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独家专访梵奥宠:经销商转型服务商,他用一间教室重新定义自己

独家专访梵奥宠:经销商转型服务商,他用一间教室重新定义自己 宠业家
2026-09-28
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导读:让门店愿意学习,是梵奥宠正在做的事
作者:子超@宠业家| 排版:草莓@宠业家
值班编辑:差矣@宠业家| 审核:雕兄@宠业家

即便线上销售日益发达,经销商依然是宠物行业连接品牌与门店、打通“最后一公里”的核心枢纽。2026年,宠业家在关注新品牌的同时,将视角“向下”,持续聚焦被称为产品流通“毛细血管”的宠业经销商群体。

作为宠业家经销商专访栏目的第五期,本次对话的主角是江西梵奥宠创始人胡一凡。这位自称“尖商”的从业者,正试图重新定义线下经销商的角色:从单纯的铺货商转型为集运营、陈列、洗护教学于一体的门店服务商。

胡一凡在微信名后标注“尖商”,意在通过独特标识引发好奇,同时寓意追求顶尖与尖端服务。他定位自己为“纯粹”的线下渠道经销商,但其业务内核已超越传统分销,延伸至门店赋能领域。

2026年,梵奥宠建立了一间容纳约20人的洗护教室,旨在解决本地缺乏学习场景、门店需赴省外学习的痛点。不同于同行仅聚焦洗护,梵奥宠的课程涵盖陈列、运营、营养及行为学等领域。目前已开设两期付费课程,均满员运行,致力于提升门店学习意愿与服务能力。

胡一凡表示,2026年全力投入此项工作,是其从业十年来真正渴望实现的目标。

十年跑店历程与角色蜕变

胡一凡深耕宠物行业十年,其职业路径经历了三次关键转变。

起初,他计划进入商贸公司积累经验以备开店。然而,凭借良好的客户关系维护能力,他意外成为公司销售主力。他不强行推销,而是通过提供调整建议赢得客户信任,使客户主动询盘。随着宠物店主朋友增多,为避免利益冲突,他放弃开店计划,坚守商贸领域。

胡一凡

与固守老客户的业务员不同,胡一凡热衷开拓新店,常将成熟区域让予新人,自己持续奔波于新市场。无论节假日或恶劣天气,他坚持跑店。创业前,他已遍访江西1000多家宠物店,部分店铺甚至多次回访。

令他印象深刻的是一次暴雨天拜访,店老板赠送雨衣并劝其休息。这一经历强化了他的信念:在他人停滞时继续前行,方能确立竞争优势。

2019年,胡一凡转型为某经销商联合创始人,负责线下团队管理与培训,为后续创业奠定基础。2021年,江西宠物经销市场变动,原有代理商撤离导致品牌代理权空缺。胡一凡抓住机遇成立梵奥宠,凭借既有客情基础,一年内覆盖该地区90%的宠物店。

如今,虽为公司管理者,他仍保持每周走访两三家门店的习惯,交流重点已从产品转向运营、陈列及洗护服务。

选品策略:质价比优于性价比

品牌是经销商的核心武器。梵奥宠创立初期便拿下帕特、多美洁、伯纳天纯等品牌,现已实现主粮、零食、保健品、洗护及用品的全品类覆盖。

作为江西少数主动研习宠物营养与猫行为学的代理商,梵奥宠在选品上坚持“质价比”优先。胡一凡坦言,常有客户反馈其产品“贵但无其他缺点”,这恰恰体现了其价值主张。

梵奥宠拒绝无品牌力、无认知度的产品,即使对方提供高额赠品或人员支持。选品标准严格考察工厂安全记录、品牌线下投入能力、激励政策及动销解决方案。若品牌仅提供货物而无配套支持,无论利润高低均不予合作。

2026年,梵奥宠主推宠物出行与洗护用品,以配合门店在运营、陈列及服务方面的提升需求。

从“赊账维系”到“服务赋能”

相较于跑店或找品牌的困难,胡一凡曾面临更大的挑战是对未来路径的迷茫。初创期的梵奥宠仅是传统商贸公司,依靠赊账维持客户关系。

2023年的一次经销商会议上,胡一凡反思发现,“能赊账”竟是当时唯一的竞争优势。此后,他洞察到门店核心需求并非资金周转,而是如何激活库存、提升生意及服务水准。赋能门店成为梵奥宠的新战略方向。

2025年,梵奥宠协助门店制作物料、策划活动、定制洗护报价单及海报。经过一年摸索,2026年正式建立教室,系统化输出运营、产品、陈列及洗护课程。

自建教室:打造本地化学习阵地

梵奥宠教室规模虽小,仅容20余人,但针对性强。通过课程报名群发布内容及费用信息,门店自愿参与。此举解决了本地缺乏合适学习场景、门店需远赴省外学习的痛点。

区别于同行单一侧重洗护,梵奥宠引入陈列、运营、营养及行为学等多维课程,旨在证明课程价值而非依赖品牌影响力。目前已成功举办宠物店陈列课与营养师课两期付费课程,均满员。

未来计划每月开设一场为期两天的付费课程,切实解决门店经营问题。此外,胡一凡积极促成行业活动在江西落地,并为参会门店准备伴手礼,以提升本地门店的学习热情。

团队内功:销售先学会洗护

2026年,梵奥宠团队约4人,覆盖全省。胡一凡认为这是修炼内功的关键年份。他要求销售团队不仅具备卖货能力,更需掌握陈列、经营及人员管理等赋能技能,无论客户体量大小,均提供一致的高标准服务。

为强化专业能力,销售团队全员赴上海学习洗护,并旁听内部课程。胡一凡强调,这一过程不仅赋能门店,更促进了销售团队的自我成长,构建了公司的核心竞争壁垒。

经营现状:月活门店超300家,营收近900万

江西宠物市场门店分散,除南昌及少数地级市外,县域门店基数小且交通成本高。梵奥宠月活门店占比30%-40%,季度占比超50%。2025年销售额近900万元,几乎全部源自线下门店。

胡一凡无意拓展线上业务,坚持专注于线下宠物店服务,避免与门店争利。2026年的目标是维稳,应对动销难题。通过提升洗护服务占比,公司已取得一定成效。目前暂无向外省扩张计划。

未来,梵奥宠将持续深化“赋能型代理商”定位,通过每月至少一场的小规模深度课程,覆盖更多门店。对胡一凡而言,重新定义经销商意味着从卖货到教洗护,从赊账到赋能,脚踏实地地服务好江西每一家宠物店。

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