大疆系创业者批量出走，在3D打印、储能、机器人等多个赛道再造出数家百亿级公司。此前曾有投资人蹲守大疆办公楼下开出条件：2000万启动资金，估值由你定。这不是段子，而是深圳创投圈的抢人实录。
这样一家公司，究竟培养出了什么样的人？
一、拓竹科技——2025年营收破百亿的消费级3D打印全球龙头
大疆系里最轰动的故事，属于陶冶。
陶冶，中科大本科、德国博士，2012年加入大疆，一路做到消费级无人机事业部负责人，操盘最能打的Mavic系列。2020年11月，他带着高修峰、刘怀宇、陈子寒、吴伟等一批大疆骨干离开，创立拓竹（Bambu Lab），做消费级桌面3D打印机。
从无人机到3D打印，表面是跨界，底层却是同一件事，即把复杂硬件做到普通人能用，把高端技术做到消费级价格。2020年以前，3D打印机对普通人就是个“买回来吃灰”的东西。陶冶看到的，正是这条缝。
2022年，首款产品X1在Kickstarter众筹700万美元，创下当时3D打印类目的众筹纪录，入选《时代》年度最佳发明。之后一路飞奔：2024年营收55亿至60亿元，净利近20亿，以29%市占率跃居全球第一；2025年营收突破百亿，成为行业首家百亿企业，海外收入占七成；2026年2月以400亿元估值登上《2026胡润中国500强》榜单。
2025年11月曾传出腾讯参投拓竹的消息，但被双方否认，确认的合作是MakerWorld社区接入腾讯混元3D。
2026年的拓竹还在加速。马年春晚，豆包App在央视春晚互动环节豪送6666台拓竹打印机，一举出圈；4月发布X2D、入驻山姆，6月国内累计销量破100万台，据媒体报道全年目标240亿元。
二、正浩创新——全球份额第一的便携储能品牌
王雷代表另一种路径——技术型创始人，找到完全属于自己的赛道。
他1988年生于陕西榆林，在毛乌素沙漠边的沙尘暴里长大，是港理工本科、港大博士，研究储能电池，2014年加入大疆后一手创立电池研发部，把新款无人机续航从20分钟提升到半小时以上。2017年离职创立正浩（EcoFlow），创始团队四人中三位出自大疆，方向是便携式移动储能，当时这个品类几乎空白，工业备用电源和充电宝之间那一档，没人做。
2019年，DELTA 1300用自研闪充技术解决充电慢的老大难，在海外一炮而红。此后持续爆发：2021年近16亿元，2022年近10亿美元（约70亿元），2023年上半年其全球份额一度达35%，2024年逼近80亿元，覆盖140多个国家，用户超500万。机构数据显示，2025年全球便携储能收入份额中，正浩以29.3%稳居第一，华宝新能13.9%、安克10.2%紧随其后。
产品端，正浩已成为唯一覆盖移动、阳台、家庭、工商业四大储能赛道的企业，2026年6月慕尼黑发布会连发新品，OCEAN Pro入选《时代》2025最佳发明。有人称EcoFlow为储能界的大疆，王雷从大疆带走的，正是用技术创新定义品类的方法论。
三、Mammotion——全球销售额第一的无边界智能割草机器人品牌
前两家是天花板，Mammotion（库犸）代表的是更垂直的方向：割草机器人。
创始人魏基栋，港中文硕士，2014年加入大疆任研发经理约3年，同时也是RoboMaster机甲大师赛的一号员工、联合创始人。2017年离职创立松灵机器人，先做移动机器人底盘，2022年孵化出Mammotion，主打免埋线智能割草机器人，主攻北美和欧洲市场。
欧美家庭多草坪，割草频繁又费力，传统割草机器人却需要埋设边界电缆。Mammotion去掉了这一门槛，早期走RTK加视觉路线，2025年才引入激光雷达，推出业内首款固态激光雷达割草机器人。这套技术和大疆的避障、路径规划高度相通，大疆系切入这一领域天然有优势。
成绩也证明了其优势。LUBA 2 AWD获《时代》2024最佳发明；2025年一季度包揽亚马逊德、法、美三站Best Seller榜首；出货量从2024年的8万台跃升至2025年的30万台；有机构认证其2024年7月至2025年6月全球无边界割草机器人销售额第一，主力型号评分稳定在4.3-4.6区间。2026年CES上旗舰LUBA 3登场，母公司也更名为深圳库犸创新科技集团。
四、科比特航空——深耕电力巡检与低空经济的工业级无人机企业
卢致辉是大疆早期员工——2006年大四进大疆实习，毕业后从事研发，2008年底离开。2009年，他用6000元在深圳农民房创办科比特，做工业级无人机，用于电力巡检、能源安防、应急救援。
大疆在消费级领域很强，工业级市场分散，这给了科比特空间。据钛媒体报道，近几年，多个省级电力公司正在进行采购，大疆Matrice 300 RTK与科比特V8曾同台竞标。
这两年科比特又踩上低空经济风口。2025年3月山东济宁低空经济产业园揭牌，落地10.3亿元投资项目；8月与侨银股份合作“低空经济+城市治理”。它曾进入上市辅导期，但截至2026年7月尚无实质进展，故事还没到收获的季节。
五、禾启智能——垂直起降固定翼无人机公司
王坤殿曾是大疆行业研发VTOL类型无人机产品经理。2019年离职创立禾启智能，走了一条完全不同的路线：垂直起降固定翼，兼具旋翼的起降便利和固定翼的长续航。2020年，禾启发布全球首款无舵面消费级垂起固定翼Swan K1，续航60分钟，以差异化路线切向海外市场。
但据横河精密2025年10月公告，禾启2024年营收约4600万元、净利约481万元，估值约1亿元。它不是“大卖”，而是差异化技术路线的早期探索者。但这个选择本身依然典型，不正面硬刚大疆主力产品，而是切入它没有覆盖的细分赛道。
六、跨境卖家能从大疆系学什么？
大疆系与安克系对比，有着相似的基因，不同的生态。
共同点是，两者都是生长于高密度人才环境的产品公司，都有一套可提炼、可迁移的方法论，出来的创业者自带操作系统。
不同点在方向和生态。大疆系多走硬科技路线，护城河在技术本身；安克系除技术外还有很强的品牌运营能力，如评价体系、VOC迭代、DTC心智；在更依赖渠道的赛道走得更稳。老东家态度也不同：安克主动投资、生态绑定，像个“家族”；大疆相对独立、时有摩擦，更像个“流派”。
对于跨境卖家而言，有几个启示：
第一，技术积累可以跨赛道迁移。陶冶不懂3D打印但懂系统工程，王雷不是储能老兵但懂电池。成功的核心不在于做了多少年，而在于掌握了解决这个行业核心问题的能力。
第二，找大玩家没有覆盖的缝。3D打印、移动储能、割草机器人，大疆系做的全是大疆没做的事，典型的“浅海策略”，即在大玩家不屑进入的细分市场，用技术优势快速占领。跨境选品也同理。
第三，人才密度决定创业储备。大疆产出创业者不靠某个天才，靠的是环境让一批人得到充分锻炼。你吸引什么人进来，就决定你将来能产出什么人才。
写在最后：
大疆用20年做到全球无人机市占70%以上，销售额破千亿。但它更大的影响力，是作为一所“学校”，输出了一批能在不同赛道打出天下的人才。
这所学校还在“扩招”。2025年，前大疆算法工程师杨硕与前供应链负责人高建荣创立妙动科技，做跟拍机器人出海，红杉、美团龙珠、经纬抢投；据公开报道，仅2025年就有近20家大疆前员工公司获融资。再广义一点，宇树科技创始人王兴兴也曾短暂任职大疆，2026年8月，宇树上市，成为“具身智能第一股”。
大疆用20年把对技术的敬畏传递给一批人，他们又把它带到无数个新战场。对跨境卖家来说，这个故事最值钱的不是八卦，而是一个判断：下一波能站稳全球的中国品牌，大概率不是卖得便宜的那批，而是定义品类的那批。大疆系已经蹚出了路，剩下的问题是，你的技术积累和人才密度，够不够支撑你走同一条路。