2026中国汽车供应链大会系列会议预告｜供应链对接会

时间：2026年10月19-21日

地点：河南省开封市格兰云天大酒店

主题：聚力创新，链启新局——推动构建汽车供应链协同发展新生态

供应链对接会

10月20日 9:00-12:00

当前整车生产节奏加快、市场订单迭代升级，对零部件供应的稳定性、及时性、品质一致性和成本可控性要求持续提升。前期合作中存在交付异动预警不足、批次质量波动、信息同步滞后、问题闭环偏慢等问题，对生产节拍造成一定影响。本次会议旨在统一协作标准、压实供需责任、打通对接壁垒，建立高效稳定的供应链协同体系。主机厂核心对接要求如下：

（一）严守交付标准，保障稳产保供

各供应商需精准匹配主机生产计划，建立日常订单核对与风险预判机制，物料、产能、物流异常需提前3个工作日报备。严格按规定时段、批次完成配送，杜绝错发、漏发、延期到货。同时预留备用产能，建立应急保供通道，快速响应主机插单、加单需求，保障生产线连续稳定运转。

（二）压实质量责任，严控产品品质

供应商需严格遵照主机技术标准、图纸规范组织生产，严禁私自变更原材料、工艺及参数，各类优化调整须经主机厂审核确认后方可实施。落实出厂全检制度，随货配齐合格证明、检验及溯源资料。针对质量问题需24小时响应、48小时提交整改方案及预防措施，实现问题闭环、杜绝重复复发。

（三）规范信息对接，实现数据互通

各企业需设立固定专属对接专员，明确联络渠道，常态化同步排产进度、库存数据、产能情况及质量报表。生产、物流、成本、物料异动须第一时间精准上报，杜绝迟报、漏报、瞒报，保障供需信息实时对称、对接高效。

（四）强化合规降本，优化合作质效

双方建立常态化降本协同机制，供应商需持续优化工艺、提升产能效率、严控生产成本，配合主机年度降本增效目标。严格遵守采购、对账、结算、保密及物料流转管理制度，规范全流程操作，保障合作合规有序。

（五）完善售后协同，提升服务能力

快速响应现场退换货、返修替换等需求，缩短问题处置周期。主动配合主机厂开展终端售后问题溯源、整改优化及相关核查工作，全面提升配套服务保障水平。

为进一步夯实整车供应链保障能力，破解供需协同堵点、规范零部件配套管理体系，实现生产保供、质量提优、成本可控、效率提升的管理目标，中国汽车工业协会牵头组织整零对接会，邀请主机厂到会宣讲。公司供应链、生产计划、质量管控、物流、采购等相关业务负责人及各零部件配套企业代表参会。

会议围绕现阶段配套交付、产品质量、信息协同、风险管控、售后联动等关键维度，统一供需对接标准，明确主机厂最新配套管理要求、协同规则及后续整改与推进重点。参会供应商均对各项对接要求予以确认，并表态将对照主机厂标准优化内部生产、品控、交付及响应机制。

本次整零专项对接会搭建起主机厂与零部件供应商常态化沟通桥梁，打通信息传递壁垒。通过直面当前配套环节的各类痛点问题，统一供需双方管理口径与协同预期，推动质量、交付、物流、风险管控等要求落地。

一方面帮助供应商清晰掌握主机厂生产节奏与配套标准，指导供应商针对性优化内部运营体系；另一方面助力主机厂强化供应链韧性，提前识别并化解断供、品质波动等潜在风险。

依托供需双向对齐、协同整改的工作机制，持续提升零部件配套稳定性，推动整车端保供提质降本目标落地，助力构建长期稳定、互利共赢的整车-零部件协同生态。