过去这1个月对红圈律师来说无疑是躁动不安的，就我面聊的不下于60位红圈律师，都已经参加过转去甲方的面试。
我明白在这个转行迫切的氛围之下，更多朋友关心的是小红书、豆瓣、微信群里的实习机会资讯、面试经验、复盘贴。这既有助于利用已有的社交扩大求职信息，又能够贴近实战。
值得注意的是，如同当年复习雅思时候一样，不断地刷口语模拟题、题库，并不能很快提高自己的成绩。我记得当年有个同学告诉我说，自从她学会了使用“that depends”的分类讨论结构之后，她的口语分数立刻从6.5涨到了7分，无他，她的表述变得有逻辑和条理了起来，借助结构化的力量。
值得警惕的是，面对越来越强的法律就业压力，大多数当年有志于红圈所的同学都早早开启了律所实习，一段又一段。但是如果只有律所的实习经验，案头工作、搬砖打杂，很可能会错过一些结构化思维分析工具的学习。文首所附的就是商学院同学人尽皆知的麦肯锡结构化问题解决7步，本科时候许多人都学过，包括卷的同学，如果准备过CPA最简单的战略，里面也会有其他常用的思维模型，比如SWOT分析法等。
换句话说，咨询公司的这种problem-solving（问题解决）及Client-oriental（客户中心）的思考结构，虽然也是一种八股文，但是和律所用的八股文格式和思维方式不同，完全可以互补，也是所谓律师转甲方商业思维能力的一种体现。究其原因，律师虽然也为客户解决法律问题，但难逃Fact事实套入Laws法律文本的法律适用思考结构，而咨询公司的案例分析则更加强调对于事实的剖析以及细化对于方案实用性的评估和解析。
稍作准备，迎接未来吧。很多大所、精品所非诉律师已经有我微信号，有什么职业转型、创新、挑战，抄起电话打我微信就行，没有的请后台私信留言和主编结个朋友，保持联系。大家都辛苦了，应该多聚聚，共克时艰~
