厂里有个人连着 2 周迟到，班长记了考勤，主管找他谈过 2 次，第 3 次直接让他走了。人当天就收拾东西出了门，手续办得干净，那阵子也没谁来公司问过。

3 个月以后，一封律师函寄到了前台

开掉一个人这件事，在非洲真办得成

肯尼亚和刚果金都允许企业有正当理由解除合同，碰上严重违纪，当天让他走人也说得通，试用期里更宽松。栽跟头的地方在后面。

栽在程序上的最多

你跟劳动法庭说这个人不好用，对方要听的是另一套东西，你什么时候告诉过他哪里不行，给过他什么机会，他改了没有。国内那句他不行，到这边得翻译成一摞纸，考勤记录，制度告知的签字，提醒和警告的留存，面谈时他自己说过的话。

走的过程也有讲究，先提醒，再书面警告，给他一段能改的时间，改不了再谈走人，跳步的地方最容易出事。

肯尼亚的要求说得很直白，终止之前必须把理由用他听得懂的话讲给他，允许他带一个同事或者工会的人在场，还得听他把话说完。很多案子就输在这儿，企业觉得自己占理，法庭先看有没有走过那个过场。

程序上缺一步，赔出去的是 8 到 12 个月工资。

2025 年有个案子，理由本身站不住，纪律程序也没走，判下来 10 个月工资，819 万先令。这种事最好交给懂当地规矩的人牵头，现场主管拍板最容易拍歪。

还有个误会得说清楚。很多人被一句要警告三次吓住，白白把当天就能处理的人留了 3 个月。那三封信是实践里的做法，法律没规定封数，严重的违纪可以直接走即时解雇。

还有一层更防不住，是时间

刚果（金）那边的规矩写得死，处理一个人要提前 48 小时书面叫他来面谈，面谈时员工代表在场，谈完 8 天以内把处理结果通知到他。最要命的是严重违纪，从你发现那天算起，15 天之内必须提出终止。这条跟我们的本能是反的。

夜里值班的人被查到喝了酒，睡在操作间，主管当时在首都开会，想着回去再处理。等他回到厂里，15 天已经过去了。发现那天起，这 15 天就开始走了。

真正卡人的那层往往跟法律无关

车间里有个师傅，手脚快，现在厂里一半的人是他带出来的。他就是不服新来的中方主管，2 次当面顶回去。你下决心那天，反复算的是他走了以后这半个车间谁来带。这一层劳动法管不着，可它常常才是真正拖住你的东西。

再往下还有一层说不清的。同一个厂里，有的人家里 6 口人指着他这份工资，有的人这份工作只是他几份收入里的一份。同样是丢工作，压在两个人身上是完全不同的重量。

失业有多重，取决于他身后还有没有别的路，这跟他是哪国人没关系。拿开除吓这种人，你等于把一个人往绝路上推，后果你自己也兜不住。

让你后来开不掉一个人的东西，多半是入职那天就该建起来的

他进厂那天签的那张纸上，岗位和试用期写清楚没有；规章制度有没有让他签过字；提醒和警告有没有留下底；面谈有没有记录。这些事做的时候没人看，等到真要处理一个人的时候，它们是你手里唯一的东西