【白话物流】在普洛斯对面建物流园区靠谱吗？

很多人讨论二战历史时会问，为什么欧美执意要以北非突尼斯为核心开辟第二战场？本质上这是一个典型的物流战略决策。当德军主力在北线与苏联战场深度僵持时，哈佛与MIT的专家团队给出的核心建议非常明确：必须主动拉长德军的战线纵深，让其本就紧绷的后勤补给体系彻底过载，绝不在德国预设的主战场投入正面决战，转而从侧翼开辟全新战场完成战略牵制。

这套思路放到当下的物流园区赛道里，同样完全成立。不少从业者总想着在普洛斯对面新建仓库，这个选择本身并非完全不可行——毕竟普洛斯的选址模型经过多年验证，区位基础足够扎实，同时市场本身也存在大量外溢的仓储需求。但我始终不建议大家直接在头部玩家的核心阵地对面硬建物流园区，更不提倡做冷链的企业直接在外美园区隔壁扎营。外美从落地之初就同步布局了干仓、冷库全业态，自身拥有成熟的运营体系和极强的市场品牌认知，我们即便拿出同等品质的产品，也很难在对方的主场里占到便宜。

选对竞争对手、判断好是正面迎击还是侧翼打击，本身就是物流赛道的核心生存学问。我们在设计任何产品、规划任何项目的时候，都要先避开和头部玩家的核心优势领域形成正面对抗，找到对方覆盖不到的细分空白区域切入，用侧翼进攻的思路构建自己的差异化优势。