沃尔玛（Walmart）市场部门内部正酝酿新动向，顶级亚马逊卖家的讨论已从Prosper Show酒会后的窃窃私语，转变为在私人Slack频道中的激烈辩论。据接近此事的消息人士称，位于加州圣布鲁诺技术中心的沃尔玛市场部工程团队，一直在低调试点一款代号为“Bridge”的工具。“Bridge”允许亚马逊FBA卖家将现有的ASIN目录数据、后台关键词集及历史评论结构同步至沃尔玛Seller Center，且几乎无需手动重建。
截至2026年6月中旬，该工具仍处于封闭测试阶段，仅有不到200名精选卖家参与。但消息泄露已引发下游焦虑——无论是视其为升级举措的亚马逊内部人士，还是未获通报的沃尔玛第三方聚合商合作伙伴，均感到不安。
什么是沃尔玛的“Bridge”工具？它据称如何运作？
据两位直接了解试点项目的消息人士称，“Bridge”并非简单移植产品列表。它通过API握手从卖家现有第三方工具中摄取亚马逊目录——具体涉及与Helium 10和Jungle Scout的集成钩子测试——并利用沃尔玛自身的AI商品化层，将标题、要点和后端搜索词重新格式化，以符合沃尔玛排名算法偏好，而非亚马逊A9/A10逻辑。一位消息人士将其描述为“一个翻译引擎，而不仅仅是复制粘贴”。
“他们构建的不是一个列表导入器，而是一个完整的目录上线引擎。如果他们在第四季度之前公开推出此功能，将改变每一个拥有成熟亚马逊目录的卖家的获客数学模型。”一位要求匿名但已确认参与试点的七位数FBA卖家表示。
沃尔玛拒绝就具体产品路线图项目发表评论。一名发言人仅表示，公司“继续投资于减少优质卖家入驻沃尔玛市场的摩擦”。这种非否认声明目前在卖家论坛中正发挥着巨大作用。
为何亚马逊顶级聚合商私下感到震惊？
聚合商社区——仍在从2021-2022年整合泡沫破裂中恢复——已基本围绕亚马逊护城河重建投资论点：评论速度、BSR历史和FBA基础设施锁定效应。一条可行的向沃尔玛迁移路径，至少威胁到这一支撑架的一条腿。
消息人士称，Perch和Branded的高管们已就“Bridge”类工具对投资组合估值的影响进行内部讨论，前提是亚马逊的独家分销优势出现轻微侵蚀。应询时，Perch发言人表示不对“推测性产品谣言”置评；Branded截至发稿时未予回应。
“聚合器模式一直部分押注于卖家难以在其他平台轻易复制其在亚马逊上的增长势头。任何使多渠道扩展变得更加开箱即用的因素，都会对估值构成逆风。”CommerceIQ首席执行官Guru Hariharan在最近一次行业活动上表示——尽管他是在一般性地谈论市场多元化压力，而非特指Bridge。
话虽如此，并非所有人都将Bridge视为生存威胁。多位从业者指出，自Jet.com整合以来，沃尔玛履约网络虽有显著改善，但在规模上仍无法匹敌亚马逊FBA的速度和可靠性——且列表一致性并不等同于转化率一致性。
这对亚马逊PPC和Sponsored Products的经济模型意味着什么？
以下是传闻中更具操作层面的细节。如果Bridge加速卖家迁移或实现多栖经营——即以较低增量成本同时在亚马逊和沃尔玛运营——可能会显著将广告支出从亚马逊Sponsored Products转移走。据eMarketer估计，后者在2025年产生了约560亿美元的广告收入。
至少两家大型亚马逊PPC代理机构的内部消息人士——Tinuiti和Momentum Commerce——表示，2026年第二季度关于Walmart Connect预算分配的客户对话明显增多。一些品牌现在将其总市场广告预算的15-20%分配给沃尔玛，而两年前这一比例仅为个位数低位。Bridge是否会加速这一转变尚未经证实，但数字中可见的方向性压力显而易见。
- Walmart Connect CPCs：根据私下流传的代理机构基准数据，在补充剂和家居用品等竞争激烈的品类中，这些广告位价格大致比同等条件的亚马逊Sponsored Products便宜35-50%。
- 沃尔玛履约服务 (WFS)：现已覆盖美国约85%人口的同日或次日送达服务，卖家表示这一门槛足以满足大多数主流产品类别的需求。
- 评论可移植性：仍然是最大的未决障碍——据报道，Bridge不会转移亚马逊的评论数量，卖家称这是“真正的护城河”。
据报道，沃尔玛内部谁在推动Bridge计划？
消息人士指向Manish Joneja，沃尔玛市场高级副总裁，作为该计划的执行发起人，尽管尚未得到证实。Joneja于2021年从亚马逊市场部门加入沃尔玛，曾公开表示减少卖家入驻摩擦是其首要战略重点。他是否直接监督Bridge项目尚未经证实，但消息人士描述该项目拥有“副总裁级别的资源支持”，并有一个专门的工程团队自2025年底起一直在为其工作。
“2026年在沃尔玛获胜的卖家，是那些不再将其视为次要渠道的人。基础设施差距正在缩小，速度超过大多数亚马逊原生运营商愿意承认的程度。”Joneja在今年3月的ShopTalk 2026大会上表示——据消息人士称，事后看来这番言论显得意味深长。
沃尔玛拒绝确认Joneja参与任何特定内部项目。
多渠道平台和工具供应商有何反应？
工具供应商生态系统正密切关注，据报道，一些厂商正在抢先布局，以在Bridge正式公开之前抢占其价值主张。Feedonomics已被BigCommerce收购但基本独立运营，据称正在加速开发自身的亚马逊至沃尔玛商品数据同步功能。Zentail和ChannelAdvisor（现已并入CommerceHub）也参与其中——消息人士称，其中至少有一家已与沃尔玛合作伙伴集成团队进行了探索性对话，探讨若Bridge正式公开则联合营销的可能性，不过此事尚未得到证实。
- Helium 10：尚未公开承认与沃尔玛Bridge项目有任何集成工作，但参与试点的卖家表示，Helium 10的Cerebro关键词数据据称是该产品在目录设置过程中可选择导入的数据源之一。
- Jungle Scout：同样未置可否。一位发言人表示，公司“持续扩展其多渠道研究能力”，但未具体提及Bridge。
- 多家FBA预处理和第三方物流（3PL）运营商——包括ShipBob——据报道正与沃尔玛就WFS联合入驻路径进行早期沟通，这些路径可能被整合进Bridge的入驻流程中，尽管消息人士称这些讨论最多仍处于初步阶段。
卖家现在应如何利用这些信息？
运营现实核查：Bridge尚未确认、未发布，且最终形态可能与消息人士所描述的大相径庭——甚至可能不会公开发布。沃尔玛有记录显示，其曾内部开发卖家工具但在发布前悄然夭折。据匿名透露的前沃尔玛Marketplace员工称，此前至少有两次“亚马逊迁移”倡议从未走出试点阶段便已终止。
话虽如此，无论该具体工具是否最终上线，Bridge所代表的底层趋势是真实存在的。截至2026年初，沃尔玛活跃卖家数量已突破15万，平台对WFS基础设施、广告技术以及与Amazon API对等性的投入正在加速。那些一直将沃尔玛视为次要渠道的卖家，正逐渐落后于那些早在18个月前就开始构建多渠道能力的同行。
ShipBob首席营销官Casey Armstrong在最近的一次采访中表示：“我已不再将沃尔玛视为‘二流版亚马逊’。它是一个消费者意图不同的环境，点击成本更低，大多数品类竞争也更小。无论是否有Bridge，只要你愿意投入精力完成上架工作，迁移的账就算得过来。”他谈及的是沃尔玛整体卖家势头的提升，而非特指Bridge。
对于关注此动态的卖家：在7月临近之际，请密切关注沃尔玛卖家中心的“新工具”板块，保持Helium 10和Jungle Scout的数据导出干净且结构清晰，不要等到迁移工具出现才开始构建你的沃尔玛商品目录。如果Bridge在第四季度之前上线，那些已经手动完成基础工作的卖家将能够将其作为加速工具，而非从零开始。