浙建商贸：以集采激活链条动能 扎实落地“3+1”改革

为深入贯彻落实浙建集团生产经营大会部署要求，全面推进“3+1”改革走深走实，集团所属浙江建设商贸物流有限公司（浙江建投数智物资发展有限公司）紧扣集团资源整合、产业链重塑、降本提质增效核心任务，立足集团物资集采保供平台定位，以试点突破带动全域提升、以机制革新赋能产业协同，集采改革落地节奏快、增量成果实、链条红利显，改革攻坚取得阶段性亮眼成效。

公司强化统筹、系统发力，迅速搭建改革推进体系。成立“3+1”改革工作专班与监督保障小组，建立周调度、专题会、常态化推进机制，每周召开改革专项会议，细化形成年度改革任务清单，明确职责分工、节点进度和落地标准，层层压实责任，确保集团各项改革部署不折不扣落地见效。

公司全员树牢“服务内部项目、做实集采主业”工作导向，成立集采集供中心，靠前对接兄弟单位，实行日跟踪、周对账，高效疏通供需匹配、货款回收、跨单位协同中的堵点难点。随着改革纵深推进，内部集采市场渗透率持续攀升，今年以来内部项目累计签约量和钢材配供比重同比提升150%以上。同时积极对接非施工类单位，拓宽水利环保、电力设备、光伏储能等赛道，不断丰富集采品类、拓展服务场景，内部产业链物资集供、设备联采、协同发展格局加速成型。

为充分释放集采规模优势、拓宽提质创效空间，公司制定《扩大采购差价创新提质增效实施方案》，以“3+1”集采平台为载体，整合集团内部项目资源，通过钢厂直供降本、跨省批量联采、价格协同管控三条路径，持续优化供货布局、精简中间环节、压缩采购溢价，助力项目成本有效压降。目前公司钢厂直采率和利润率较上年均有提升，真正实现了保供稳链、以量换价、精益创收的多重利好，高质量完成改革提质增效目标。

公司建强专业化集采队伍，全面推行兄弟单位“一对一”专属对接机制，统一服务标准、固化业务流程、细化岗位职责，实现需求快速响应、事项全程跟进、业务闭环落地。同步建立业务、财务、运管、风控四方联动机制，针对项目用料批次多、节奏快、工期紧等特点，做实需求预判、动态调度、精准保供、高效对账，全方位提升履约质量，持续增强集团内部产业链协同黏性。

下一步，浙建商贸将紧抓浙建集团“3+1”改革战略机遇，立足数智物资保供主平台职能，不断拓合作、扩品类、优服务、提效能，进一步做大集采规模、做深产业链协同、做实降本增效成果，全力推动集团集采改革常态化、长效化、制度化落地，为集团高质量发展持续贡献商贸价值。