作者｜Morketing Group创始人兼CEO 曾巧Ivy、王志康
9月23日，2026爱奇艺iJOY秋季悦享会在上海举办。会上，爱奇艺发布2026-2027年度350余部新作片单，介绍了AI内容生产与创作者生态布局，并推出面向家庭终端的大数据营销体系“百态千通”。
对于正在规划下一阶段营销的品牌，面对此次悦享会释放的海量内容与新合作模式，核心问题在于：预算应投向何处？如何判断投入价值？从“内容好看”到“助力品牌”，关键在于厘清品牌希望触达的人群、传递的记忆点以及引发的后续行为。
爱奇艺广告策略营销总经理王凯航提出：“评估长视频品牌广告，不能简单只看7天、14天的成交，至少要把观察窗口放到30天”。
这一观点将品牌注意力从广告播出时的即时反馈，延伸至消费者观看后的长期行为路径。只有串联起内容影响形成、AI辅助环节及最终回报判断，才能构建完整的营销闭环。
Morketing借此解读爱奇艺秋季悦享会，为品牌提供关于长视频投放的深度思考。
看懂内容：先想清楚品牌为什么要选它
先从片单说起。
本次悦享会，爱奇艺集中推介了40多部精品长剧。《小城良方》《孔雀东南飞》《两京十五日》《雾里青》等作品，覆盖现实、古装、爱情等不同题材。综艺方面，《哈哈哈哈哈7》《喜剧之王单口季4》等成熟IP将陆续回归，与开心麻花联合打造的《一年一度笑声大会》等新节目也进入布局。
这些作品给品牌带来了不同的选择。不过，决定与哪一部作品合作，还要看坐在屏幕前的人。
观众会为什么样的人物停留，会对哪一种生活产生向往，又会在哪个瞬间觉得“这说的就是我”？产品能否与这些感受产生联系，决定了品牌有没有自然进入内容的机会。
不妨用一个假设场景来理解：一个汽车品牌，准备推出一款家庭用车。
它当然可以直接告诉消费者，这辆车空间大、乘坐舒适。但对一个家庭来说，“空间大”究竟有多重要，可能要放到具体生活里才有感受。孩子的推车、老人的行李、周末全家出门的东西能否一起放下，每个人坐得是否舒服，才是消费者真正要解决的问题。
如果一段合适的内容，能让观众看见这样的生活需要，产品卖点就更容易变成与自己有关的购买理由。观众想到的可能是：“下次我们全家出门，也需要这样的空间。”品牌希望建立的联系，就在这个具体的念头里。
长视频的表达空间，恰恰可以在这里发挥作用。人物为什么做出一个选择，一家人如何讨论一件事，一段关系怎样发生变化，都能随着故事展开。品牌如果能找到自然的结合点，就有机会把产品放进观众能够理解的情境里。
顺着这个思路再看片单，品牌关注的重点就会发生变化。题材和演员依然重要，但品牌还会进一步判断：这部内容吸引的人，与我要沟通的人是否接近？它能否帮助产品建立一种清晰的印象？这种印象，又是否与接下来的经营目标有关？
同样的判断，也适用于综艺。比如，品牌希望表达陪伴、分享或某种生活态度，就需要看节目中的互动与体验，能否让这些表达自然发生。内容有热度，提供了被看见的机会；品牌在其中做了什么，决定了消费者最终记住什么。
而当品牌确定了想借助内容完成的任务，接下来就要考虑时间。这也是此次发布中，一个值得品牌认真看的信号：爱奇艺提出加强前置规划，推动综艺季度均衡、稳定供给。
仍以前面的家庭用车为例，内容合作如果能与新品上市节奏衔接，品牌就可以更早安排后续的社交传播、产品讲解和门店体验。观众因为节目产生兴趣之后，有地方继续了解，也有机会进一步体验。这样，内容带来的关注才更容易往生意上走。
至于用什么内容承接这些任务，平台也在提供更多选择。此次爱奇艺提出，通过“暗流剧场”“花漾剧场”“春秋剧场”强化中剧厂牌运营；短剧布局包括《苍兰诀》同世界观衍生短剧《司命·笙渊》等长短联动项目。电影“三级火箭计划”继续推进，动漫、少儿、纪录片及体育内容也在扩充。
这些布局为品牌提供了更丰富的合作讨论空间。品牌可以围绕一部作品集中投入，也可以根据业务需要，在授权和内容适配的前提下，探索不同形式的组合。
因此，350余部新作对品牌的价值，最终要通过一次次具体选择来实现。先想清楚要影响谁、要让对方理解什么，再去挑内容，片单才会成为一份与自身业务有关的机会清单。
但选中内容，只是合作的开始。接下来的问题是：品牌想说的话，如何真正进入内容，又如何让不同的人都听得进去？——这就进入了AI可以发挥作用的环节。
看懂AI：把内容机会变成更合适的品牌表达
AI对品牌的影响，会从两个环节传递过来。它先改变内容的生产方式，影响未来有哪些作品可以选择；进入具体合作后，又为品牌表达提供新的可能。
爱奇艺创始人、CEO龚宇谈及战略重点的时候谈到：AI赋能实拍影视长片及AIGC长片，建设健康的内容创作者生态，探索AI催生的新形态作品。它关系到未来哪些内容能够被创作出来，以及创作者可以怎样完成这些作品。
会上发布的超长真人出演AI季播剧《不羡鸳鸯只羡仙》，计划于今年第四季度上线第一季；演员实拍结合AI混制的古装长剧《天行九歌之举世无双》，计划于2027年上线。电影端，据爱奇艺披露，《灵魂摆渡》“浮生梦”系列前两部AIGC网络故事片，首周收回两部影片制作成本，上线首月分账票房累计突破800万元。
从这些项目可以看到，AI已经进入部分长篇内容的制作，并开始接受观众和商业结果的检验。对品牌而言，值得继续观察的，是这种生产方式能否持续提供质量过关、适合合作的新内容。
而要持续产生内容，还需要有人提出好想法，并把想法做成作品。因此，爱奇艺同时提出建设“影视创作者和观众的社区”，搭建七大创作者服务体系，并联合抖音发起“综艺创投计划”，支持真人实拍、AI创作等形态的短综艺。
把这些动作放在一起，逻辑就清楚了：AI提供新的制作可能，创作者探索新的表达，平台则为作品完成生产、找到观众提供支持。品牌未来能够选择怎样的内容，与这套创作机制能否运转起来有关。
当视线从内容生产移到具体合作，AI与品牌的关系就更直接了。
王凯航把AIGC广告应用分成“0到1”和“1到N”：前者侧重制作降本，后者结合数据与智能投放，追求更有效的人群沟通。依托纳逗Pro、创作者生态和平台内容资产，爱奇艺提出将AIGC应用从广告素材生成，延伸至可规模化的剧情植入。
这给品牌提供了一种值得探索的合作思路。过去，品牌选定一个表达方向之后，每增加一个版本，都可能带来新的拍摄、修改和沟通成本。AI如果能降低这些成本，品牌就更有条件测试不同的表达，逐步找到消费者更容易理解的那一种。
回到前面那款家庭用车。虽然都叫“家庭用户”，有婴幼儿的家庭，可能更在意接送、收纳；经常带老人出门的家庭，可能更在意上下车和长途乘坐。品牌希望表达的产品价值是相通的，但打动不同家庭的具体理由，可以有所不同。
如果能够围绕这些需要设计素材，再去观察不同表达的表现，AI增加的就不只是制作数量，也增加了品牌把产品讲清楚的机会。
不过，表达开始细分之后，品牌随即会遇到另一个问题：怎样让这些内容找到合适的人？这也解释了为什么爱奇艺在讨论AIGC广告时，同时强调数据与投放能力。
此次推出的“百态千通”，依托会员体系、多设备行为和内容偏好等数据，将家庭结构、家庭消费、人生阶段、生活方式和工作状态纳入标签，尝试理解个人及家庭的长期需求。
对于那款家庭用车，某个人最近搜索过汽车，是一个有价值的信号；进一步理解家庭处于什么阶段、有哪些共同需要，则可能帮助品牌判断，什么产品表达与这个家庭更相关。购买者、使用者和影响决定的人未必相同，家庭视角也就提供了个人行为之外的补充。
在Morketing看来，AI广告与人群理解的结合，值得品牌认真探索。素材制作更灵活之后，品牌才有条件回应不同需要；对需要理解得更清楚，更多素材才有了制作的理由。
因此，品牌评估AI的价值，可以从自己的合作任务出发：原来做不到或成本太高的表达，现在能否实现？不同版本是否帮助消费者更好地理解产品？这些能力如果能解决实际问题，才会进一步改善投入的效率。
有了内容，有了针对不同需求的表达，合作就可以进入执行。但对品牌而言，工作还没有结束。接下来要沿着消费者的反应往下看，确认这些投入是否影响了他们的选择，以及这种影响怎样走向实际回报。
看懂评估：沿着消费者的选择过程算清回报
一位消费者可能在看节目时，对品牌留下印象；过了几天，和家人聊起换车，才开始查参数、看评价；之后又去门店体验，与其他车型比较，最后做出决定。
在这个过程中，广告的影响可能早于购买发生，而且购买前还会出现多个触点。如果品牌只截取其中几天、某一个平台的表现，就很难看见这次合作究竟起了什么作用。
此次爱奇艺联合秒针发布的《内容触点价值研究报告》，试图回答的正是这类问题。据王凯航介绍，该研究观察到，看过长视频品牌广告后，产生购买的平均间隔约为21天，其中电视剧约17天、综艺约24天。基于这一发现，他建议将成交归因的观察窗口至少拉长到30天。
这里值得品牌带走的，是把评估时间与真实决策过程对齐的思路。不同品类需要结合实际购买周期设定观察窗口，30天也不代表每次投放都能在这个时间内回本。
这种对购买过程的理解，在其他研究中也有体现。Google关于“Messy Middle”的研究描述了消费者在探索选项、评估选项之间反复切换的过程。一个人从有兴趣到愿意付款，往往还需要获得信息、消除顾虑，并逐渐形成选择。
这意味着，品牌既要看最后是否成交，也要观察成交之前发生了什么。如果内容让消费者开始主动了解产品，或者让品牌进入了优先考虑的名单，这些变化就值得被记录，再继续追踪它们是否带来实际生意。
爱奇艺此次介绍，已与秒针SEI赞助评估体系合作，增加品牌溢价、决策周期和品牌忠诚等相关维度。放到品牌的经营问题里，就是消费者是否更愿意考虑自己，是否能接受产品的价格，以及买过之后还愿不愿意回来。
这些指标与成交放在一起，才更容易解释合作的结果。比如，一次投放带来了关注，但后续咨询没有增加，品牌需要继续判断内容表达或承接是否存在问题；如果考虑意愿提升、咨询增加，却迟迟没有成交，就还要结合价格、产品体验和渠道等环节寻找原因。
评估做到这一步，才开始真正帮助品牌改进下一次投入。
当然，消费者也不会按照品牌内部的渠道分工来购买。在长视频里认识产品，在社交平台寻找评价，最后到电商或线下完成交易，都是可能发生的路径。因此，观察时间拉长之后，还需要尽可能把不同渠道的表现连起来看。
如果只把结果归给最后一次点击，前面让消费者产生兴趣、建立信心的投入，就容易从报表中消失。预算再依据这份报表分配，品牌便可能不断压缩创造需求的投入，把更多资源放到临近成交的环节。
这也是为什么，看完整个过程，会影响品牌未来怎样花钱。
但把过程看完整，还需要进一步区分哪些生意由广告新增带来。看过广告的人买了产品，其中有多少原本就会购买，同期的价格优惠和渠道促销又贡献了多少，都值得追问。条件允许时，可以结合对照测试与多渠道数据，减少把其他因素的作用算给广告的情况。
真正讨论回报时，还要把整次合作的投入算在一起。内容合作、素材制作和后续推广，一共花了多少钱？新增生意带来的毛利，能否支撑这些投入？AI节省的制作成本也应体现在总成本里，这样才能判断，合作究竟在哪个环节改善了效率。
这些问题越早进入合作计划，品牌的选择就越有依据。选内容时，就明确想影响哪类消费者、希望形成什么认知；设计合作时，就想好如何承接兴趣；约定评估时，再确定观察哪些行为、追踪多长时间，以及怎样判断新增贡献。
这样，投放结束后，品牌就能沿着最初的目标复盘：内容是否选对，表达是否有效，人群是否匹配，关注又有没有继续走向生意。一次合作的结果，也就成为下一次选择的依据。
回看爱奇艺秋季悦享会，350余部新作、AI布局与营销体系升级，可以放进同一套营销决策里理解。
内容提供了品牌与消费者建立联系的机会，AI和数据能力尝试让这种联系更贴合具体需要，而更完整的评估，则帮助品牌看清这些投入产生了什么影响，并据此调整下一步。
对于前面那款家庭用车，品牌期待看到的，是某个家庭在讨论下一辆车时，开始认真考虑这款车，并继续了解、体验，最终做出购买选择。内容能在哪一步发挥作用，AI能把哪一步做得更好，评估就应该跟到哪一步。
在Morketing看来，这才是品牌看懂长视频价值之后，可以带回去做的事：从自己的经营目标出发，把内容选择、合作设计和效果评估接起来。知道这笔钱为什么投，也知道投完之后究竟改变了什么，下一笔预算才会有更可靠的依据。
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