隐形冠军主要是指德国、日本等增长较慢经济体中专精一项产品的中小企业，这些企业依靠且只依靠冠军单品活着。隐形冠军可能只做一款奶茶，一种手机壳。不考虑企业规模，三得利其实就是依靠冠军单品乌龙茶活着的隐形冠军。
经济增长迟滞，市场规模效应越来越红海，平台垄断企业自身都难寻第二增长曲线去维持自身的估值。如此情形下，寻求扩张，寻求做全品类似乎是一条应该被识相地封死的丁字路。市场竞争这么激烈，寻找带一个还有客源的业务方向，长期深耕，试图成为这个极小细分领域的专家就够了。
好比我是做反恐断的律师。只要和反恐断无关，那好，完全不关我的事。一旦有关，你会很快想起我。
又好比我是做越南的律师。只有和越南法尽调有关的时候你才想起我。
又好比做学术，我发且仅仅发表航空器相关的论文，平时没什么人关注，但一旦你也是行业内的人，你就当我是个行家。
做职业的痛点是不够专精、疲于奔命。做职业的痒点是层出不穷的新鲜事总想一探究竟。做职业的爽点是解决复杂疑难问题。
做隐形冠军偏安一隅完全可以解决做职业的痛点、痒点和爽点。直奔主题集中精力建立小圈子声望和竞争壁垒；行业主要不是沉寂的都会发展，发展就有新鲜事；考试的压轴题，要么是综合题，要么是单点深挖，两种问题能解决都算有金刚钻可揽瓷器活。
好吧，本文没有反转，推荐大家给自己设定一个五年目标成为某个细分领域的隐形冠军，这样你会活的相对好一些。（除非你不做律师了）