战略规划 | 偷生意的绿毛怪格林奇- 大数跨境

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战略规划 | 偷生意的绿毛怪格林奇

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2026-09-29

导读：作者：Cameron Tipping教授更多教授专栏，可通过关注本微信号，进入公众号底部“赛拔中心”-“教授专

作者：Cameron Tipping教授

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偷生意的绿毛怪格林奇

“夫未战而庙算胜者，得算多也。未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣”

过节期间，我和家人一起坐在沙发上看金·凯瑞主演的“圣诞怪杰”。有一个场景中，绿毛怪格林奇用他巨型吸尘器把人们家里的东西吸上烟囱里——格林奇正在偷圣诞成果！

世界各地的企业都会听到同样的“抽吸声”，不过绿毛怪格林奇通常穿的是传统的西装。在最近的一项研究中, 作者Paul Kocourek、Jim Newfrock、 Reggie Van Lee发现，在过去的五年里和最近期间，所有的合规丑闻（包括安然事件、北电丑闻等）相比，糟糕的商业战略、糟糕的战略执行、糟糕的管理决策给股东们吸走了更多的价值。

市值达10亿美元或以上的1200家公司中，有不到三分之一的股东价值被摧毁。其中，不到5%是由于合规问题造成的，95%的损失是由于管理团队无视基础业务战略。这些失败分为三类——未能对竞争压力做出反应（或反应得当）、无效预测客户需求，以及并购整合的成本超支。

许多公司都对企业合规问题做出了反应，并确信这些问题需要得到解决，但企业战略依然是核心地位。为了在当前的商业环境中茁壮成长，公司需要做的不仅仅是遵守法规。他们必须积极应对业务风险，主动地了解和预测其业务所面临的各种威胁和机遇。风险管理必须纳入到战略规划中。公司制定的业务战略必须保护和提高股东价值。

今年花点时间来确定业务策略、确定业务风险领域，并开发早期预警系统。将风险的定义扩展到市场、法律和自然灾害之外，并考虑可能对公司业绩产生长期影响的其他威胁（客户流失、价格压力和品牌减值是一些需要考虑的领域）。此外，组织行为问题、管理和文化因素也会影响战略，如激励机制错位、沟通不畅和不支持业务战略的系统和架构。

花时间做一个真正的战略计划吧。忽略战略的制定会后患无穷，不要让绿毛怪格林奇偷走你的生意！

本文转自2005年1月专栏

【声明】内容源于网络

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