日本棋王赵治勋，称霸新闻头衔七大赛的垄断因一段低迷期的连续守擂失败不得不再从资格赛打起，可遗憾的是，自那以后他再也没有机会挑战本因坊在内的任何一个头衔。底下的生态他无法适应，他曾经的统治力反而是针对最高段位的那几个对手的。
规则和生态不同，能否适应就成了关键。很多有意思的问题在上面这个事情思考之后就可以回答了。高学历的人为什么工作后表现不佳，那是学校是个指定考试范围，统一考核周期的环境。工作之后，如果是内地工作，大的方向是没有变化的，也有核心的变化，第一个是考核周期是变的，隐形的纯靠自己有没有内驱力和工作热情；第二个是大家的范围不同，部门不同，销售和研发就不同；职位不同，管理和执行就不同。需要的就是这不同的技能点。
内核和文化也有不同。这里就不做对比了，但概括地说有的是互害的竞争环境，有的是团结的互信环境，那做事的指导原则就不同。倒不是说互信的组织更加软弱天真，而是枪口向内向外的问题，内耗还是一致对外输出。就对外呈现的战斗力而言，搜寻发现猎物并集中火力摧毁，后者一点不犹豫和胆怯。真诚、力量、迅捷和缜密，想不出更多更好的形容词了。
实践和理论，他是一个螺旋上升的关系循环。你不需要接触韩国政治和财阀，你去读相关的理论就用不到；反过来，去读一些客户会见、谈判、权责设计的书，那里面的理论每天都可以运用和检验，很快就有一杆秤，哪本书值得一读，从里面学什么。当然实践是有层次的，有些实践是耗费人生的，怎么识别这种无价值的实践？从正面来说，有价值的实践应当是：你可以把学到的理论运用进工作，能够发现这样做可以提升工作成果，并且和你互动的人无论是同事还是对手方，当你观察他们的时候，也可以发现你读到的其他理论和他们的行为一致，从而推断他们也在应用贴合的技术，这是一种有来有往的技术切磋和熟练过程。