过去几年中，中国电商市场经历了快速增长和升级，但在2023年，由于经济形势的变化，消费结构升级放缓，消费者开始更加理性地消费。经过多年电商行业发展，创元数码的商品品类也持续增加，面对不断上升的经营压力和管理幅度，如何发动全员，以利润为导向，培养具有经营意识的人才，持续改善，是当务之急。
阿米巴就是这样一个可以提升公司竞争力、培养优秀经营人才、实现全员参与的经营体系。它是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，其重要思想就是“人人成为经营者”，在阿米巴经营方式下，企业组织可随着外部环境变化而不断“变形”，调整为一个个小阿米巴经营体，以最佳状态适应市场变化，发挥企业最大效能，实现企业、员工共生双赢。
为实施阿米巴体系，公司先行推进了经营会计，将业务和财务融合，把利润核算精准到最小经营单元——店铺。通过近一年的不断迭代优化，财务端报表已经能够合理分摊公司运营中的各项成本，全面和细致反映业务端几十个大小店铺的真实运营情况，具备了阿米巴体系实施的数据量化基础。
在集团人力资源开发公司的支持和引荐下，12月10日至11日，人才公司协助邀请阿米巴经营实战资深顾问刘昭华老师来到创元数码开展为期2天的“阿米巴经营原理与应用实践”专题培训，帮助学员们系统掌握阿米巴经营运作模式，提升经营意识和核算意识，建立经营者责任感。创元集团办公室主任、创元数码董事长丁雯烨、创元数码总经理张伟栋、全体管理层干部和核心骨干30余人参加了本次培训。
开班仪式上，创元数码总经理张伟栋做开班讲话。他指出阿米巴模式的推广是顺应时代的潮流和企业发展的需要，创元数码已充分具备阿米巴模式的推广基础和体系雏形，下一步要坚定信心，提高全员的思想认识；循序渐近，制定分步落地的管理办法；坚持目标和结果导向，将压力层层传递；提升激励层面，多维度增利提效。
在阿米巴经营模式培训会上，刘昭华老师围绕“阿米巴经营构造与本质、组织划分与进化、经营会计报表的构建与活用、经营哲学的共有与实践、阿米巴推行原理与实践”五个方面，通过现场培训、研讨、小组PK的形式，借助实际的案例分析循序渐进、深入浅出地讲解如何实现有效的阿米巴经营，调动企业资源，发挥团队主观能动性，变员工为经营者，培养全员经营意识，通过“内求”不断提升个人价值，帮助企业“开源”、“降本”、“增效”，最终实现企业与个人的双赢。
培训期间，参训学员保持高度热情、认真听讲、做好笔记整理，踊跃发言。通过学习阿米巴的核心概念和方法，深度学习了阿米巴组织结构的划分和搭建以及经营报表的绘制和运用。积极探索如何降本增效和推行“人心工程”实践运用的方案，对经营管理有了新维度的认知，进一步思考新的经营管理模式实施的必要性，收获颇丰。
参培人员纷纷表示通过此次培训，对阿米巴经营理念有了深刻认识，真切感受到这一理念的有效性和先进性。今后还将不断加强这方面的理论学习和实践应用，并将阿米巴经营理念与公司生产经营工作有机融合，实现本土化，为公司高质量发展注入新动力。
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