动；他们有一套金字塔人力资源体系，底基宽厚，指令和工序由管理层向下逐层传递和实施。
有一个客户曾经给我们举例子，作为COO，他测算过，自己每投入1小时的工作时长，都可以撬动自己直隶的总监每人5小时工作时长，然后逐次向下，指引全公司成百上千个工时。
法律是专业性服务，出于职业标准，律师都应该亲力亲为；而从律师的培养角度来看，往往也是师徒之间的传帮带，资深律师与新人律师的比例甚至低于大学教授与自己博士门生的比例。
或许是历史的经验和规律一直警示律师行业远离杠杆。而目前形成的这种惯常做法即是本文除了“加足杠杆”之外的第二个题眼：以原则行事。
根据上文归纳，对律师来说行事的原则即是：1.专业法律服务要亲力亲为；2.个别带教。
那么律师如何在遵守上述原则的前提下，利用杠杆来“聪明地工作”呢？
本文在此给出几点务实性贴士供参考：
制作文本模板，免去草拟文件的重复性工作
制作行为准则，免去行为准则的重复性滴灌
录制宣讲视频，免去公众讲演的重复性操练
鼓励诚实合作，免去道德风险的重复性监督
拥抱人工智能，免去人力堆叠的重复性错误