关键节点越多，结节越多

不是说节点不好，企业发展就是有里程碑的，项目就是要赶进度的，申报就是有周期的，过了时间，过期不候；

可要是养成不良习惯的话，没有节点就不想动，这就是节点依赖了；

关键来说，节点设置的主要问题就是：这是一种计划，而不是无形的手那样自然调节，所以经常出现定多了定少了，总有出入；

另外也得有配套的机制，你比如黄仁勋就喜欢扁平管理，60个人向他汇报（一般大企业CEO就10-20人向他汇报），那是可以设置很多节点的，但就要做雍正，劳碌命...