今天向一个前辈讨教了Solo基金发起的惊人经验，听完以后相当带感整理如下：
基金发起阶段的工作相当繁杂，文件数量方面，主券商和基金行政管理人开户方面的表格文件就各有数十份；外部供应商对接方面，也是需要八面玲珑。
为了赶发起进度需要按照超996的作息持续加班，一般来说这段时间对工作的满意度都不会很高。
此外，如果后台和基金经理之间在价值观、个性和工作习惯上出现分歧，就还需要在快节奏赶工中进行磨合，比如通讯用微信还是Teams，下班后处理工作到多久，这对彼此的成熟度和包容度有很大考验。
理想的基金发起后台，除了要有相关经验，必须能扛住繁杂和压力，还能免疫发起进展逆境时可能受到的责备和负面情绪，做好team play，调动其他部门同事配合，发起是否顺利是整体的成就和责任。
稳可能比快更重要。稳的意思是做事有条理，能够承受压力且有责任心，多大意外困难都不会撂担子。
基金发起更杀的一个环节是发起成功后，基金开始运营的第一个月。因为刚完成三四个月高强度的发起工作，可能只是休息了一个周末，新的停不下来的学习就又开始了。但一切在基金跑完一个月，成功出了第一份净值报告时就会缓下来。