代发货行业对供应商纷争早已司空见惯，但据称Zendrop与DSers围绕广东和义乌独家制造关系酝酿的“战争”，正引发幕后紧张局势。多位消息人士透露，Zendrop运营团队正悄悄与至少十几家中层中国制造商签订优先供应商协议，这些工厂长期是DSers服务欧美商家的骨干力量。
若指控属实，此举或在2026年Q4前重塑行业格局。届时正值旺季，供应链可靠性备受审视，对于成本攀升的DTC品牌及平台运营商而言，这一时机尤为敏感。
Zendrop提供了哪些DSers难以匹敌的条件？
据匿名消息人士透露，Zendrop以90至180天独家窗口期换取最低月度订单量承诺。这意味着合同期内，相关工厂（如宠物用品、家庭健身器材类）将被劝阻接入新的DSers关联商家。
Zendrop采购策略核心依赖两大杠杆：一是为白标包装供应商提供更高单位利润；二是更快的付款结算周期，据报道为Net-7（7天账期），而竞争对手普遍采用Net-14至Net-21条款。这对资金紧张的制造商至关重要。
“若Net-7账期属实，这是小型平台难以复制的结构性优势。供应商间会相互沟通，一旦有工厂签约，其他工厂也会跟进。”
—— Tomas Velez，代发货顾问、DropShip Circle Advisory Group创始人
Zendrop联合创始人Jared Goetz未公开评论，发言人表示不讨论“运营采购举措”。DSers截至发稿时拒绝置评。
这对DSers商家基础构成多大威胁？
DSers自2020年取代Oberlo成为Shopify推荐连接器以来，已处理超3000万笔订单，在AliExpress生态中仍占主导。但其对AliExpress的依赖已成脆弱点，尤其在2026年初关税波动后，许多运营商转向私有库存以实现多元化。
Reddit及Slack社区中，越来越多商家抱怨DSers路由订单履约延迟，交付周期从10-12天延长至18-24天。这是否与供应商挖角有关尚待证实，但也反映了广泛的物流压力。
- 2026年Q1，DSers日均处理超10万笔订单。
- Zendrop声称其美国仓发运订单90%以上可在10个工作日内发出。
- CJ Dropshipping正密切关注双方摩擦，探索推出优选供应商计划。
- 阿里巴巴内部已将“平台去中介化风险”列为关注点。
利害关系远超平台竞争。无论新手还是规模化卖家，供应商独家安排均可能影响产品可用性、成本及竞争优势。同一供应商同时服务多个直接竞争对手的问题，正变得愈发尖锐。
是否开启类似POD行业的平台整合？
行业观察人士将此与2023-2024年Printful-Printify整合动态相比：平台级供应商锁定侵蚀了生态中立性，迫使基于开放访问假设的商家应对意外独家条款。
“POD领域的情况是预兆。当平台锁定供应商，商家利润会在两季度内受冲击。核心问题是：谁拥有这段关系——平台还是商家？”
—— Sarah Kwan，中型Shopify代理商电商运营负责人
高客单价领域最为关注此局势。家具、户外设备等品类高度依赖供应商稳定性，若优选网络碎片化，单笔大额订单延迟即可抹平多笔小额交易利润。据悉，已有月入超40万美元的高利润运营商开始绕过平台，直接迁移供应商关系以对冲风险。
运营商如何对冲风险？
面对潜在摩擦及2026年初关税中断，精明的运营商正重建供应商体系，心态从“增长优先”转向防御性布局。
- 直连工厂：投资采购代理（月费$500-$1,500），为每类产品建立3-5家备用工厂直联。
- 多平台对冲：将订单按60/40或70/30比例分配至不同平台，维持谈判杠杆。
- 国内仓储缓冲：利用CJ Dropshipping美国仓及Zendrop加州履约中心，为核心SKU保持30-60天缓冲库存。
- 加速自有品牌：借当前混乱推动自有品牌包装，接受略高MOQ以换取忠诚度。
2026年中期的共识是：不要让单个平台掌控供应商关系，这与18个月前的策略截然不同。
CJ Dropshipping是否处于有利位置？
在三大平台中，CJ Dropshipping或因未公开激进排他策略而受益。无论有意无意，其中立性受到担心被锁定的商家欢迎。
CJ Dropshipping总经理在社区中被称为“CJ Johnson”。