当一个地区或者行业被资本抛弃，意味着奖励机制失效，没有资本来奖励。奖是比惩更有效的教人为善的工具，你不善良再算计你也接触不到更多交易机会，善的口碑是把你推向风口的最大助力。
当下内地律所业务绝对是失去奖励机制的环境。资源争夺倾轧之中，恶人比善人的道德底线低得多，手段也就更多，这种环境最后剩下的，不是左右逢源、八面玲珑的善人，是吃人不吐骨头、损人1万也要利己10块的人。更坏意味着成本压的更低、意味着低价竞争更有优势、意味着没把握帮到客户也要接下案子、意味着从事务所攫取更多公共资源、预算和人力。
逐底竞争市场律所剩下的最恶的合伙人是怎样的，特征逐条描述如下，五毒俱全就更是重量级选手，遇到了就一个字“跑”，不然只会致郁：
1. 体验和感受是最不会骗人的。如果一个合伙人手下工作让你觉得身心疲惫、自信心受挫、自我价值越来越低，你一定是遇到PUA高手压制你的创意、吸干你的阳光。
2. 既要又要还要都要。没开始工作之前就说这事儿可以糙点做，及时完成是第一位；做完一稿，就要求质量“完美”，开始吹毛求疵；再修改的时候他要求控制过程，但当你问他具体专业的时候，他只会反问你：“你觉得应该怎么处理呢？”“你不会吗？”，或者给你讲大道理：“我以前做律师的时候，师傅从不教我，我都是主动自己摸索，你们这代人真的没自己的一点想法。”
3. 不止双重标准，搞多重标准。凡事都有好坏两面，他只抓取坏的一面，而且标准随机应变反正最后就是你令人失望。你做的快，他就说你粗心；你做的细，他就说你不懂成本核算和资源精力分配；你派活给别人合作，他还怪你官位挺重没当上合伙人就把你权力用足；你闷头加班加点，他就说你方法不聪明，闭门造车.......
4. 他的团队总是内斗不止，手下撕逼等他调和。因为人格魅力缺失加上专业能力不强，他要牢牢控制团队里的每个人，怕属下抱团挑战自己的权威。为了制造手下矛盾，他表面上说希望团队团结，但却刻意资源倾斜偏爱引发嫉妒；他总是拉踩，说A不如B，但又不教B哪里做的值得A学习。他的存在意义就是加剧团队内卷，激发你们拼死拼活。
5. 没本事没担当。事前不管或瞎管出了错甩锅干净，做得好了就疯狂在客户面前汇报和表现，生怕手下抢了他一点风头。