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大所刚晋升合伙人扛不住用人指标怎么办？AI解决方案成功案例分享
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大所刚晋升合伙人扛不住用人指标怎么办？AI解决方案成功案例分享

大所刚晋升合伙人扛不住用人指标怎么办？AI解决方案成功案例分享 法学生 AI 生产力
2025-04-16
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导读：今天就分享我的AI工作流解决方案拯救的一位客户的真实经验
目前市场上许多律师团队对于AI虽然很仰慕，但还没有尝过鲜。反而那些被逼到绝境的律师团队领袖，下个月就揭不开锅，压力大的实在用传统降本增效的办法逼自己或者团队都看不到希望，死马当活马医拿AI大力出奇迹，反而走出了成功的道路。
今天就分享我的AI工作流解决方案拯救的一位客户的真实经验：
小丽今年35，是某头部大所非诉新晋升的合伙人，按理说逆势升职已是同龄人中的佼佼者，奈何一些深层次的压力如影随形：个人的业绩指标扛不住，几乎没有过渡期、大老板也没有分案源的意思。最要命的是，原来大团队一共14名授薪律师，其中3位还被划给了小丽，用人指标的紧箍咒让她整晚整晚睡不着觉，头发一把一把掉。
她有试过传统的方法，找到了3位“手下”一对一分别谈心，希望劝退其中2个。但是这市场，脑子清楚的谁会主动辞。后来她又试过卷自己、卷团队，节流不行，开源就要全力以赴。可是“手下”转介绍案源并不给力，甚至还绕过她，给大老板推荐客户，只因为大老板的分成比例更高，腾挪空间更大。眼下，技术并换不来成比例的律师费。
万般无奈之下，小丽找到了我。询问AI是否是一棵救命稻草。我是这么回答的：“现在的市场开源相对难一些，降本又有压力，这两个之间你总要选一头。这样我才知道怎么给你设计AI工作流，究竟是人工替代，还是市场开拓。”
2个月后的今天，小丽第一次月度“扭亏为盈”。激动的半夜给我打电话致谢。我说：“物有所值就好。能帮到你就是一件好事。AI只是实现你的愿望和想法，终究我和我的AI工作流都是一件为你服务的工具。”

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