我以前总讲有些人特别喜欢错配因果关系，还喜欢把问题标签化。
天天挂在嘴边的或者表现出的一种状态就是：我做我也行。
其实很多因果关系并不是某一次决策，就能得到的结果。
这也是很多人的误区，我常说的错配因果关系也是这个意思。
太多的人看问题特别简单，单一，觉得搞好了这个，就能得到那个结果
现实不是这样的，很多结果是要靠，非常持久，非常多的问题，非常多的决策，每天不停的搞，最后才能得出那个结果。
并不是靠某个时点，咱们做了某个正确的决策，就能得到那个令人羡慕的好结果的。
就比以前网上总是说，错过了之前的房地产，淘宝店，互联网，牛市，等等。
他们表达的意思，就是那个时间点，如果他买了房，干了淘宝店，入职了互联网大厂，买了股票，他就能把握住机会，从此飞黄腾达。
他认为，这个好结果的因，是当时那个时点的某次决策。
可现实是这样么？很简单，你就看看身边的人。
那年8000元买了北京的房？很可能涨到1万他就卖了啊。
当时干淘宝店是很辛苦的，他干的明白么？大多数店主都黄了，甚至负债累累啊。
那年他确实有机会入职大厂，可是他坚持得下来么？能升职加薪么？能熬得到期权兑现么？
所有人都觉得自己能熬得到，那为什么这么多人提前就离职了？
因为他错判了市场，更错判了自己。
股票更不用说了，那年他买了，他拿的住么？哪个炒股票的是买来当古董一样留十几年的啊？
就算留了十几年，他能卖对时机么？
这就是我说，很多人刻意去错配因果关系，把很多问题简单化。
有人这样做的目的是割韭菜，有人是自欺欺人。
现实情况不是哪一次决策，或者哪一次机会，你做了正确的选择就可以的。
你要做的决策是持续的，是复杂多变的。
你那一刻选择了以后的每一天，你都要不停的思考，不停的决策，日日夜夜，最后才可能得到一些结果。
这就是我以前常说任何问题背后的复杂性，我之前往往是举例在企业的财务管理中。
实际上人生中所有问题都是这样的。
以前公众号有人觉得我写的内容太杂了，还劝我垂直一些。
那是我写的内容杂么？那是我他妈面对的问题复杂啊。
尼玛一个看似简单的财务问题，背后千丝万缕的因果关系啊。
你不研究的那么杂，别说解决，看都看不明白的。
我把以上这一大类问题，都归为，缺乏实践。
就是我之前常开玩笑说，他们就跟没上过班似的。
因为往往只有缺乏实践，没上过班的小朋友，才会把问题看的那么简单，才会相信那种单一的因果关系。
那些一直在原地打转的人就是总认为：他做他也行。
就像我开头说的，他们认为他只是当年的某个时段，没有做某个重要的决策。
如果他做，他今天也行，他如果好好学了，他也能上北大等等。
这样的人做队友，是最令人痛苦的。
他会把一切事物都去简单的归因，然后他自身就会严重的缺乏敬畏，觉得一切都没什么，谁如今的成就成绩，也都没什么。
通常表现就是觉得这个领导也没什么，那个领导也是草包，他做他也行。
然后就是固步自封，不尊重一切，无知加狭隘。
另一种表现形式，就是开头说的特别喜欢简单的标签化。
这是他们面对复杂问题时给自己的一种解脱方式。
我之前常说，咱们要对自己有信心，甚至骄傲狂妄一些，就是极度的自信。
我说的这种自信，不是他们那种对一切都不尊重的无知。
而是要正确的认识到事物的复杂性以后，去积极的面对，迈出步伐，勇于实践。
看得到，跟能看懂，有很长一段距离。
能看懂到，能做到，还有更长一段距离。
能做到，与能做好，中间还有很长一段距离。
这每一段距离，靠什么去缩进？
靠的是实践，是日复一日的实践，日复一日的决策。
咱们一定一定要摒弃掉，我做我也行的想法，停止想象，停止意淫。
他回头看，当然觉得什么都简单，觉得抓住那些机会，做出那些正确的决策，不是有手就行。
那不是因为他在回头看，带着上帝视角回头意淫啊。
多年以后，回看今天，实际依旧会有诸多类似的机会。
那请问他现在知道自己应该做什么么？
当他去做的时候，会发现，前方全是黑暗的未知探索区域，路是看不清的，方向是模糊的，而他要做的是探索前方这片未知领域。
他每天的实践与决策都是在眼前一片漆黑的情况下做的。
你说难不难。
很多人只看到了人家的好结果，并没看到那个日复一日时间决策的过程。
为什么我说知道不等于做到？
因为大多数人在面对这种未知黑暗区域的时候，连穿鞋下地去迈出第一步的勇气都没有。
紧张，贪婪，恐惧，懒惰，懦弱，无能，等等任何一个都会让人瞬间退缩。
所以有人给你错配因果关系，就是在这片黑暗区域给你指了一条虚幻的高速路。
他给了你一个错误的地图。
加上无知且狭隘的我做我也行，拿着那张地图上路了，然后就是摔进坑里，倾家荡产。
其实很多道理咱们多听过，也都理解，但为什么很难做到印象深刻。
就是因为缺乏实践经历，某些宗教把这个叫体验。
说的很对，咱们就是缺乏体验，如果咱们经历过了，体验就是不一样的，那一刻，或许才是真的懂了，真的悟了。
所以我以前说，只要你还追求成长，就要去大厂，想尽一切办法让自己不停的去面对更复杂的问题，更新的问题，绝不能远离市场，远离一线。
很多东西学十遍，不如干一遍，
我以前说咱们要敬畏任何管理问题背后的复杂性。
就这句话，如果你没有实践，你是理解不了的，只会觉得我在故弄玄虚。
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