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Flexport与Freightos涉嫌的价格战正在分化第三方物流(3PL)行业

Flexport与Freightos涉嫌的价格战正在分化第三方物流(3PL)行业 跨境电商AI时代
2026-07-24
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导读:据接近此事的消息人士称,Flexport 正在悄悄压低 Freightos 在亚洲至美国关键航线的即期运价,而中型卖家正陷入……

货运代理行业正经历一场与红海危机或港口拥堵无关的内部动荡。据多位知情人士透露,Flexport正针对Freightos跨太平洋航线(特别是中国至洛杉矶/长滩)的即期运价进行精准打压。这场被业内视为“精心策划的压力行动”,旨在夺回其在2024年重组期间流失的小型和中型企业(SMB)客户。

据悉,这场运价战于2026年第一季度正式打响,核心目标锁定为月均运输5-50个整箱(FCL)的DTC品牌和亚马逊卖家。自2023年底扩展承运人市场集成以来,Freightos已主导该细分市场,而这正是Flexport迫切希望收复的失地。

Flexport究竟被指控在做什么?

三位匿名货运经纪人表示,Flexport销售团队正向中型市场卖家提供比Freightos公开价格低8%-14%的费率。有经纪人称,Flexport客户经理曾承诺:“保证第三季度剩余时间内,任何Freightos报价均能低10%。”

“我从业11年,从未见过Flexport在价格上如此激进。这更像是被动反应而非战略决策。当一家公司开始‘购买’收入时,通常意味着幕后另有隐情。”——拥有20年经验的匿名货运经纪人

CEO Ryan Petersen领导下的Flexport拒绝评论具体定价策略,仅回应致力于提供具竞争力的解决方案。Freightos CEO Zvi Schreiber同样未直接回应,但内部消息称公司“正在密切监控局势,并未恐慌”。

是运价战还是正常市场竞争?

供应链顾问Chad Kerby认为定性或有失偏颇。他指出,自1月以来亚洲至美国航线即期运价全行业压缩,这可能是双方应对承运人运力过剩的共同结果。数据显示,截至2026年7月初,上海至洛杉矶40尺柜运价约2,840美元,较2025年同期下降约18%。

然而,报道细节显示Flexport涉嫌采取以下针对性措施:

  • 主动冷呼叫过去90天内至少托运3个FCL的Freightos客户;
  • 提供净45天付款条款(标准为净30天),优化小型DTC运营商现金流;
  • 以低价捆绑报关和短驳服务,区别于Freightos的分项收费模式;
  • 为年运费低至8万美元的客户配备专属客户经理,提供企业级白手套服务。

若属实,这标志着Flexport市场策略的重大转变,也引发了3PL合作伙伴的担忧。

为何3PL合作伙伴感到紧张?

焦虑情绪蔓延至与Flexport深度集成的3PL公司。业界质疑其激进定价是否意在深入国内仓储和最后一公里服务,从而直接与ShipBob、Whiplash及Stord等区域参与者竞争。

“如果Flexport不惜亏损在港口层面提供保税仓储和拣选包装服务,将彻底改变港口周边履约业务的竞争格局。”——美国东南部某3PL首席运营官(匿名)

Stord CEO Sean Henry在完成D轮融资后保持低调增长。消息人士透露,Stord正规划构建客户数据和WMS可配置性护城河,以防这家货运巨头在18个月内轻易复制其模式。

卖家如何看待这些报价?

对于接到外呼的Shopify独立站和亚马逊FBA卖家而言,反应喜忧参半。

波特兰某家居品牌负责人Marissa Cho表示,Flexport报价虽具吸引力,但鉴于2024年一季度裁员期间曾遭遇货物追踪中断三周的事故,她尚未转换服务商,而是利用该报价作为筹码与现有供应商重新谈判。

中端户外装备品牌创业者Daniel Vreeland则更为务实,他因包含打包清关服务的报价,已于五月将30%货量转至Flexport。“我对平台无忠诚度,只选择能保住利润空间的承运商。”

定价压力背后的战略意图

分析师认为,此举可能与Flexport备战2027年IPO有关。Ryan Petersen曾提出打造“全球贸易操作系统”的愿景,这需要规模支撑以取信机构投资者。

“除非为实现流动性事件或战略收购,否则无人会在负毛利下购买收入。要么是为IPO做大GMV,要么是吸引寻求客户基础的战略买家。”——匿名物流分析师

相比之下,2023年SPAC上市的Freightos股价波动较大,正面临证明平台粘性的压力。Zvi Schreiber主张其市场模式比重资产模式更具韧性,并认为补贴带来的低价不可持续,托运人终将在12个月内回归公开市场。

卖家和3PL运营商的应对策略

面对竞争动态,电商运营商应把握短期机会并规避中期风险。若Flexport确实在补贴运费,精明的运营商可获取节省,但需保持选项灵活性,避免在价格战期间将货量集中于单一货代。

建议采取以下实际步骤:

  • 将Flexport报价作为与现有伙伴谈判的基准,但不盲目切换;
  • 要求书面费率锁定承诺(半年或季度),防止促销结束后价格反弹;
  • 无论当前定价如何,至少维持两家货代关系,以防范运力紧张时的服务恶化;
  • 单独审计报关行费用,警惕打包报价中隐藏的利润侵蚀;
  • 关注Flexport在区域仓库和履约部门的招聘动态,作为判断其国内扩张进程的早期信号。

对于3PL运营商,若Flexport构建整合型服务,拥有自有WMS能力、深度EDI集成及稳固客户关系的企业将占据最强竞争壁垒。

显而易见,沉寂两年的货运科技行业正重新升温。夹在平台之间的卖家和运营商正密切关注这场博弈,看谁先退让。

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