细看一些最近做成的局:海尔老总的个人IP
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年初时候海尔老总的个人IP火了,是偶然么?当扩大到你我皆知的传播量级,一定是有流量助推;而大国企老总有那个自由度去分散精力管理自媒体么?背后就是团队。团队的预算多少?成熟期占到盈利的3成以内都是健康的,研发期砸钱甚至不讲成本。粉丝量级是多少?海尔有几十万职工,职工家属又要扩大3倍,他们是不是都记入粉丝数?供应款上下游的会不会也关注下呢?这些基本盘已经是多少人了?能量自然相当大。
话虽如此,这个事情也是个现象级的做成的局,不是因为做成有多难,而是有很多机会会坏事:
1.和雷军合作,如果雷军这个大IP不配合怎么办?换个人可能就成了碰瓷;小米毕竟还是私企,如果出现负面舆情影响到海尔怎么办?
2.国企领导一般不喜欢曝光,从上到下万一有结怨或者过节,风口浪尖都很难处理。方方面面都没出岔子很不容易。
3.国企领导IP注定没法像雷军这么热,因为余地很小,限制很多。炒热个人IP是需要持续的,正面形象占9成,还要放一些负面消息,有共识也有争论。格力老总的个人IP就没把握好,争议太大路人口碑受影响。