昨天接了重量级心情开解咨询，求助者一开始介绍只说自己是公众号的日读粉丝，加上微信接通电话后，主编才发现：原来这局不是我渡人，是人渡我。
“我把他看透了，太不是东西了，亏我对他曾经有期待”。红巨律有个4岁大香港身份的娃，是个内地背景的年轻妈妈资深顾问，在一家头部律所熬了9年，被合伙人劝退。就在4年前，因为金融科技领域法律服务需求的爆发，早2年开始钻研这个业务领域的红巨律收到了另外一家头部律所挖她做合伙人的Offer。主管合伙人力劝她留守，同她讲她入行后就一直在老东家，如今改换门庭操之过急，老东家自会考虑她过往履历体现的纯真血统和久经考验的忠诚而提拔她晋升合伙人...
4年前她听了。之后所里因为业务收缩、营收增长放缓等等原因关闭了我的合伙人晋升通道。“现在来看，当年真的是个机会。那家律所没有金融科技领域的专家，又有存量客户大量的需求...老东家已经有了业内大拿，就算我晋升，所有我专长的业务也都会被转介绍给他。我根本没条件发展自己的客户。”
“你在律所里打工，没晋升合伙人之前都是不划算的。刚入行被压榨干时间精力自不必说。3-7年也就是主办到资深的这个时间段，看似工资高了一些，但这个阶段逻辑变了：这时候大所付你的钱就相当于竞业限制协议，怕你出去跟他们竞争。”
业务不好的时候，如果你把大所当风险缓冲，缓冲不会超过半年，如何你擅长的业务领域突然因为各种各样的原因不行了，大所半年后就会劝退你，到那个时候你去其他律所或者做法务都没有需求，因为半年后这个业务要么死透了，要么就是人才饱和了。
业务好的时候，其实大所在一个业务领域也完全不需要那么多所谓专家。公司制的核心是一个领域有一个超级明星律师压阵就够了，业务普通资质的年轻人都能做，只需要明星律师一个人把关、出模板就行了，好像中央厨房，这样才是降本增效。至于你说的资深律师的销售能力，你觉得用一几个资深律师的成本去打造一支专业的销售团队（比如都是俊男美女、比如都是网红大V），凭着大所里留存的数据和品牌，你觉得哪种能给公司制带来更大的收益？
选择大于努力，有时候换个环境，身体和心灵的感受都会不同。关于跳还是不跳、怎么准备能够成功地跳等相关事项，主编都是一个很好的听众和客观独立的帮帮团成员。很多圈所律师朋友已经有我微信号，抄起电话打给我微信语音就行，没有的请后台私信留言和主编结个朋友。有苦闷烦恼的也欢迎私信我预约免费的心情开解。大家都辛苦了~
