国货品牌在年轻受众者眼里，往往是老旧、过时的象征。在当下，越来越多时尚潮流品牌地崛起，让老字号面临着前所未有的危机感。
品牌定位，顺应新时代发展，迎合年轻受众者市场显得尤为重要。在今年，老干妈、止咳糖浆、六神花露水等众多国货品牌纷纷跳出自身所在圈子，频繁玩起跨界。给用户们带来多维度的消费体验，为自身品牌创造了更多延伸可能性，从而打破用户对品牌、产品单一、固化的形象。
表面上看似简单，实际上并非好做。如何寻找品牌之间深度合作，真正做到突破品牌原有调性，让传播成为用户们心中爆点，我们不妨来看看最近GXG品牌一波有趣有料的“跨界”玩法。
在今年，GXG男装与国货经典品牌回力推出#for mix#系列，众多明星红人试穿带货，掀起经典与时尚融合的跨界风潮；8月，联合饮品界“网红”楽楽茶共同推出限定款中秋月饼礼袋，一经上市迅速抢购一空；9月，携手BLUE ERDOS推出#Someone like you#秋冬联名系列，全面提升产品品质。10月，GXG联合旅行平台飞猪，与飞猪会员整合与资源共享，配合万达DP点互动装置，线上线下联动推广“DISCOVERY”系列成衣。
（向左滑动）
社会化营销时代，扩大品牌声量需要品牌用真正扣人心弦的玩法，去叙述故事、制造娱乐、鼓励用户深度参与。GXG借力ip合作营销，纵向拓展传播的深度，为营销活动蓄势发力。在内容才是王道的时代，创意互动加速裂变，深度合作精准营销。同时，GXG和ip合作方整合与资源共享，利用线上线下联动的新零售模式，扩大拓展传播的广度，提高传播的质量，优化消费者购物体验，更能加深用户粘性与品牌好感度，让ip营销与新零售模式达成高效协作，实现精准营销，促进整体营销模式转型升级。
GXG营销模式全面升级成功，新零售模式可谓“神助攻”。而品牌想要做新零售，必须自身具备“水电煤”的基础。
首先，GXG线上已经达到33.4%的渗透率，具备雄厚的数据化实力。品牌以前端数字化为基础，加之阿里的大会员数据整合，通过产品无缝化购买以及全渠道闭环营销，从而带动门店、商品、客流数字化，为消费者带来线上线下一体化购物体验。其中，直营门店的销售占比也已经接近70%，为新零售布局奠定了基础，提升门店管理水平。同时，GXG携手天猫将其升级为以顾客为导向的智慧门店，将以南京河西万达为第一家试点。安装人脸识别、行为判断、统计设施及全面的射频识别应用，用于识别市场上不同产品的受欢迎程度、支持顾客肖像识别，并将线下零售店连接至在线平台。
（向左滑动）
其二，GXG内部已经完成了线上线下会员和营销的架构融合，除渠道不同外，其他部门会全面协同，做出针对性的战略规划。
基于此，GXG重构中后台，分别为库存共享平台，产品生命周期管理平台，柔性供应链管理平台和智能物流平台。品牌以库存共享为基础，通过产品生命周期管理平台分析和预判产品在未来一段时间的销售数据和发展，驱动运营行为和柔性供应链的调整，最后，再通过智能物流中心的分发，缩短了货品从工厂到市场的时间。这一系列的后台管理，大大提升了运营效率，也为消费者提供了无缝的购物体验。
（向左滑动）
GXG新零售平台的运营模式，推动了品牌不断发展，提升了全渠道消费者体验，进而提高企业毛利与库存周转的效率，打开了ip营销的新思路。
通过大数据分析，与新零售模式紧密联动，GXG将继续策略性的推出创新性营销策略。今年年底，GXG与当代艺术家毛锎合作的系列成衣将与大家见面，成为国内率先与艺术家联合的时尚男装品牌。未来也会与更多类型更多领域ip资源营销合作，敬请期待。
