夜视院集团各单位多措并举推动质量理念入脑入心〡质量月②

光学公司组织召开质量专题培训及优秀成果案例分享活动，深刻剖析当前在质量管理方面存在的薄弱环节及明确下一步持续改进的方向。结合上半年度“提质降损”工作和质量损失率统计情况，与各生产部门积极讨论后制定质量提升方案，同时会上积极分享质量改进优秀成果案例，为深入推进质量管理工作奠定坚实基础。

南京公司成立“质量月”活动领导小组，稳步推动各项活动顺利开展。以班前会、公告栏、电子屏、横幅、微信、钉钉等线下线上渠道广泛开展全员质量意识宣贯，组织开展质量警示教育和专题培训，围绕“安全可靠、质量托底”主题撰写征文，统筹推进“QC小组活动”建设，调动职工参与质量工作的积极性和创造性，进一步强化了全员质量意识。

奥雷德公司以“质量月”为契机，质量部联合采购和生产技术人员组成审核小组，结合年度供应商审核计划，开展为期两天的现场审核，对产能稳定性、过程参数控制、检测能力、不合格品管理及质量体系运行情况等进行了系统核查，同时对供应商发展前景、运营稳定性及供货保障能力进行现场检查，确保供应商质量保证能力，切实推动供应链质量协同提升。

采购与供应链管理部优化供应商精细化、动态化管理机制，组织各单位开展供应商现场考察，深入现场全面核查产能保障能力和质量管控体系。推行供应商履约情况月报机制，对上报问题逐一开展核实研判，会同各单位共同研究制定针对性处置方案。建立供应商质量考核与信用评价体系，夯实源头管控、动态考核、刚性追责的全链条管理模式，为夜视院集团高质量发展奠定坚实质量基础。