这个问题可以进一步拆解成2个子问题，我分别用具象的描述 还有 极简的逻辑推导来展示。
一、大公司为何容忍"低效岗位"？——组织冗余的生存逻辑
1. 信息对冲需求
◦ 决策信息缓冲层：当公司规模超过邓巴数（150人）后，高管无法直接获取原始数据，需要PPT将碎片信息加工为"可消费知识"。例如某车企要求区域销售将100页数据报表浓缩为3页战略建议，实际是支付信息税。
◦ 风险责任分摊：在重大决策前（如50亿元新业务投资），中台部门制作200页可行性报告，并非追求准确性，而是构建"程序正义护城河"——若项目失败，可归咎"分析团队未预警风险"。
2. 权力再生产机制
◦ 话语权争夺工具：PPT成为部门间资源博弈的武器，某互联网大厂市场部通过"用户增长飞轮模型"PPT，成功从技术部抢走10%预算，尽管该模型从未落地。
◦ 职位合法性证明：某快消公司品牌经理每周制作3份PPT汇报"消费者心智占领进度"，实则用美学设计替代真实市场调研，维系岗位存在价值。
3. 组织冗余的进化优势
◦ 战略预备队储备：某跨国药企保留20人战略分析团队，日常80%时间制作行业趋势PPT，但当突发政策变化（如集采政策）时，可在48小时内形成应对方案，这种"冗余能力"的期权价值远超日常成本。
◦ 反脆弱性构建：经济下行期，某地产集团优先裁撤工程师而非PPT团队，因后者能快速包装资产包说服金融机构展期，这类"润滑剂"角色在危机时价值飙升。
二、大公司剩余价值的冗余消费
◦ 公司是资本主义的一种组织工具，因此必然追求剩余价值，即工人工资必然小于工人创造价值，中间的差价就是剩余价值。
◦ 公司的可分配资金是营收扣除成本和税费。而关于分配的决策，视乎公司的股权结构。大公司常见分散和集中两类持股结构。
◦ 无论在通胀还是通缩环境，大公司都可以凭借垄断性优势保持市场份额，从而稳定营收。
结论似乎变的无比清晰了：
1. AI打通了信息处理效率，无需PPT员工传达有效信息；2. AI同时减少了“知识型生产”的供应链长度，使得“PPT员工人才储备”成为多余；3. 上述两点的存在摧毁了大公司科层金字塔的底座，扁平化结构使得PPT汇报无法重塑权力调度；4. 出于剩余价值最大化的追逐，公众股东会要求大公司拥抱AI科技降本增效；5. 如果就业市场崩塌影响到大公司营收，这样间接的后果需要政府公共部门调节。
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「慢慢变富才是对时间最大的尊重」——
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