导语：
企业采购通常会遇到小批量、多品种的采购难题，对于采购而言，小批量、多品种的采购，采购员在供应商的话语权比较小，价格往往也不会占优势，通常会付出比正常采购价高的价格来购买所需产品，采购处于被动，并且物料品种繁多，交期又紧张，企业要求交付时间短，不仅如此，还滋生了另一个问题，一些工厂或者渠道经销商都有最小订货量的要求，如果达不到批量要求，工厂或者供销社会出现亏损或者不愿意接单的情况，面对如此情形，采购应该如何解决小批量、多品种的采购难题呢？
1.与固定供应商合作
在找寻供应商时，从中挑选出规模以及经营方式与企业要求相匹配的厂家，并非一味求大、求全，与这些合适的工厂达成合作伙伴，签订长期供货协议，这种方式比较适用于涉及产品核心技术或成本所占比重较大的关键原材料的采购。风险在于对该类供应商的依赖程度较大，同时好的合作伙伴不容易找到。
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2.集中采购
面对小批量零散采购，采购方可以将零散的需求进行集中整合统一进行采购，将原材料清单进行整合，例如集中供求量，将不同产品的共享原材料在同一时间进行批量整合，以达到供货商的最小批量要求。或者将小批量整合成大批量，来争取最优惠的价格，这种方式会导致增大库存量。或者集中向某供应商进行采购，这种采购方式适用于标准品的采购或面向产品较齐全的分销商采购，其要求的最小订货量较工厂低。但代理商或经销商通常会在原厂报价的基础上收取一定比例的费用。
3.成套采购
成套采购是很多企业所采用的方式，可以减少不必要的库存，这种采购非常适合小批量采购，成套采购是将原材料按照最终产品分类，由采购方指定某一供货商根据某最终产品原料清单指明的原材料,按用量一一配齐并送至采购方。也就是我们常说的第三方物流的一种，这种方式能够极大的减少库存并转嫁采购成本与采购风险。
4.联盟采购
联盟采购只是两个或两个以上的独立企业合作采购某些物料或服务，来达成最大采购规模从而实现采购规模优势。国外在联盟采购方面有着成功案例：A公司生产一种饮料销量很好，但是它遇到一个问题，包装品种与包装类别较多，这些包装物料在采购中非常困难，该企业找到了另一家遇到同样问题的企业，两家企业联盟后对上游供应商有着非常大的采购数量优势，拿到了最好的价格，让包装企业对他们有更好的支持。
5.委托第三方采购平台
以上模式对于采购人员非常困难，可以采取委托第三方采购平台，这种方式可以更加省心，只需将产品概念到落地量产的全采购托管，也可以对采购过程中的部分环节进行委托，第三方采购平台由于包含了其他企业所需的资源，因此所需产品量大、分类多、供应商多且长期合作的关系，在价格上占有绝对的优势，避免了虚高价格的局面。