亚马逊Vendor Central（供应商中心）项目正经历内部调整，引发品牌方与代理商高度关注。据Ecommerce Times获悉，亚马逊正悄然终止部分年销售额在200万至1500万美元之间的中型供应商的1P批发合作，并推动其转向Seller Central（卖家中心）第三方模式。该行动被内部称为“Project Meridian”， reportedly为赶在2026年Q4前完成而加速推进，令众多供应商措手不及。
一位匿名家居用品供应商表示：“7月我们收到通知称条款将重新协商，实则是合作费用上调4个百分点，且采购订单被冻结。”同类目中另有三个品牌遭遇相同情况。其代理机构目前正紧急为客户制定迁移方案。
什么是“Project Meridian”？影响范围如何？
尽管亚马逊未官方命名或承认此次重组，但相关调整正通过Vendor Manager团队执行，在硬线商品、消耗品及家居类目中表现一致。核心目标在于降低管理大量小型1P供应商的运营成本，同时促使迁移至Seller Central的品牌增加零售媒体投入——因在该模式下，广告已成为维持曝光的必要手段。
据未经证实的消息，约18,000至22,000个Vendor Central账户已被标记审核，预计2027年1月前将有6,000至9,000个账户面临终止或强制迁移。亚马逊对此未予回应。
“这是我十年来所见最激进的Vendor Central重组。许多以为1P关系稳固的品牌，突然收到Seller Central入门指南并被要求自行应对。”——Channel Bakers董事总经理 James Lavoie
Lavoie所在机构服务超60个CPG及硬线品牌，自7月中旬起持续接到焦虑来电。他正加速部署Pacvue和Perpetua的广告架构，帮助客户适应从1P到3P的转变，因Seller Central的PPC逻辑与Vendor Central的贸易条款模式截然不同。
为何此时推动品牌从VC转向SC？
时机颇具深意。长期以来，Vendor Central是大型CPG品牌的首选模式：亚马逊掌控定价、库存与履约风险，以批发价采购商品。但当前经济模型已变。亚马逊零售部门面临提升贡献毛利压力，而管理数千个小规模、条款复杂的1P账户涉及扣款、缺货索赔及联合营销谈判，成本高昂。
相较之下，Seller Central可产生推荐费、FBA费用，更重要的是带来随卖家增长而扩大的广告收入。一位匿名内部人士指出，平台理想终态是“具备FBA经济学优势并拥有零售媒体增长潜力的市场，而非传统批发业务。”
- Vendor Central品牌通常需支付2-8%联合营销费，且受亚马逊定价限制，利润空间不透明；
- Seller Central品牌支付8-15%推荐费+2026年平均每单$4.50-$7.00 FBA费，但掌握自主定价权；
- 2026 Q3 Sponsored Products平均CPC达$1.38，同比上涨19%，显著提升平台广告收益；
- 迁移品牌普遍经历60-90天排名压制期，易遭自有品牌冲击。
哪些品类受影响最严重？
据多位机构消息人士透露，厨房家居、运动户外及杂货类（特指年销低于$1000万的稳定食品品牌）承受最大压力。美容个护、电子及玩具类目暂受影响较小。
值得注意的是，在Vendor Central中零售媒体投入较强的品牌（尤其使用AMC和Sponsored Display者）， reportedly获得更宽松迁移时间表或被保留为1P并重新谈判条款。这暗示广告支出正成为“账户保险”，令多位品牌经理不安。
“若Vendor Central存续取决于DSP支出，那它已非供应商计划，而是变相‘付费上架’服务。”——Cascadia Seller Solutions创始人 Rachel Greer
Greer建议品牌立即审计Vendor Central条款并记录所有沟通。她已有客户收到格式化通知后又被不同联系人推翻，归因于重组速度超出内部协调能力。
卖家与代理机构如何应对？
社区反应混杂担忧与猜测。Tinuiti、Acadia、Pattern等专注Seller Central运营的机构 reportedly应接不暇，处理大量缺乏3P经验的1P品牌咨询。
Pattern作为品牌加速器，为其管理的Seller Central品牌承担库存所有权。据悉正与十余家中层Vendor Central品牌洽谈混合模式可行性，以吸收转型风险。截至发稿，Pattern未回应置评请求。
工具层面，Jungle Scout品牌分析集成与Helium 10市场追踪器360使用率显著上升。品牌急于获取此前无需关注的竞争数据——在1P模式下SEO与列表由亚马逊负责，关键词差距不可见；如今却成紧迫运营问题。
- 迁移品牌须重建A+内容、自行监控列表抑制、独立处理假冒及MAP违规；
- Q4 FBA容量规划转为品牌责任，对无3P经验者是重大运营挑战；
- Buy Box资格规则在3P与1P间差异显著，习惯VC价格控制的品牌需重新学习；
- 评论速度与列表权威性常在迁移期重置，加剧热门品类排名风险。
亚马逊是否正式承认变化？
官方层面尚无表态。传播团队未回应多次置评请求。但一位AVS经理私下确认，“账户层级审查”属Vendor Central常规操作，建议有疑问品牌联系指定供应商经理。多位消息人士认为此回应措辞谨慎， notably缺失对更大范围重组的否认。
与此同时，流传于受影响品牌的Seller Central迁移指南看似出自官方：采用标准品牌资产格式，引用特定入驻SKU，表明向3P引导系协调行动。《电子商务时报》审阅了一份删减版文档，其中包含90天迁移时间表、Q4 FBA入库计划及详尽广告账户设置章节——对所谓“可选过渡指南”而言，后者尤为突出。
“亚马逊不会发14页迁移指南，除非他们希望你留下。”——某$800万VC家居账户品牌经理匿名评论
Q4来临前品牌应采取哪些措施？
行业从业者共识如下：首先，在与亚马逊沟通前全面审计现有Vendor Central条款，重点关注合作费率、付款条件及扣款风险；其次，勿假设产品排名自动转移，应为排名压制期预留PPC预算补偿；第三，评估混合模式（有限1P+并行发展3P）是否在现行协议下可行。
最为紧迫的是，切勿基于历史预期承诺Q4库存。多位消息人士报告，自6月起受影响账户PO数量不稳定或延迟，已给下达制造订单的品牌带来现金流压力。
“Project Meridian”究竟是战略调整还是失控的成本削减，尚待验证。但各方反映，身处其中的品牌所面临的运营中断真实存在——随着Prime大促临近、Q4五周后开启，此刻应对尤为关键。