大模型AI时代转型法律科技产品经理：法学生请看这篇- 大数跨境

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大模型AI时代转型法律科技产品经理：法学生请看这篇

法学生 AI 生产力

2025-02-04

导读：在蓝海赛道，没有所谓权威，“来了就是深圳人”，行不行全看悟性和能力~

GPT和DeepSeek的爆火，法律科技线的产品经理作为潜在的增量行业，若能跻身前列，一定可以分得超额收益。有此志向的在校法学生除了向已经投身法律科技领域的前辈学习，这篇还有超越他们文章的干货在这里~

找对对标：法律科技产品经理是小众赛道，如同数据合规；而互联网大厂产品经理是传统红海群英荟萃，如同资本市场律师。因此有至于投身法律科技的法律人应该优先参照头部大厂产品经理，比如亚马逊的首席产品经理Nidhi Chaudhary（乔杜里）。这个赛道领先者的高度更高，体系更加成熟，分享出来的第一手经验数据蔚然可观。

核心素质：培训机制好的公司都有一套核心素质雷达图的测评标准，一般分为新手、初级、中级、高级、首席五个级别，相当于雷达图一节一节，要跻身前列最终就是要成为乒乓球马龙那样的六边形战士，在力量、稳定性、前三板、反打、相持球、精神力这几个主要维度登峰造极。

那么显然做一个产品经理，沟通力是核心。略有区别的素质就是讲故事的能力，使得复杂概念也易于理解和吸引人。这两个方面，直接阅读法律科技前辈的博客、公众号、小红书是可以有直接启发。

其他方面则未必提及，根据提炼互联网大厂畅销书，这些素质还至少包括：

理解客户需求、数据驱动决策、战略愿景及路线图规划、分析能力及问题解决、跨职能协作、团队领导力、创新适应性、关注细节与执行、资源效率。

能力破圈，要么挖掘深度，要么横向扩展。如果上述的素质雷达要素是后者，深度的挖掘则更加硬核，显然你需要学习编程、研读大模型最先进的国际顶尖期刊论文。回到能力图，纵向挖掘可以显著提高“分析能力及问题解决、理解客户需求、数据驱动决策、战略愿景及路线图规划”这几个维度。这样，超越你的前辈可能就是1-2个月的时间，在蓝海赛道，没有所谓权威，“来了就是深圳人”，行不行全看悟性和能力~

【声明】内容源于网络

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