编者按：
9月23日，我院召开降本提质增效工作推进会，明确“练好看家本领 降本提质增效 久久为功”工作要求，是全院降本提质增效工作的一次再部署、再加劲。
院公号现推出评论员文章《降本提质增效是一项基础性、战略性工程》，全院要把思想和行动统一到院党委的部署要求上来，坚决落实好降本提质增效各项部署，久久为功，长抓不懈，推进电科院转变转型。
降本提质增效不是权宜之计，而是事关企业经营发展质量的基础性、战略性工程。地基打得越牢，大厦才能盖得越高，企业根子扎得越深，高质量发展才拥有坚不可摧的支点。
降本提质增效，是电科院“强基固本、转变转型”的重要抓手。降本提质增效做得好不好，直接决定了企业能跑多远、跑多快。它是一种“强基”之举，强的是企业的成本管控能力、内部管理能力和长期盈利能力。这不是财务报表上的几个数字，而是实实在在的战略工程。
时代催人，时间不等人。在集团公司“四期叠加”的形势面前，在集团转型发展的战略部署和电科院“强基固本、转变转型”的任务要求面前，在优秀兄弟单位的示范标杆面前，我们生存发展能力还存在不小的差距，必须通过降本提质增效练好内功，才能久久为功，修炼出不惧风浪和挑战的底气与定力。
降本提质增效需要体系化设计、系统化推进、制度化建设。
降本提质增效怎么做？
就是要从精细化管理入手，从一张纸、一度电的细节入手，彻底校正过去科研生产和日常管理中粗枝大叶、漫不经心甚至是对问题视而不见的行为模式，进行一次管理上的“脱胎换骨”。这就需要体系化设计、系统化推进、制度化建设，全员、全要素、全流程推进，夯实基础管理的底座，降本提质增效才能变成企业真金白银的竞争力。
降本提质增效是经营企业的看家本领，也是对每一名干部的基本工作要求、基本素质要求。
对于企业管理者，降本提质增效的能力不是可有可无的加分项，而是看家本领，是每一名干部能力素质模型的基本要素，是“标配”而不是“高配”。不会算经济账的管理者，就算守着金矿也可能要饭吃。如果每一位管理者都拥有管好“经济账”的本领，企业的“发展账”就水到渠成；如果每一位管理者都熟练掌握“过紧日子”的管理方法，企业的“好日子”也会顺理成章。
