很多管理者热衷于学习各种管理方法、工具与技巧，拼命研究如何管好下属，却常常忽略一件最重要的事：管理的终极原点，是管好自己。
管理者自身，就是团队真正的天花板。你能把自己管理到什么程度，就能带领团队走到什么高度。
低段位管理者：矛头永远朝外
不少管理者遇到问题，第一反应永远向外找原因。
团队没有干劲，就埋怨员工太懒惰；
指令执行走样，就责怪下属能力差；
自己原地停滞，就抱怨公司不给机会。
这类管理者身上，往往有三个明显特征：迁怒、双标、懈怠。
出了问题习惯找借口，出现矛盾习惯迁怒他人。对团队高标准，对自己却很宽松，一味要求别人改变，从不反思自我。
一个总向外指责的管理者，就算掌握再多高明的管理技巧，也留不住人心，带不出优秀的队伍。
高段位管理者：刀刃永远朝内
真正厉害的管理者，懂得向内审视，先约束自己，再要求别人。
发生冲突，先管住情绪，再处理事情；
面对诱惑，先守住自身底线，再去要求整个团队；
取得成绩，先复盘反思，思考自己还有哪些地方可以做得更好。
想要管好别人，先管好自己。
你的情绪、格局、自律、底线，都在潜移默化影响整个团队。
管理者的行事作风，就是团队的风向标。你是什么样子，带出来的团队就是什么样子。
向外看，全是问题；向内求，方有答案。
管理的本质，不是去改变别人，而是先修好自己。
把自己管理透彻，才拥有带领团队不断向前的底气。
