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商品时代到了!即时零售面临新赛点

商品时代到了!即时零售面临新赛点 跨境新视界
2026-09-29
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导读:即时零售已告别“仓店配时代”,进入“商品时代”。2025年我国即时零售规模达11936亿元,同比增长48.3%,预计2030年将达2万亿元。

即时零售已告别“仓店配时代”,正式迈入“商品时代”。2025年,我国即时零售规模达1.19万亿元,同比增长48.3%,预计2030年将突破2万亿元。随着仓配网络趋于饱和,行业增长瓶颈显现,竞争重心发生转移。

即时零售拼商品时代到了

过去几年,行业经历大规模开仓铺店。目前全国闪电仓数量近10万家,平台白天营业点位超百万,夜间超35万,用户规模超5亿。然而,履约网络饱和后,回本周期拉长、单仓利润摊薄、货盘同质化严重等问题逐渐暴露,价格战和流量采买的边际效益递减。

美团闪购判断,未来3年,每个商圈新增百万好商品将是行业增长的第一动力。美团核心本地商业CEO王莆中指出,即时零售的增长源于消费需求、店仓配网络、商品创新三者的正向循环。在前两者充分发展的背景下,商品创新成为当前空间最大的一环。

数据显示,水星家纺入驻美团闪购后,搜索转化率增长210%,销售额增长530%;世界杯期间,无醇啤酒销量同比增长292%,精酿啤酒增长251%。过去一年,美团闪购出行场景订单月均从4380万增至6880万,同比提升57%。

商品主理人“整顿”需求

即时零售交易离生活最近,用户下单往往基于当下的真实需求,而非广告种草或大促囤货。这种近距离洞察能更快捕捉需求变化,进而推动商品迭代和品类增长。

消费者正从单纯的购买者转变为“商品主理人”,重新定义商品不仅限于产品本身,更涵盖规格、鲜度、温度、包装、服务及场景等细节。2026年美团即时零售产业大会主题定为“商品NEXT”,标志着行业从卷低价、卷促销转向寻找新增量。早在2023年,美团闪购便提出“即时零售不是应急,而是一种高确定性的生活方式”,这一观点如今已得到全面佐证。

商品时代,如何拿到新增量?

品牌商在传统电商中习惯买流量、冲排名、做爆款,但这套逻辑在即时零售中并不完全适用。即时零售是LBS(基于位置的服务)、场景与商品逻辑的叠加,用户决策发生在具体场景中,看到的是身边几公里内的可选商品。

选品成为第一道门槛。通过“商品魔方”,商家可挖掘本地未被满足的需求,该平台已扶持700多万款商品,使新品从上架到动销的时间缩短25%。此外,美团推出闪电仓商家专属供应链服务平台“闪电帮帮”,并于9月22日发布“商品NEXT”计划,投入300亿资源,与品牌商、零售商共建“30分钟百万商品圈”。

品牌和零售商,如何打好这一仗?

品牌和零售商不仅要销售现有商品,更需围绕真实需求进行生产和组织。虽然标准化商品成本更低、风险更小,但个性化商品更能满足细分场景。尽管LBS营销难度大、新场景理解不易,但这却是必经之路。

投资即时零售即是投资下一代商品。由于追求高质价比且品牌官方未完全接入,市场存在缺口。闪电仓和品牌官旗闪电仓因此快速发展,品牌开始直面消费者开设旗舰店、发布新品。例如,蕉下将防晒延伸至差旅场景实现破圈;徕芬上线6周实现盈亏平衡;理然将官旗作为上新第一阵地,新品带动店效2倍增长。拍立得相关产品在旅行场景中爆发,05后人群交易额同比增长超50%。

对零售商而言,核心考验在于培养将“附近”转化为可搜索、可判断、可履约、可复购生意的能力。

美团闪购的基建,不止于仓店和履约

亿滋国际大中华区销售副总裁黄新峰表示,当前是“精、快、好、省”的时代,非标品的开发、产量及区域策略不能仅靠商家单打独斗。

美团闪购已将目光投向履约之外。在选品端,利用“商品魔方”和“闪电帮帮”解决新品试错的可计算问题;在铺货端,通过官旗闪电仓、分销量子通道、智慧分销等能力解决货盘适配和动销加速;在开发端,借助品类洞察和人群资产分析,前置需求洞察,与品牌共同开发匹配即时零售的新商品。

即时零售的规模要素正从履约密度转向商品决策密度。谁能帮助品牌以更低成本完成选品、铺货和开发,谁就掌握了商品时代的入口。

回归商品本质

即时零售进入商品时代,与全球零售业“回归商品本质”的趋势同频共振。

图源:深跨促

尽管即时零售规模破万亿、用户超5亿,但供给升级滞后于消费习惯的成熟。行业误区在于认为将商品放入距离用户3公里的仓库即完成供给。事实上,物理距离近不代表匹配当下诉求,仓配解决效率,商品匹配解决场景需求。

许多品牌碰壁的根源在于沿用电商逻辑操作即时货架。传统电商是全国统一无限货架,考核单品搜索转化率;而即时零售是LBS碎片化有限货架,每个前置仓需独立选品备货。一线城市热销商品在县城可能滞销。

随着平台补贴退潮,闪电仓野蛮扩张时代落幕,依靠补贴冲量和盲目铺仓的旧模式失效,商家陷入通货低价内卷。美团闪购提供的实践样本显示,贵州珍酒先在30个仓试点,两个月跑通模型后扩张至100余个仓,GTV较首周增长310%。美团计划助力5个连锁品牌拿下10亿以上增量,扶持10个品牌打造500仓规模的闪电仓品牌。

行业共识表明,即时零售上半场拼履约,下半场比拼的是“30分钟货架”。竞争核心不在于SKU数量,而在于能否将适配场景的商品精准交付给用户。渠道红利和补贴效应终将褪去,唯有贴近用户真实需求,才是长久生存的根本。

编辑:许丽滢
图源:网络
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