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年度产业观察特辑
具身智能 · 加速进化特写
产业趋势 · 深度对话 · 关键洞察
出货量同比+500%、现金流回正、覆盖30余国400余家客户——在“演示满分、落地不及格”的行业里，这家清华系公司用足球踢开了一条不一样的路。
专题 · 趋势
PART.01 一笔近10亿元的融资，和它背后一道行业难题
2026年9月，具身智能公司加速进化宣布完成近10亿元融资。本轮融资由北京高精尖产业基金、京国盛基金与华控基金联合领投，联想之星、国海创新资本、交银资本参与投资，深创投、北京市人工智能产业投资基金、源码资本、英诺基金、IDG、彼岸时代、民银国际等老股东持续加码。按照公司的说法，这笔钱将投向三处：全球化交付网络建设、具身模型算法开发、机器人产品迭代升级。
放在当下的行业语境里，这笔融资的新闻点，远不止“又一个亿级融资”。过去一年，人形机器人领域高额融资并不稀奇，真正的稀缺品是“能落地的成绩单”。而加速进化本轮融资披露的经营数据，恰恰是这个赛道里最想看到、又最难得的一类：2026年一季度出货量同比增长500%，达到2025年前8个月的总和；1-2月新签订单同比增长超800%，在手订单达数亿元；2025年12月，公司实现了经营性现金流回正。
这三个数字放在一起，指向一个在行业里并不常见的事实：这家公司不是靠故事在融资，而是靠订单在融资。当不少同行还在为“演示很酷、量产很难”苦恼时，加速进化已经把“能不能持续出货、能不能收到钱”跑通了。
+500%
一季度出货量同比增长
2026年一季度出货量达到2025年前8个月的总和
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专题 · 对话
PART.02 一个师从清华“机器人教父”的创始人，和他“借假修真”的打法
要理解加速进化为什么选择一条看似小众的路，得先认识它的创始人兼CEO程昊。
程昊是清华大学本硕，师从清华大学自动化系研究员、长期带领“火神队”征战机器人世界杯的赵明国教授，读书期间便研究人形机器人多年。更重要的是，他曾是一名字节系高管，拥有大规模产研团队管理和复杂业务商业化的实战经验。一个懂机器人、又懂商业化的组合，让他的创业路线从一开始就带着“工程理性”的底色。
“无论是运动会开幕式表演还是足球比赛，都是非常难得的‘借假修真‘的机会——面上是机器人赛场竞技，内里练的是它们的工作能力。”
—— 程昊，加速进化创始人兼CEO
2026年世界人形机器人运动会上，加速进化让80台机器人完成了一场没有遥控的自主方阵变阵，拼出“BEIJING”字样。这套方案背后是“群体智能”：每台机器人搭载2070 TFLOPS端侧算力，依靠自身激光雷达测算下一步走向，队形歪了会自己纠偏——这不是实时遥控，而是每台机器人的自主计算。
在程昊看来，足球场是具身智能目前最好的训练场。它把大脑、小脑、本体，连同多机对抗下的动态决策打包在一起检验，这些能力最终都会迁移到机器人在工厂、家庭里的真实作业中。也正因此，他在新书对谈和公开采访中反复强调一个判断：现阶段人形机器人的产品能力，对应的更像是20世纪80年代初的个人计算机，它当下能干的事还很有限。
这个判断直接决定了加速进化的市场选择——深耕科研与教育赛道，而非一上来就冲工业与家庭。程昊给了两个理由：一是这是当前可以批量落地的市场，上半年近1200台机器人主要销往科研教育市场；二是高价值市场——下一个时代是具身智能的时代，大多数开发者将来自校园。他说得直白：“不要在拨号上网的时代做抖音。”
专题 · 实践
PART.03 用“赛事+教育”双飞轮，攒出全球小尺寸人形机器人的销量标杆
这一策略正在开花结果。截至目前，加速进化的Booster K1累计出货超千台，覆盖超过30余个国家及地区、400余家客户，在小尺寸人形机器人领域确立了全球销量标杆地位；公司双足人形机器人的全球出货量已突破3000台，跻身全球前三。
产品层面，加速进化已形成从入门标品到开发平台的梯度：Booster K1探索版面向开发者提供入门级整机，标配豆包大模型，定价38999元；BoosterT2则定位“全球首款具身智能IDE”，推动人形机器人从“能动”走向“能用”；此外，公司还发布具身开发旗舰平台并开放BoosterStudio，向高校师生开放，卡位下一代开发者生态。
这个“赛事+教育”的双飞轮，环环相扣：赛事端用极端对抗场景锤炼硬件可靠性与算法稳定性，连续斩获RoboCup、世界人形机器人运动会冠军；教育端把这些被验证过的技术与工具沉淀为开发者平台，批量触达未来的人才与需求。而每一台走向校园和科研机构的机器人，又反过来成为真实场景的落地订单与数据来源。
学术层面，加速进化的技术实力也获得了国际认可。2026年8月19日，其端到端研究成果登上机器人领域顶级学术期刊《Science Robotics》首页，入选该刊“Humanoid Robots”人形机器人特刊。论文提出的统一感知-运动强化学习框架，直接支撑了其在世界人形机器人运动会上的技术表现——从“看到球门”到“完成射门”的端到端闭环，从单体决策到群体协同的去中心化架构。这意味着，加速进化的平台能力不仅经过工程验证，更经历了国际同行评议的学术确权。
从招投标记录看，这种模式已被验证：中国科学技术馆的踢球表演展示服务、多所高校与职业院校的具身智能实训基地项目，都在加速进化的中标名单里。这意味着它服务的不是“飘着的展会”，而是有预算、有验收标准的真实机构。
专题 · 资本
PART.04 资本、格局与风险：双轮模式背后的几件“没说出口的事”
本轮领投方清一色是北京国资系和产业系基金：北京高精尖产业基金、京国盛基金、华控基金联合领投，加上深创投、源码等老股东的持续加码，释放的信号很清晰——北京正在把加速进化视为具身智能规模化落地的“市级标杆”之一来重仓。而联想之星从天使轮一路跟投到本轮，则代表了市场化VC对这一路径长期投出的信任票。
竞争格局上，加速进化选择了一条更清醒的路径。当不少头部厂商追逐“全尺寸、通用化、进家庭”的全能叙事时，加速进化把火力集中在小尺寸、科研教育、先量产回血的赛道上。这并非保守，而是一种基于行业阶段的务实判断——在“演示满分、造血艰难”的行业普遍现实下，能先实现“有效量产”和现金流回正，本身就是一条被验证、也被资本看好的生存策略。
回到更大的产业图景，人形机器人正站在从“能跑会跳”迈向“规模应用”的关键节点。业内普遍共识是，教育、科研场景有望率先起量，工业市场有望在明后年集中释放。加速进化卡住的，正是这条最难、但也最扎实的“从科研教育起量、向生产力跃迁”的道路。它的意义不止在于一种成功模式的验证，更在于为行业提供了一个“先活下来、再图长远”的参照系——当资本在为这场马拉松重新定价时，能稳定跑通商业闭环的玩家，正在获得越来越确定的长期筹码。
外界最能感受到这家公司“稳”的一面，是创始人程昊对行业节奏的清醒。他多次公开强调：现阶段人形机器人的产品能力，对应的像是20世纪80年代初的个人计算机，行业叙事很大、期待很高，但技术能支撑的仍是“拨号上网看雅虎”的阶段。这种对行业周期的理性认知，正是加速进化敢于选择小而实场景、先夯实量产基本功的底气所在——当行业泡沫过去，留下的一定是那些在低谷期就把地基打牢的公司。
专题 · 终局
终局判断：人形机器人的较量，正在从“谁的Demo炫”转向“谁先算得过账”
放在更长的时间轴上，加速进化这轮融资真正值得记住的，不是金额本身，而是它代表的一种范式转换：人形机器人赛道的竞争逻辑，正在从“谁的演示更惊艳”，悄然转向“谁先能稳定出货、谁先算得过账”。
参考程昊自己的推演与行业共识，人形机器人要真正大规模进入工业与家庭，乐观估计还需要5-10年；但在那之前，会有一批像加速进化这样、先在小而实的场景里跑通商业闭环的公司存活下来，成为未来通用化时代的“种子选手”。谁在拨号时代就练好了基本功，谁就更可能在5G时代吃到最大的红利。
对加速进化而言，近10亿元的弹药已经上膛，前路在于三件事：把全球化交付网络铺得更广，把具身模型与产品的迭代跑得更快，把科研教育场景的开发者生态做得更厚。而对整个行业来说，一家“先用足球和课堂输出订单”的公司拿到重注，本身就是对“具身智能要落地”这一共识最务实的注脚。
“订单的迅猛增长，证明市场对‘有效量产‘的认可。我们交付的是能稳定运行、真正赋能场景的可靠工具。”
当行业的聚光灯还在追逐更大的机身与更炫的表演时，真正稀缺的，永远是能把一台机器人的成本、可靠性与复购率一起跑通的那家公司。加速进化，正在用一场场足球赛和一间间课堂，把这件事做到极致。
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