一航局召开“向海外图强”工作专班第一次全体会议

陆云鹏副总经理肯定了近期海外战略2.0的落地成效，但与海外高质量发展要求仍存在较大差距，对下一步工作提出具体要求：一要坚定向海外图强，向海外突围势在必行；二要海外项目必须树立全生命周期管理理念，将投标、实施全过程细化管控，两级业务部门要各司其职做好过程监控，把每一个项目作为独立主体开展管理；三要强化项目全过程监控，紧盯进度、现金流和规定动作，对已完工项目严格审计，对履职不力的坚决调整；四要增强项目执行、成本管控和创效盈利水平，以更优方案和资源配置提升竞争力，坚持标后逐笔对账、盈亏讲清，同步强化商法培训和索赔能力；五要深耕重点国别、锁定优质业主，推动两院和技术中心提前参与投标赋能，集采做到能采尽采；六要加大海外人才激励，各单位要以职级、薪酬为抓手制定方案，坚持市场化导向，明确目标路径。

会上，专班9个部门及12个子公司的相关负责人围绕海外发展战略2.0落地情况、海外经营业务存在的问题及解决办法进行汇报，海外市场部作为专班牵头部门对搜集的堵点卡点进行了汇总分类分析。专班全体成员对此进行充分讨论交流。

一航局各部门、各单位及境外分公司共计约60余人通过“现场+视频”形式参会。