2026年9月
一、品牌战略与业务调整
LVMH出售Patou，奢侈品巨头加速“断舍离”
8月7日，LVMH集团完成对法国百年时装屋Patou多数股权的出售，买家为品牌原持有人、美妆企业家Dilesh Mehta。2018年Mehta向LVMH出售Patou大部分股权，仅保留约30%，希望依托集团资源让这个沉寂已久的品牌重焕生机。转折发生在2026年2月，创意总监Guillaume Henry合约到期离任，数月后LVMH即敲定股权出售。这是继Marc Jacobs之后，LVMH又一次品牌版图收缩，在全球奢侈品增速放缓的大环境下，集团正将资源向LV、Dior、Celine等高利润核心资产倾斜。核心启示：在增长放缓周期中，多品牌集团需要以“集中度”替代“覆盖面”，果断退出复兴周期过长的边缘资产，避免资源稀释。
Stellantis任命菲亚特等三品牌CEO
8月31日，Stellantis宣布任命Arnaud Belloni为菲亚特、阿巴斯和蓝旗亚三大品牌的首席执行官，同时兼任欧洲区首席营销官。一人同时执掌三个品牌并统管区域营销，反映出Stellantis在欧洲市场推动品牌协同、削减管理层级的意图。
王老吉更名“饮料集团”，锚定天然植物赛道全球化
9月，王老吉正式完成集团化更名，明确“1+1+N”业务战略，以天然植物为根基，统筹品牌、渠道、供应链、资本和国际化资源，发展模式向多品牌、多品类、多市场纵深拓展。这一动作标志着中国快消品牌从“单一大单品”向“集团化全球运营”的战略升级。
二、品牌出海与全球化
极氪9X大规模发运阿联酋，中国豪华品牌开启“价值出海”新范式
9月22日，近500辆极氪9X从福州港江阴港区启航发往阿联酋，这是中国豪华旗舰SUV首次大规模出海。极氪9X在阿联酋售价折合人民币超80万元，订单已超700单；在欧洲售价近100万元。依托吉利集团海外11个制造基地、100多个国家和地区的销售服务网络，极氪共享全球合规、供应链与本地化运营能力，已布局60多个国家和地区，全球门店近800家。核心启示：中国品牌的全球化正从“性价比切入”转向“对等价值定价”，这要求品牌具备技术底座、体系化全球资源和本地化运营能力的三重支撑。
小鹏业务覆盖79国，本地化KD生产落地三国
小鹏集团副总裁陈涵介绍，集团业务已覆盖79个国家和地区，在印尼、马来西亚、奥地利三地布局本地化KD生产项目，并在海外设立研发中心，实现生产、研发、销售和服务的全球化布局。从“整车出口”到“本地化生产+研发前置” ，是中国新能源汽车品牌全球化的关键跃迁。
三、品牌营销与传播
Dior × A24：时尚与电影的两年跨界合作
Dior与独立电影公司A24宣布展开为期两年的创意合作，覆盖电影、剧场与现场活动。Robert Pattinson、Jisoo、Anya Taylor-Joy等名人穿上联名T恤迅速引发社交传播。Jonathan Anderson更以幽默短片打破创意总监的“神秘感”，主动融入网络文化。A24一贯的非传统宣传策略——从限量周边到沉浸式线下体验——此次与Dior的品牌资产形成互补：Dior获得文化锐度，A24获得奢华背书。
Dr. Martens推出全新全球品牌平台“With Bouncing Soles”
Dr. Martens将其鞋跟环上印刻了六十余年的标语转化为全新全球品牌平台，由Chloë Sevigny、Jordan Stephens、渡边直美等创意人士诠释“什么让你的灵魂跳跃”。平台将在纽约等地落地皮革工坊、社区共创等线下体验，并计划通过创意合作和文化项目持续延展。核心启示：品牌资产的最高效激活方式，是将“产品细节中的历史符号”转化为“消费者可参与的意义框架”。
四、品牌价值与榜单
Interbrand 2026全球最佳品牌榜：Apple继续领跑，Nvidia快速逼近
Interbrand发布2026年度全球最佳品牌排名。Apple以约4709亿美元的品牌价值继续位居榜首，微软（约3885亿美元）和亚马逊（约3199亿美元）分列二三位。Google以约4331亿美元位列前四，三星紧随其后。Nvidia品牌价值快速攀升至约1843亿美元，反映出AI算力需求对品牌资产的强力拉动；特斯拉品牌价值则出现明显下滑。值得关注的是，Interbrand日本榜单显示，2026年日本品牌价值总额同比增长仅1.5%，远低于此前每年5%–7%的增速，品牌增长出现“首次大幅钝化”。全球品牌价值增长正在从“普涨”进入“分化”阶段，科技与AI相关品牌成为主要增长极，传统消费品牌面临更大的价值维护压力。
五、品牌危机与声誉管理
匡威广告被指“种族主义”，撤稿道歉仍难平争议
匡威一则Instagram广告引发舆论风暴。批评者认为照片中K-pop歌手Karina的裙装因灯光效果形成的白色三角形“类似于三K党头罩”，其拿鞋的方式“让人联想到私刑受害者悬垂的双脚”。匡威迅速撤下广告并道歉，但民权律师Lee Merritt指出，道歉“并不能抹去在法律、营销和领导层每一个环节都被放过的错误”。核心启示：广告审核流程的失效往往不是单一环节的问题，而是组织对文化敏感性的系统性忽视。 “做得更好意味着在广告发布前就发现这个问题——而不是在我们被冒犯之后。”
罗永浩吐槽“野人先生”“难吃”，品牌克制回应反而涨粉40万
9月，罗永浩在社交媒体称机场试吃“野人先生”冰淇淋后感觉“很一般”，“考虑到价格，甚至可以说难吃”。与此前西贝等品牌遭遇公众人物吐槽后的激烈反应不同，野人先生官方回应克制：“对于广大顾客的意见和建议，我们都会用心聆听，努力做得更好。”这一处理不仅未引发舆情危机，反而引发不少网民支持，品牌视频账号近30天累计涨粉超过40万。核心启示：在流量与品牌声誉高度耦合的环境下，品牌对负面评价的回应方式本身构成品牌叙事的一部分。克制、建设性的回应可能将“危机”转化为“信任资产”。
本期观察
从LVMH出售Patou到极氪以80万元定价出海，从Dior借A24获得文化锐度到野人先生用克制回应赢得信任，本期资讯的共同线索是：品牌管理的核心命题正在从“规模扩张”转向“资产质量” 。无论是奢侈品集团的品牌组合精简、中国品牌的全球化价值升级，还是危机情境下的声誉策略选择，都在指向同一个方向——在全球增长放缓、消费者注意力加速分化的环境中，品牌资产的“密度”比“广度”更具战略意义。